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金字塔原理:逻辑思维、有效表达

课程编号:NX42986 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:袁浩
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

1.了解金字塔原理的基本概念、基本原理和基本方法;

2.透过学习金字塔原理,提升思考与表达呈现技巧;

3.如何深入细致地把握思维的环节,以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点;

4.提升撰写研究分析报告的能力,以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧;

提升报告的讲解技巧,能够帮助你在以幻灯片等书面形式讲解具有金字塔结构的思想时,使读者或观众感受到金字塔结构的存在,迅速使演讲表达内容直指人心!

培训对象:

所有岗位,所有层级。更适合中高管、基础文职员工。高水平、高浓缩、高难度,是领导力必修课。

课程简介:

第一讲 为什么要应用金字塔原理

一、商务写作的症结:混乱的逻辑,低效的沟通

二、为什么要应用金字塔原理

1.逻辑需要结构化

2.结构化逻辑提升思考效率、写作效率与沟通理解效率

3.金字塔结构是一种相对简单的结构

4.预先归到金字塔结构中的思想更容易理解

5.自上而下向读者灌输思想有助于清晰流畅地表达

6.案例:没有结构的写作方式与自上而下写作方式的比较

三、金字塔原理的作用

1. 帮助大家突破性地提升口语表达与演示能力

2. 帮助大家突破性的提升商务写作能力

3. 帮助大家更有效率地思考

4. 帮助大家逻辑性地分析问题与解决问题

四、金字塔原理的特点

1. 纵向:上一层是下层意思的结论与概括,下层是上一层的诠释或具体分类

2. 横向:逻辑推理或演绎归纳关系

1)演绎性思想的形式

2)归纳性思想的形式

3)演绎与归纳的区别

第二讲 金字塔原理的特点

一、 金字塔商务写作的整体特点

1.结论先行,自上而下的表达:先阐明主旨思想,再具体论述

2.纵向:分层级说明与论述,上一层次的思想必须是低一层次思想的结论或概括

3.横向:每一组的思想观点必须属于同类型与范畴,并且须符合一定的逻辑顺序

1)推理顺序:思想的组织方式是演绎推理

2)时间顺序:思想按时间关系组织

3)结构顺序:思想按固有的结构特点组织

4)重要性顺序:思想按重要性组织

二、 金字塔商务写作的内容结构

1. 主题与子主题之间的疑问\回答式对话

2. 案例:疑问/回答式对话在写作中的应用

3. 子主题之间的演绎与归纳关系

4. 案例:选择演绎性思想或归纳性思想来陈述观点

三、序言部分的写作方法

1.序言的作用

2.序言的四要素:背景、冲突、问题、核心思想

四、如何构建文章的金字塔结构

1.第一步:确定中心思想

2.第二步:列出要点

3.第三步:找出逻辑关系

4.第四步:构建金字塔式的内容框架

5.第五步:撰写文章

6.案例:结论清晰的备忘录

五、商务文章的四种常见思路模式

1.标准式:背景->冲突->问题->解决方案

2.开门见山式:解决方案->背景->冲突->问题

3.突出忧虑式:冲突->背景->解决方案

4.突出信心式:疑问->情境->冲突

5.案例:思路整理练习

六、商务简报的结构与构思方法

1.开场(序言)

2.主题

3.解决方案

第三讲 金字塔原理应用之商务表达与呈现技巧

一、不同听众的表达与呈现技巧

二、成功商务表达与呈现的前提:提炼中心思想

1.提炼中心思想的要决

1)自下而上的思考

2)TOPS原则

2. 用一句话概括出需要表达的中心思想

三、 成功商务表达与呈现的要领

1.结论先行,自上而下的表达

2.表达内容的横向关系

3.表达内容的纵向关系

4.总结强调中心思想

四、即兴表达与演讲技巧

1.迅速突破心理恐惧

2.三分钟构思提纲

3.临场表达的四个步骤

4.案例:即兴表达实战演练

第四讲 金字塔原理应用之问题分析与决策(选修)

一、问题在哪里

1.非期望结果&期望结果

2.真确描述问题的重要性

3.描述问题常见的错误

4.5W2H正确描述问题

二、 问题真因分析与确认

1.为什么要进行真因确认

1)浅层次原因:治标

2)深层次原因:治本

2.真因确认的步骤

1)使用诊断框架来找出可能的问题,列出系统中各个要素是如何影响的,查找具有因果关系的活动

2)假设问题产生的可能的原因

3)收集资料证明或排除相关的假设

4)确定造成问题的真正原因

三、做出决策

1.需找解决办法的工具

1)头脑风暴法

2)集思广益法

3)不相关联想法

4)概念三角形法

2.创造多种决策是科学决策的前提

1)列出各种决策

2)将这些决策作相应的整理与发展

3)将它们变成可操作的具体的方法

3.筛选方案,作出选择

1)筛选方案的工具:R&R、C&S、PMI

4.最终决策

1)结合我们的价值观、原则、目标选定一项方案

2)了解其中的风险与机会

3)对后果的承担,准备预案

4)案例:问题分析与决策

讲师介绍:

袁浩——危机管理与沟通实战专家

★世界500强企业中国平安特约讲师

★舆情管理、危机管理与公共关系实战专家

★品牌建设、营销策划、微信营销、全网新媒体营销与社会化营销实战专家

★中国最大的二家电商公司阿里巴巴和京东特约讲师

★上海交通大学、复旦大学、浙江大学和南京大学总裁班特约讲师

教育背景:

2005-2008 北京大学 金融学 研究生

1996-2000 武汉科技大学 国际贸易 本科

工作背景:

2000-2001 北京新东方学校 讲师 部门内年度授课时长排名第一

2002-2005 某4A公关公司 文案/客户主任/客户经理

2008-2012 某4A公关公司 客户经理/客户总监

2012-现在 危机管理、公共关系与营销讲师

深信课程要专业、演绎要精彩、学员要能用;

独有的培训理念:讲授开阔思路、演练付诸行动、分享碰撞智慧、点评升华理念、感悟接受真知、裂变带来突破;

十多年大型公关公司工作经历提升课程的实战性,课程内容具有很强的系统性和实操性,案例丰富、深入浅出,理论联系实际、超强互动性和控场力,特别强调培训学员的参与及感受;

语言幽默、生动流畅、感染力强,知识渊博,深具名师风范。

《新媒体时代的危机管理与媒体应对》

《微信营销、全网新媒体营销和社会化营销》

《品牌建设与营销策划》

金融行业:中国人寿、平安保险、太平洋保险、中国银联、中国银行、农业银行、平安银行、建设银行

电信行业:中国电信、中国移动、中国联通、上海电信、广东移动、重庆移动

IT与互联网行业:三星、盛大、腾讯、京东、阿里巴巴、广联达、神州数码、携程、去哪儿

交通运输:成都铁路、南方航空、海南航空、国航、东方航空、青岛地铁、上海地铁

能源与电力:中国石化、中国石油、华润电力、国家电网

政府与市政:上海燃气

房地产:万科、碧桂园、保利

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内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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