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培训专题分类
课程价格:69.9元
主讲老师:王文华
课程背景：
世界上最远的距离是梦想和现实，只有执行力能够链接二者。很多老板和高管半夜三更还在加班，吐口老血，用心相印擦完血，接着加班。属下却在KTV唱歌，唱什么？明天会更好，因为老大挂掉了，他就有机会上位了！
我问高管：你为什么这么辛苦？他说：属下执行力不好，我只好自己顶上！
疫情蔓延之际，大家都在家中办公，执行力尤为重要：因为工资照发，结果却很难保障。
有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行，没有落地，一切归零。王阳明说“知行合一”，知易行难，执行力为企业的目标管理打造闭环，构建落地的组织土壤。
团队里却一直缺少执行力，老板和高管和员工总是不在同一个频道上。执行不力原因很多，战略、目标、组织、流程、责权利是组织层面的问题，系统方面的问题。员工的素养、方法、胜任能力等，则是个体问题。趁着疫情闲暇，好好复盘一下战略、流程和人才，正当时。
本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。
课程收益：
价值 1：建检查系统，属下只做检查的，不做期望的；
价值 2：通过承诺管团队，为过程鼓掌，为结果买单；
价值 3：打造狼性的团队，分解目标，建立执行闭环；
价值 4：带人就是带人心，融入团队，激励绝对执行；
价值 5：学会授权，激活自我支配的原则，赋能下属；
价值6：明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增；
价值7：掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养；
价值8：学会教练的十六字真言，复制人才保障执行。
课后产出与任务
1. 编制承诺表，通过承诺要结果
2. 掌握DISC，了解自己的性格
3. 学会人才盘点的三种方法
4. 编制企业的执行力军规
5. 学会团队赋能十六真言
6. 掌握命令布达与反馈技巧
7. 掌握有效沟通三种技能
8. 掌握激励员工的五种技巧
讲师介绍：
王文华老师 中高层管理人才系统训练专家
17年企业管理经验
高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验
MTP系统训练师/国际注册咨询师CMC
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：鸿航科技 | 董办主任/副总经理
曾任：鹏鑫铜业 | 董事长助理/人资总监
曾任：九牧集团 | 人力行政经理/总办主任
擅长领域：MTP系列、目标管理、领导力、执行力、有效沟通等
△至今累计授课超700场、落地化实用工具100组，好评率高达90%以上；
△曾主导星邦重工、鲁艺集团、荣耀科技等30+家企业【绩效体系】、【组织优化】、【战略落地】等100余个项目，被某政府高官赋予“最实战的项目咨询专家”称号；
△中海油、中国联通、红星美凯龙、BOSS直聘长期合讲师；
△曾为中国联通、中国海油、红星美凯龙、长青集团等累计培养7000余名优秀管理人才；
△主导多家上市公司管理顾问经验，助力企业效率、营收、降本等实战经验。
