企业HR工作者、基层管理者、中层管理者及相关部门人员等。

培训时间、地点

2024年05月14日至05月17日 西安市 （14日全天报道）

2024年05月21日至05月24日 成都市 （21日全天报道）

2024年05月28日至05月31日 郑州市 （28日全天报道）

2024年06月11日至06月14日 长沙市 （11日全天报道）

2024年06月18日至06月21日 重庆市 （18日全天报道）

2024年06月25日至06月28日 贵阳市 （25日全天报道）

费用

A类收费：3800元/人（含培训、师资、场地、资料等费用）；

B类收费：4800元/人（含培训、师资、场地、资料、证书等费用）。

各有关企事业单位：

随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激流勇进的商海中立于不败之地，就必须在成本和效率上下足功夫。降本增效不仅是一种策略，更是一种生存之道。而在实际的操作中，我们却对此有着很深的误解，认为降本增效就是减员降薪。其实，要做好降本增效这项工作，要从两个方面着手，一方面是降本，作为HR来说，降的就是人工成本；而另一方面是增效，增加员工的个人效能，从而提高组织竞争力。

本课程从降本增效的意义出发，秉承“降本”与“增效”并驾齐驱，双管齐下的思路，针对面向HR业务范围内涉及的成本控制和效率提升问题进行逻辑化梳理。与此同时，结合案例深入浅出的分析与讲解，帮助学员最大化实现学习目标，并做到学以致用，知行合一。

课程导入：培训共识建立与破冰

1、培训规则宣导 2、学习方法介绍 3、团队建设与破冰

一、降本增效的意义与常见误区

1、企业降本增效的重要意义在

（1）降本增效是企业生存的必然要求

（2）降本增效是企业发展的永恒主题

2、降本增效的常见误区

（1）降本增效就是裁员降薪

（2）盲目降本，不考虑ROI

（3）“降本”就是要砍掉最大的成本

3、降本增效的实质意义澄清

4、人力资源管理视角下的降本增效

（1）人效的正确衡量方式 （2）降本与增效的关系

二、“降本”路径与方法

1、“降本”的总体思路

2、明确企业发展战略

3、流程及岗位优化

（1）案例分析：从“零缺陷”到“零合格”

（2）工作流程的优化

（3）工作内容的再设计

（4）工作方法的改进与升级

（5）工作设备与环境的优化

4、制定新的定员标准

5、人才盘点

（1）人才盘点的维度

（2）团队共创：“降本”对象的划分

6、划定减员范围

7、制定减员方案

三、“增效”路径与方法（）

1、“增效”总体思路

2、人员入口把关

（1）行为逻辑面试对精准选才的作用

（2）行为逻辑面试的实操关键点

（3）STAR追问的技术

（4）实操练习：基于STAR的人才甄选

（5）PBSR实战选才

（6）试用期的快速考核

（7）试用期目标制定的要求

3、建立人才培养体系

（1）关键岗位的识别 （2）关键岗位的测评方法

（3）任职资格标准的确立 （4）学习地图的明确

4、绩效薪酬与效率的强挂钩

（1）绩效与薪酬的关系

（2）基于利益需求的绩效薪酬结构设计

5、建立完善的劳动关系管理体系

（1）员工工作需求的心理底层逻辑

（2）基于差异的满意度提升

6、差异化激励以提高工作绩效

（1）基于管理模式的激励方法

（2）基于人文关怀的激励方法

（3）基于领导技术的激励方法

7、多样的灵活用工

四、降本增效的指标运算与实操

1、提升人力效能的8大策略及改进建议

2、企业常见的10种人力浪费

3、HR基础数据指标包括哪些？

4、HR各模块运营指标分析

5、HR效能监测指标包括哪些？

6、标杆企业常用的8个人效指标

7、HR预警指标有哪些？

8、管理口径和财务口径的区别

9、HR如何看懂财务三大报表

10、如何计算ROI、ROE、PM、IRR？

11、人力ROI如何计算，有什么作用？

12、345薪酬策略与人力ROI的关系

实操：降本增效的工具与指标演练分析

四、高效的人力资源管理模式

1、人力资源管理全局性视角

（1）传统人力资源管理模式

（2）人力资源部的生存危机

（3）传统人力资源管理者的困境

（4）人力资源部的价值创造

（5）从结果出发，重新定义人力资源

（6）团队共创：HR的不同角色

（7）人力资源三支柱模式

2、人力资源领域专家（COE）

（1）人力资源领域的四次浪潮 （2）HRCOE的必备技能

（3）HRCOE的角色 （4）HRCOE的职责

（5）HRCOE的工作领域与专业职能 （6）HRCOE的胜任素质

（7）案例：腾讯的HRCOE架构

3、共享服务中心（SSC）

（1）HRSSC的概念

（2）HRSSC适合的组织类型

（3）人力资源管理组织变革模式

（4）团队共创：HRSSC平台上的人力资源工作

（5）HRSSC的规模效应

（6）HRSSC分层次服务规模

（7）HRSSC的胜任素质

（8）团队共创：SSC的通用能力词典

（9）案例：百度人力资源信息化建设历程

4、人力资源业务合作伙伴（HRBP）

（1）HRBP与传统HR的区别

（2）HRBP四大角色模型

（3）团队共创：HRBP落地难题破解

（4）HRBP的胜任素质

（5）案例：阿里巴巴的HRBP胜任素质

（6）案例：华为的HRBP能力素质模型

复盘总结：知识复盘与收获分享

1、课程逻辑串联与知识点复盘

2、学习心得体会与收获总结

3、学员分享与讲师点评