海尔经历了连续三年“速度、创新、SBU”发展主题的探索，速度指的是创新的速度，创新指的是高速度的创新，而创新和速度都是依靠SBU实现的。SBU是创新和速度的主体。创新的目标和效果都直接指向用户，即创造用户价值、创造用户资源、创造用户忠诚度。

海尔SBU经营体“内部模拟市场化”运行，把几万名员工都变成一个个“小老板”，海尔在SBU经营体成功的探索经验，值得企业参考借鉴。

企业中高层管理干部

第一讲：SBU是什么——产生背景

1、企业面临的问题

2、SBU的起源及定义

3、SBU的特征

4、SBU的本质

5、推行SBU的目的

6、案例分享

第二讲：SBU经营的思路——经营企业就是经营人

1、源头论

2、人人都管事，事事有人管

3、人人都创新，事事都经营

4、SBU三主：主体、主线、主旨

5、创新与创业

6、三个彻底主义

7、每个人都是自己的CEO

8、案例分享

第三讲：如何成为SBU——企业创新的细胞

1、明确市场目标——创造客户满意

2、创造市场订单——创造有价值的订单

3、验证市场效果——资产负债表、损益表、现金流量表

4、挣到市场报酬——将个人收入与型号经营成果挂钩

5、案例分享

第四讲：SBU经营的运行——企业创新的机制

1、市场链流程再造：信息化、扁平化、网络化

2、SBU经营的模型

3、SST机制

4、T模式透明的平台

5、型号经理模式

6、资源存折模式

7、利润公式计算

8、案例分享

第五讲：总结回顾

1、总结回顾

2、分享互动

实战派咨询师、落地式培训师

国家注册管理咨询师

国家注册建造师

海尔管理模式推广专家，10年海尔集团中高层经历，从事过行政管理、文化建设、生产管理、销售管理、售后服务等工作，沉淀了丰富的管理经验。

实战派咨询师，10年管理咨询经历，擅长人力资源、销售管理、目标体系、流程再造、企业文化建设、集团管控等管理咨询模块，能因地制宜地为企业解决管理瓶颈问题，具有丰富的实战经验。