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培训专题分类
标杆管理技巧和方法
内训编号：NX1622主讲老师：舒化鲁培训天数：2天课程类别：综合管理
一、 标杆管理的心理作用机制分析 1、 人的本质特性及人的意志欲望 2、 人的行为选择机制：有无结构 3、 组织目…
目标管理实施的技巧和方法
内训编号：NX1621主讲老师：舒化鲁培训天数：2天课程类别：综合管理
一、 有效目标管理的典型分析 1、海尔的OEC与目标管理； 2、邯钢的倒闭成本与目标管理； 3、四达的虚拟法人与目…
管理基层团队建设(如何做一名出色的主管)：实战篇
内训编号：NX1619主讲老师：欧阳严明培训天数：2天课程类别：综合管理
1,人力资源系列:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架 >(品牌课)实战篇：职位说明书 >(品牌课)实战…
破译中国民营企业的５４个管理难题
内训编号：NX1617主讲老师：李朝曙培训天数：2天课程类别：综合管理
一、民营企业核心价值 稳健经营----民营企业有哪些控制风险的手段？ 快速发展----民营企业长远的目标是什么…
高绩效团队建设
内训编号：NX1616主讲老师：颜廷君培训天数：2天课程类别：综合管理
第一讲 团队建设途径与管理原则 一、团队建设途径 途径一：角色界定途径 &#…
如何打造职业化员工队伍
内训编号：NX1615主讲老师：焦述赋培训天数：2天课程类别：综合管理
1、中国企业正在忍受着“卜罗米修斯苦难” 2、有识之士深层剖析 3、为什么中国企业没有职业化员工队伍 4、中国企业…
研发团队管理与高效运作
内训编号：NX1614主讲老师：专家团培训天数：2天课程类别：综合管理
上篇：团队管理基础 1、研发团队运作面临的问题 为什么建立了研发项目管理流程，但是团队运作仍然效率很低？ 为什么团…
五步连贯股权激励法
内训编号：NX1613主讲老师：专家团培训天数：2天课程类别：综合管理
第一部分:股权激励“前奏曲” 1、股权、股份与股票 2、实股、期股与期权 3、短期、中期与长期 4、赠与、购买与赊 …
从知到行：知识管理理论与实施培训
内训编号：NX1611主讲老师：田志刚培训天数：2天课程类别：综合管理
模块一：知识管理入门 (什么是KM?) 1、1 为什么需要知识管理 1、2 什么是知识管理 1、3 知识管理的起源…
DCT主管教练技术
内训编号：NX1609主讲老师：陈晓东培训天数：2天课程类别：综合管理
第一部分 主管教练基础 1.1 教练印象刷新主管思维 1.2 教练型主管与传统管理者的区别 1.3 为什么主管教练…
职场冲突管理实战技能培训
内训编号：NX1608主讲老师：专家团培训天数：2天课程类别：综合管理
第一单元：职场冲突的涵义 一、 职场冲突的定义 二、 职场冲突的要件 三、 职场冲突的结构 四、 职场冲突的成本…
高效的团队建设
内训编号：NX1607主讲老师：周诚忠培训天数：2天课程类别：综合管理
一、团队基本理论 l 什么是团队 l 团队与群体的区别（游戏：个人、群体与团队） l 通向团队之路 l 团队中的九…
企业教练法
内训编号：NX1606主讲老师：专家团培训天数：2天课程类别：综合管理
第一部分：教练概论 主管的角色的挑战和成功转变 从管理者变成教练式领导者 教练的概念 教练的意义 教练的基本原…
新进员工职业化培训
内训编号：NX1605主讲老师：专家团培训天数：2天课程类别：综合管理
第一单元：职业素养篇 1、初涉职场：从校园到职场；人际关系的“沼泽地”；增加职业天平的砝码 2、职业角色认知：成为组…
经理人与组织——为企业打造合格的职业经理人
内训编号：NX1604主讲老师：专家团培训天数：2天课程类别：综合管理
单元一 辅佐篇 如何有效辅佐上司 辅佐上司的8个基本原则 了解上司风格的4个途径 如何推销建议给上司 上司对下属…
卓越经理人的激励与辅导技巧
内训编号：NX1603主讲老师：余世维培训天数：2天课程类别：综合管理
第一部份 1. 激励的概念与作用 心理学与生理学上的解释 / 激励在组织中的积极与消极作用 / 国人不重视激励…
直线经理人的四项修炼
内训编号：NX1602主讲老师：徐沁培训天数：2天课程类别：综合管理
第1讲 直线经理面临的市场环境、竞争压力（60分钟） 1.企业不同阶段对于经理的要求（30分钟） ◇ 原始积累阶段 …
