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培训专题分类
课程价格:299.9元
主讲老师:邹亮
课程收益：
项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推进。
课程目的：
▲由事务及工作内容导向，向项目目标、过程细化管理、团队协作导向的项目经理角色转型
▲以解决问题的五大过程为主线，学习系统化思维及方法在项目中的应用
▲美国项目管理知识体系框架，以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法
▲强调务实创新的思维，通过案例了解项目管理的关键点，并灵活掌握方法的适用边界
▲实战案例展示，获得方法的使用体会与经验，快速应用于实际工作开展
课程特色：
●具有丰富的项目管理与咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；
●整合常用工具方法的专项课程，深入浅出通用项目管理课程更为专业；
●对项目管理的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解；
●课程形式立体丰富，“原理讲解+方法介绍+实战案例”，场景丰富，代入感强。
讲师介绍：
邹亮老师 15年研发项目管理实战经验
项目管理培训与咨询专家
5年项目管理深度试点与落地咨询经验
美国项目管理协会（PMI）认证讲师
项目管理系统决策技术-QFD咨询专家
原东芝（世界500强）丨硬件开发工程师
原博世（世界500强）丨项目质量经理
原海康威视（上市）丨海外大客户项目质量经理
※擅长：项目管理实战、快速流程优化、系统决策技术
※主导操刀20+个大型项目、100+个中小型项目：全景式项目管理、质量系统创新方法……
