1、文化自驱力：优秀的企业必有优秀的企业文化，在互联网时代颠覆了很多传统的管理模式，而企业文化自驱力建设日益受企业家重视。

2、文化建设流程：通过借鉴海尔等企业文化建设实践案例，让企业掌握企业文化的建设流程。

3、文化落地生根：通过“企业文化树”建设模型，将成功企业文化建设导入给企业，增强企业员工文化自驱力，提高企业的市场竞争力。

企业中高层管理干部

第一讲：企业文化是什么？

1、企业的发展阶段

2、企业文化的要素

第二讲：优秀企业的文化分享

1、优秀的企业都有文化

2、海尔文化案例

3、联想文化案例

4、华为文化案例

5、蒙牛文化案例

6、国外文化案例

第三讲：为什么要做企业文化？

1、企业文化的作用

2、管理升级的需要

3、海尔案例分享

第四讲：怎么做好企业文化建设？

1、文化种子落地

1.1服务战略

1.2成立组织

1.3明确分工

1.4文化梳理

2、文化生根传播

2.1规划文化大纲

2.2提炼文化理念

2.3海尔理念案例

2.4编制文化手册

2.5建立培训体系

3、文化大树成长

3.1文化心能想——文化的认同

3.2文化眼能看——文化的建设

3.3文化手能动——文化的践行

4、文化枝繁叶茂

4.1文化的创新

4.2文化创新案例

第五讲：文化建设的建议

1、文化建设的误区

2、文化建设的建议

第六讲：总结回顾

1、知识点总结回顾

2、沟通互动、现场答疑

实战派咨询师、落地式培训师

国家注册管理咨询师

国家注册建造师

海尔管理模式推广专家，10年海尔集团中高层经历，从事过行政管理、文化建设、生产管理、销售管理、售后服务等工作，沉淀了丰富的管理经验。

实战派咨询师，10年管理咨询经历，擅长人力资源、销售管理、目标体系、流程再造、企业文化建设、集团管控等管理咨询模块，能因地制宜地为企业解决管理瓶颈问题，具有丰富的实战经验。