壹.新的全球化管理者

(一).全球化管理者的新环境

(二).为什么有效的全球化管理技巧是非常重要的（职业经理人的国际观）

优秀的企业跨文化技巧案例分析

失败的企业跨文化技巧案例分析

(三).国际性企业在未来的发展变化方向分析

贰.不同文化下的企业运作差异影响

(一).重新理解文化是什么

文化对员工行为和价值观的影响

(二).文化对跨国经营的调适成败

(三).世界不同文化对企业管理的影响

美国文化企业特色分析

德国文化企业特色分析

日本文化企业特色分析

中国文化企业特色分析

(四).美的文化课堂分组讨论

参.文化特点和主要世界主要区域文化的差异影响

(一).中国文化特点和主要世界区域文化的差异

案例分析：民族是阳性文化的人员特质与心态（显性文化特质）

民族是阴性文化的人员特质与心态（隐性文化特质）

(二).美加地区文化特质（了解地区特点与对应方式）

美加特殊文化与历史影响介绍

(三).欧洲地区文化特质（了解地区特点与对应方式）

法德英意西特殊文化与历史影响介绍

(四).日本地区文化特质（了解地区特点与对应方式）

日本特殊文化与历史影响介绍

(五).中东地区文化特质（了解地区特点与对应方式）

中东地区特殊文化与历史影响介绍

(六).东南亚地区文化特质（了解地区特点与对应方式）

东南亚地区文化特质

肆.中国籍国际经理人的全球化发展知识

(一).生产型企业的发展与国际经营的挑战

企业发展双轨导向的抉择

案例分析：台湾家电业与IT行业的变迁

(二).中国组织面临的国际经营的挑战

国际性商品计划发展分析

产地销与销地产的国际化发展

伍.中国经理人的跨文化管理核心能力

(一).我们的定位与我们的态度

我们的角色扮演应该是什么

思维全球化和行动当地化

课堂分组讨论：与当地间我们的定位与责任

该与不该的作为

(二).多元环境下的文化与沟通适应

中国文化在多元环境下的沟通问题

国际职业经理人文化适应性

(三).国际职业经理人融合改善能力

课堂分组讨论：我们企业文化与多元文化的融合

(四).国际职业经理人创新发展能力

创新能力发展与知识碰撞火花（案例分析：美国硅谷与日本筑波）

组织管理模式对创新能力的影响

(五).国际职业经理人的跨文化管理分析（找出你该注意的地方）

▲工作的改善层面分析该注意的地方

▲工作的管理层面分析该注意的地方

▲部属的培育层面分析该注意的地方

▲人际的关系层面分析该注意的地方

(六).国际职业经理人在工作执行的角色扮演分析（应掌握的四种角色能力）

一.远景规划者

二.灌能激励者

三.创新突破者

四.价值创造者

1.德国联邦埃森大学毕 埃森大学工设DID博士

Universität Gesamthochschule Essen（Uni-Essen） ——— GERMANY

LISTE DER STUDIENGANGE：DOCTOR OF INDUSTRIE DESIGN 1986

2.德国国家营销指导经营管理学会SUPD研修认证

DEUTSCHER INDUSTRIE- UND HANDELSTAG（DIHT）HAMBURG

BUSINESS ADMINISTRATION S.U.P.D 1982-1986

3.日本电通广告营销创意激荡POPAS海外训练研习认证

DENTSU（ADVERTISING）INC. - JAPAN

MARKETING CREATIVE TRAINING（POPAS） 1978

4.美国商业经营管理协会AMA研习（MARKETING MANAGEMENT）

AMERICAN MANAGEMENT ASSOCIATION（A.M.A）

THE MARKETER'S GUIDE TO PUBLIC RELATIONS TRAINING 1990-1992

5.全球商业竞争力组织I.C.M.A资格（亚洲六位之一）

THE INTERNATIONAL CITY/COUNTRY MANAGEMENT ASSOCIATION

G.I.M（GLOBAL AND INTERNATIONAL MANAGEMENT）1992-1993

6.世界工业设计联盟 ICSID 国际正会员.1984-

7.美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员

AMERICAN ASSOCIATION OF INTERNATIONAL BUSINESS EDUCATION

SCENARIO PLANNING & GLOBAL COMPETITION STRATEGY 1996-2000