能力胜任模型在培训中运用
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
掌握用能力胜任模型去量化评估培训效果的方法
掌握用能力胜任模型去构建培
【课程简介】
1.能力胜任模型概念
定义
与任职资格的区别与联系
2.能力胜任模型在培训中的运用
需求
预算
计划
实施
评估
【讲师介绍】
华南理工大学生物医学工程硕士
华为培训中心认证讲师
AACTP美国培训认证协会认证高级讲师
主讲课程：
《TTT》
《时间管理》
《压力管理》
《如何进行员工辅导》
《企业文化如何落地》
《现代培训体系的构建》
《培训效果的量化评估》
《如何选择培训机构和课程》
《能力胜任模型在培训中运用》
《如何把握培训需求、做好培训预算》
授课风格特点：
精通培训理论、培训组织及现代培训系统的构建
精通能力胜任模型的建立及在培训中的运用
精通培训课程评估和培训供应商的选择
精通企业文化的传播和落地
大量的实际案例， 融入国内大型企业和世界500强的培训经验
强调课程的实操性，让学员去实际操练所学内容
强调授课的实战性，让学员所学即所得，所得即所用
服务客户：
AIG、AIA、AIAIT, HSBC, 中国移动、中国联通、中国网通、中国电信
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 能力胜任模型在培训中运用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排