1. 绩效管理的真正意义

2. 基本的跨部门沟通技巧

3. 面谈和绩效评估沟通策略

4. 自我沟通能力和压力沟通技巧

5. 书面沟通和非语言沟通的重要点

6. 理解协同协作的力量，

7. 建立与其他职能部门沟通的有效模式，

8. 如何挖掘团队成员的真实需求

9. 如何设计有效的绩效管理模式

10. 如何处理人际和管理冲突

11. 如何进行有效的会议沟通

12. 如何打造一支高绩效的财务体军

CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员；

一、现代财务职能和财务人员的职业发展之路

1. 不是路走到了尽头，是我们还没学会转弯

2. 成为事业合伙人，才能实现一个亿的小目标

3. 头脑风暴：财务未来发展之路

二、财务怎样与管理部门有效沟通

1. 财务部门怎样与老板及董事会沟通？

2. 财务部门怎样与CEO及高管团队沟通？

3. 财务部门怎样与人力资源部门沟通？

4. 财务部门怎样与内部审计部门沟通？

5. 案例讨论：面对踢来的皮球，财务如何应对？

三、财务部门怎样与业务部门沟通

1. 财务部门怎样沟通及支持销售部门？

2. 财务部门怎样沟通及监控采购部门？

3. 财务部门怎样沟通及协调生产部门？

4. 财务部门沟通客户和供应商的技巧？

5. 案例讨论：怎样处理财务支持与监控的矛盾？

四、财务人员的思维转型

1. 拆掉思维里的墙-打破陈旧观念，树立创新思维

2. 学习方式的改变-怎么把学到的内容换成我的内功

3. 持续学习实现梦想-怎么让我的成绩变成我的成功

4. 从情怀到情商到智商-如何管理好自己的情绪

5. 如何开口就能说动人–重修财务人员的沟通能力

6. 情景模拟:如何赞美和批评？

7. 视频分析：如何从说话到说服到说动?

五、财务跨部门沟通实际案例与经验分享

1. 经验与忠告1？

2. 经验与忠告2？

3. 经验与忠告3？

4. 视频分析：沟通高手是怎样炼成的？

六、财务管理转型及高绩效管理创新

1. 财务管理不仅要有干事的水平，更要有成事的能力

2. 梳理公司组织结构及管理流程

3. 构建财务组织管理架构

4. 分析管理体系，重建财务环境

5. 发挥财务对业务的协同作用

6. 财务人员如何设立考核目标

7. 财务人员如何百分百完成绩效指标

8. 情景模拟：如何设立和达成绩效目标？

七、部分有效的演讲模式训练：

1. 如何展示自己的团队

2. 如何呈现自己的目的

3. 实战演练：如何开口就能说动人

★ 华为大学高级讲师

★ 神华管理学院高级讲师

★ 中科院心理所博士

★ 东北财经大学MBA

★ 美国注册管理会计师CMA

★ IMA协会北京西区分会主席

★ 中央财经大学研究生客座导师

职业履历

韩伟华老师东北财经大学工商管理硕士、中国科学院管理心理学博士生、美国注册管理会计师CMA、完达山乳业上海公司财务总监；美国上市公司天一医药财务总监；北京富海力庆化工公司（中石油第一供应商）财务副总、销售副总；富宇蓝石集团经营中心总经理、集团CEO。霍氏集团典当行财务总监

培训风格

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。