项目负责人及中、高层管理人员；人力资源总监、经理、薪酬福利专业人员、人工成本核算财务人员等；

【课程背景】

越来越多的企业感到人力成本在不断增加；随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。

人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。

因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。

本课程从如何正确认识人力成本、统计和分析人工成本？如何管控人力成本、降低人事费用率、提高人力投入的贡献率？如何做好精益化人力资源管理、提升人力资本价值和人力资源管理的贡献率三个方面，全面系统地讲解人力成本管控的方法、路径和工具。

【课程收益】

1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容

2. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值

3. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

4. 领会人力成本调整与控制的策略和方法

5. 掌握人力成本费用预算表的编制

6. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态。

问题讨论：刘邦的外聘团队

一、前言：人力成本分析与管控的重要性

1. 成本领先竞争战略的需要；

2. 获取企业竞争优势的需要；

3. 提高企业盈利水平的需要。

二、企业人力成本的概念

1. 人力成本的概念

2. 人力成本的构成

➢ 获取成本；

➢ 使用成本

➢ 开发成本；

➢ 保障成本；

➢ 离职成本

3. 人力成本的分类

➢ 直接成本与间接成本

➢ 固定成本与变动成本

➢ 有效的人力成本与无效的人力成本

三、人工成本核算分析

1、人工成本核算

➢ 历史成本法

➢ 重置成本法

➢ 机会成本法

2、人工成本分析指标

➢ 人事费用率；

➢ 人均劳动生产率（人均产值、产量等）

➢ ……………..

四、如何进行人力成本控制

1.人力成本预算

➢ 历史“常数”推算法

➢ 损益临界推算法

➢ 定员与定编推算法

➢ 综合推算法

➢ 人力成本预算科目与计划表

2.人力成本控制法

➢ 总成本控制法

➢ 细分成本中心并将责任下移

➢ 人员控制法

➢ 薪酬增幅控制法

➢ 招聘成本控制法

➢ 培训成本控制法

➢ 离职成本控制法

➢ 案例练习

五、如何有效降低人力成本

1. 正向降低法

➢ 组织架构设计

➢ 流程重组及优化

➢ 减少间接与无效成本

2. 反向降低法

➢ 工作质量上升

➢ 组织与个人绩效提升

➢ 突破关键瓶颈

➢ 人员组合

➢ 产品与服务升级

3. 比较降低法

➢ 业务外包

➢ 投资设备

➢ 工艺改进

➢ 吸纳员工投资

➢ 年薪制

➢ 股票期权

4. 几种人工成本控制方法优缺点比较

5. 实行人工成本动态控制—管控制度化

六、以人力资源价值为导向的人本管理

1. 人力成本控制不是单纯的降工资，低工资将降低竞争力

➢ 案例：华为技术 2 个人干 4 个人的活拿 3 个人的工资

2. 控制人工成本最有效的方法是精细化的绩效管理

3. 科学的薪酬设计是人力成本控制的基础

4. 没有经过培训的员工是企业最大的成本

5. 人岗匹配是人力成本控制的法宝

6. 控制人工成本的核心方法

七、人力成本预算及编制样本

1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求

2. 人力成成本预算编制流程说明

3. 人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）

4. 培训费用预算表设计及费用分析

5. 招聘费用预算表设计及费用分析

➢ 案例：某公司年度人力资源预算管理手册

八、结束语

周老师，中房嘉业人力资源管理资深实战专家

拥有三十多年丰富的人力资源实战和企业管理咨询经验，长期担任多家公司（包括三家上市公司）的高管，曾任联想集团（00992.HK）绩效经理，中国国电联合动力（01296.HK）人力资源总监、南天信息（深圳：000948）人力资源总经理、雅昌文化集团副总裁、东方银谷 CHO、新奥特投资集团副总裁。任职期间，所在公司均有突出的业绩表现。

现兼任北京市国有企业的外部董事，北京大学、清华大学人力资源高管班特聘讲师。

在绩效管理、薪酬设计、人员招聘、培训体系构建及组织发展上拥有丰富的实战经验，为多家上市公司建立过科学完善的人力资源管理制度体系。周老师工作经验丰富，经历的行业众多，了解企业的培训需求，曾多次受邀为大型企业提供企业战略管理、人力资源管理、企业中高层管理人员管理技能等方面的咨询与培训。

课程设计不仅有理论指引、还有解决方法、步骤、工具以及实战练习。案例分析新颖实用，课程实效性强，课堂气氛活跃，且能够实实在在地帮助学员解决企业绩效管理中存在的问题，为企业创造价值。