第一节 战略管理的起源和本质

1、战略管理源于战争，强调适应于战争环境的攻防部署

2、安索夫：战略管理的本质

3、迈克尔波特：竞争战略的发展

4、中国企业家应该认真研读毛泽东的《中国革命战争中的战略问题》

5、战略管理理论的五大组成部分

第二节 透彻地了解运营环境，是战略管理的前提

1、宏观环境分析

2、产业环境分析

3、微观环境分析

4、探讨：如何获得上述各类信息？

第三节 制定科学的愿景目标

1、为什么要描述愿景目标？

2、愿景目标的三个层次与注意事项

3、企业的价值观

4、长期规划、中期计划、年度目标

第四节 业务组合及变化趋势

1、业务组合随环境而变

案例：以华为的手机业务为例

2、业务组合向上下游延伸

案例：中国牛奶企业是如何对抗帕玛拉特的？

3、水平方向的多元化是“馅饼”还是“陷阱”？

案例：三大保健品企业的对比

4、关联多元化与非关联多元化

5、如何用波士顿矩阵来剔除低价值业务单元？

6、战斗品牌

第五节 商业模式创新

1、商业模式创新的本质是价值链重构

探讨：价值链的六大环节

2、研发环节的商业模式创新

探讨：以IPD再造为例

3、采购环节的商业模式创新

探讨：供应链管理模式下订货流程的颠覆性变化

4、生产环节的商业模式创新

探讨：量产定价模式

5、销售环节的商业模式创新

探讨：以管道经济和共生模式为例

6、交付环节的商业模式创新

探讨：人工智能与一体化物流

7、服务环节的商业模式创新

探讨：中介是如何赚钱的？

第六节 竞争战略

1、战略服务于竞争的需要

2、找准竞争对手

探讨：划分竞争对手的三个层次

3、吃透竞争对手

探讨：如何做好SWOT分析？

4、构建交叉战略矩阵

5、选择具体的行动方案

6、竞争战略必须突出攻防的对抗性

探讨：以华为为例

第七节 各职能部门的战略规划

1、战略管理二分在规划，八分在执行

2、各职能部门的战略必须与公司战略形成一个有机整体

3、研发部门的战略如何与公司战略相匹配？

探讨：以低成本战略下研发部门的战略制定为例

4、销售部门的战略如何与公司战略相适应？

探讨：以席卷式销售模式为例

5、人力资源部门的战略如何与公司战略匹配？

探讨：以狼性文化下的人才掠夺战略为例

第八节 战略执行

1、打造坚决的战略执行力文化，上下同欲者胜

探讨：执行力文化分享

2、构建科学的奖惩制度，奖优罚劣

探讨：以低成本战略下采购考核创新为例

3、优化运营流程，事半功倍

探讨：如何理解“战略决定流程”这句话？

4、调整组织结构，打破流程壁垒

探讨：为什么每年要做组织盘点？

★中国人民大学经济学院 教授、博士生导师，国民经济管理系副主任

★曾在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年

★在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班授课

★为中国邮政、鸿图科技、锦丰汽车、青海春天、扬子银行等多家企业提供过服务