1、帮助企业建设人才梯培养机制

2、掌握企业人才盘点工具的运用

3、掌握企业运用战略型人才匹配

4、熟练掌握企业高效培训机制运作流程

总裁、总经理、HR总监、企业中高层等管理层

第一讲、现代企业人才培育常见的几种问题

1、问题思考001？（我们企业做错了什么？）

企业辛辛苦苦栽培出来的‘人才’，却做了别人的嫁衣？（用人、留人机制）

对于食之无味、弃之可惜的‘人才’应该如何解决？（用人机制）

在别的企业干的很好的‘人才’，招过来后却不实用？（选人机制）

员工培训投入了不少，不但效果不佳，员工还产生了抵触心理？（育人机制）

2、问题思考002？（人才在哪里？）

人才市场的‘人才’不等同于企业需求的‘人才’？（案例分析）

如何把‘人才’放对地方？

普适性人才标准：人人都是人才

实战型人才概念：个性化的需求(岗位胜任能力标准)

第二讲：企业在不同的发展阶段应匹配什么样人才战略

1、 人才梯队建设的八个步骤

第一步，企业人才要盘点

建立基于素质平台的目标实施能力

成果及工具要求汇总

盘点评估对象

评估要素：针对性的素质与评估方法，导向绩效

评审机制：导向组织，客观公正 运作方案及操作要点（案例解析）

第二步，构建胜任力模型

第三步，建立人才任职资格体系

第四步，人才职业生涯规划

第五步，建立人才测评系统

第六步，建立人才梯队资源库

第七步，进行人才培养体系设计，实施体系方案

第八步，人才梯队建设管理

2、梯队人才选拔和应用的基本程序和注意事项

人才选拔规范流程

岗能匹配原则（当人自身的素质和其工作/职位的要求产生很大重叠时）

绩效导向原则

价值观导向原则（德高者居高位、功劳多者的奖励）

阶段评估导向原则

注意：选拔（结果）≠选拔（成功）

3、企业在不同的发展阶段应匹配什么样人才战略

初级阶段：企业家的创业风格——独裁者

中期阶段：团队建立能力——规则的拥护者

培养领导团队——经理人团队（成熟）

精细化时代——塑造精神领袖

第三讲：企业实战型人才梯队培养模型

1、企业实战型人才梯度培养模型（案例分析）

全方位内容纬度

全程职业生涯时间纬度

全员---岗位纬度

2、 企业培训体系组成

培训需求分析体系

培训激励机制

培训评估体系

培训课程体系（基于员工岗位胜任力的课程体系）

3、 万科高端人才培养计划案例分析

第四讲：圆桌会议流程和注意事项

1、圆桌会议三原则

角色对等原则

议事不议人原则

非人数优势原则

2、圆桌会议标准流程

第一，明确开会目的及问题。(1--3)

第二，准时出席会议。

第三，准时开会。

第四，制订一份周到的会议日程表。

第六，准时结束会议。

第八，选择一个舒适的开会地点，提前预定好一个适合开会的房间。也

许您曾经见过那些“会议游牧族”，

3、注意事项

没有强制性的后果

尊重第一，道理第二

高调做事，低调做人

★ 中国培训教育行业终身倡导者和传播者

★ TMCC国际认证高级管理教练导师

★ 清华、人大、北大EMBA特聘客座教授

★ 新加坡博维管理咨询首席管理导师

★ 清大厚德教育研究院专家委员会委员

★ 中国企业实战型人才培养体系构建总设计师

职业履历

闫老师曾任职于：

2001年—2003年 黄河旋风集团（上市公司） 助力工程师，

2004年—2005年 步长制药集团 营销总监

闫明老师从业经历2003年从事教育培训行业，丰富的实战经验和体系化的理论相融合，培训过上万家企业客户；雅合文化传媒集团CEO等现任香港立邦集团、欧普集团、天一集团等多家集团公司的高级运营管理顾问。