掌握影响组织执行力的八大要素

 掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧

 掌握目标分解的方法和技巧

 掌握工作分解的方法和工具

 掌握工作标准设立的技巧和方法

 掌握提升员工能力的方法和工具

 掌握赏识管理的应用方法和技巧

 掌握基于YCYA的执行制度

 掌握团队文化打造的步骤和方法

 企业中层管理人员

第一单元：企业执行力问题的挑战

 企业间在竞争什么？

 执行就是有结果的行动

态度不是结果

职责不是结果

任务不是结果

 执行力不佳的八个系统

第二单元：选人——是否有执行型的人才

 企业发展与员工胜任力模型

 什么是执行型人才？

 执行型人才的面试问题设计

现场演练：行为性面试法

现场演练：情景模拟法

第三单元：方向——决定着为什么去执行

 案例讨论：先有工作还是先有目标

 小组讨论：岗位设置的目的是什么？

 达成目标的五大关键要素

 目标分解的方式和方法

 现场演练：将目标层层分解到岗位

第四单元：路径——决定着执行的程序和步骤

 案例讨论：建立内部客户的概念

 如何进行工作分解？

 现场模拟：工作分解与关键路径图

 如何检验流程的有效性？

第五单元：参照——决定着如何规范的执行

 案例讨论：KFC的“开店复印机”

 什么是标准化管理？

 如何建立工作标准？

 工作标准的四个要素

 现场演练：设计某项工作任务的标准

第六单元：支撑——决定有没有完成工作的能力

 案例讨论： 能力是逼出来的

 下属培养的学习地图

 现场演练：某岗位“学习护照”的设计

 训练下属的五个步骤

第七单元：内动——决定着用什么样的态度去执行

 员工的需求等级

 案例讨论：李云龙的是如何做激励的

 什么是激励？

 赏识管理在工作中的运用

 案例讨论：如何正确的表扬员工

 案例讨论：如何正确的批评员工

 现场演练：不同类型员工的激励方式

第八单元：保障——决定着执行成败的奖罚

 案例讨论：诸葛亮有资格斩马谡吗？

 制度的火炉原理

 领导有情 管理无情 制度绝情

 YCYA制度分享

 制度三要素：制度、流程和表单

第九单元：核心——决定着执行的习惯

 案例讨论：讲过很多次为什么还犯错？

 高执行团队的典型特征

 案例讨论：杨根思连的三不相信精神

 团队文化打造的程序和方法

★ 人力资源管理学专业硕士

★ 工商管理学博士

★ 国家注册企业培训师

★ 通用管理专家

★ 绩效管理专家

职业履历

任职经历：

1997年-—2006年 力诺分总 兼任人资处长

2006年-—2011年 德尔惠 人资总监

2011年-—2017年 家庭号 人资总监

2011年—至今 全职讲师

道赢生清华大学毕业，工商管理学博士，人力资源管理学专业硕士，国家注册高级人力资源管理师，国家注册企业培训师，二十多年的人力资源系统管理经验、组织股权设计和绩效方案设计经验，企业管理工作经验和业务驱动型人力资源工作的实战经验（人资总监、全国渠道销售总监/厂长/副总裁/总裁的经历）。

多行业跨领域集团管控人力资源的体系建设和管理经验，主要有互联网、制造业、地产业、金融业、五星级酒店业、物业公司、旅游公司、康养业、零售连锁业、直销业、医药等行业实操经验。