战略营销与管理沙盘模拟培训课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、公司战略
1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。
3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程。
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略。
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。
二、产品战略
学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略。
三、竞争战略
1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略。
2、练习使用竞争者辨识与分析技术。
3、策划战略进攻与防御。
4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略。
四、营销环境扫描
1、宏观环境分析。
2、行业环境的辨认和反映。
五、竞争者分析
1、识别公司主要竞争者。
2、分析竞争者。
3、谋求顾客导向和竞争导向的平衡。
六、产品生命周期与市场定位
1、如何实现差别化。
2、开发企业定位战略。
3、产品生命周期的营销战略。
七、设计营销定价策略与方案
1、产品定价方法。
2、价格修订。
3、如何应对价格战。
八、渠道建设与优化
1、市场布局的重要性。
2、市场布局的主要方针。
3、市场布局决策的主要依据。
4、渠道结构的决策。
【讲师介绍】
沙盘培训专家，实战派高级培训师。对中国企业的管理改进见解独到，对问题的剖析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。
主讲课程：《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程《致胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 战略营销与管理沙盘模拟培训课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排