一、集团公司管理控制概述

1.企业集团与集团公司

2.集团公司管控模式类型

3.集团公司管控模式选择

4.集团公司的集权与分权

5.集团公司管控体系构建

典型案例

二、集团公司组织层面管控

1．集团公司股权及其控制权

2．集团公司法人治理的实施

3．集团公司组织结构的设计

4．集团公司选聘和委派制度

5．财务总监的定位和职权

典型案例

三、战略、计划和预算管控

1．战略-计划-预算三者关系

2．集团公司战略管控及制定

3. 经营计划管控及制订方法

4．全面预算管控及编制方法

5．集团公司战略绩效的考核

典型案例

四、集团公司财务集中管控

1.集团财务集中作用和模式

2.集团公司统一财会制度

3.集团公司统一会计核算

4.集团公司资金集中管理

5.集团公司统一内部审计

典型案例

五、对子公司的内部控制

1．对子公司内部控制体系

2．对子公司授权审批控制

3．对子公司预算目标控制

4．对子公司重大事项控制

5．对子公司重大信息控制

典型案例

★ 中国注册会计师 、职业培训师

★ 北京托众管理咨询公司总经理

★ 北京同道兴会计师事务所合伙人

★ 财务执行力培训网首席培训师

★ 原国际永道会计公司高级顾问

★ 北大民营经济研究院研究员

★ 国资委职业经理中心高级培训师

★ 财政部科研所客座教授

★ 国家会计学院客座教授

★ 清华大学客座教授

★ 北京大学客座教授