一、现阶段医药市场面临的机遇与挑战

新医改对行业的影响

GSK商业贿赂时间对处方药营销的影响

4+7政策的深远影响

医药公司--“鼓励狼性、淘汰小资”

各司其职--在其位谋其职、屁股决定脑袋

没有借口--海豹突击队的高效执行

改变观念--走老路你永远到不了新地方

高效执行—工作没有借口、指标没有讨价还价

二、团队管理者的角色与任务

什么是管理？

管理的常见误区

管理者的角色认知 管理者的三大任务

管理者如何帮自己获得成长

管理者如何提升下属能力

三、优秀团队领导者的“六力”

领导力；

执行力；

变革力；

影响力；

凝聚力

信息力

四、团队管理者如何“一学就会，一做就对”

什么是团队？

团队管理工作的核心是解决什么问题

管理团队经典案例学习与讨论

如何执行公司的要求与规定

如何解决员工能力问题

如何帮助新员工成长

如何对老员工进行授权

如何解决员工间的矛盾

五、管理者需要掌握的5大“童子功”

信息收集能力——如何进行市场调研

分析信息、制定目标能力

制定行动计划能力

有效监督实施与跟进的能力

进行阶段评估、不断完善的能力

北京大学医学部医学学士，北大光华管理学院EMBA，美国索菲亚大学FMBA，营销能力与组织领导力提升教练，国家绩效改进师，加拿大蒙特利尔大学客座教授，国家卫生与计划生育委员会培训与继续教育中心顾问，北京大学医学部医药行业管理EMBA研修班特约讲师，中国人民大学公共管理学院培训中心项目管理顾问，中国医学装备学会特邀管理顾问以及中华口腔医学会特邀管理顾问，《互联网＋时代的人性营销》第一作者，美国智睿咨询（DDI）认证讲师、美国睿仕管理（Right Management）Speed of Trust®认证讲师、美国Hogan Assessment Systems认证讲师、汇灵嘉诺（Creative Learning）Becoming A Leader® ( BAL®)认证讲师，万方集团独家金牌培训师，万方商学院党委书记