一、如何导入全面预算管理

1．正确理解全面预算管理

2．构建全面预算管理体系

3．预算管理组织及其协调

4 . 导入预算管理的关键因素

5．如何防止预算管理误区

实例分析

二、预算目标的测算和下达

1．全面预算目标的构成

2．盈利目标的测算和挖潜

3．盈利能力与成功关键因素

4．预算目标下达和上下博弈

5. 实现目标的风险和应对

实例分析

三、如何正确编制预算指标

1．预算编制的程序和方法

2．销售收入预算编制实例

3．成本费用预算编制实例

4. 利润预算的编制和平衡

5. 预算准备费提取和使用

实例分析

四、 全面预算执行的控制

1．全面预算控制的原则

2．预算执行的审批控制

3． 预算执行的动态控制

4. 预算执行的差异分析

5． 预算考核与绩效管理

实例分析

 ★ 中国注册会计师 、职业培训师

★ 北京托众管理咨询公司总经理

★ 北京同道兴会计师事务所合伙人

★ 财务执行力培训网首席培训师

★ 原国际永道会计公司高级顾问

★ 北大民营经济研究院研究员

★ 国资委职业经理中心高级培训师

★ 财政部科研所客座教授

★ 国家会计学院客座教授

★ 清华大学客座教授

★ 北京大学客座教授