大数据时代下的企业变革

杨连合老师

【课程背景】

当前，互联网正以势不可挡的力量，掀起一场深刻影响人类社会的伟大变革。互联网在深刻的改变每一个行业，互联网颠覆了一个个传统行业，对于很多传统企业来说，刚准备要做互联网，移动互联网就来了，移动互联网还没有搞明白，大数据、物联网、人工智能依然来临！

产业互联网成为主流，企业家需要从自己企业的角度提升到行业的高度来重新审视自己所在产业随着互联网、移动互联网、大数据、云计算、智能制造等相关技术的逐步实现，重新界定自己的企业在行业中的价值，利用波特五力模型重新梳理上游的供应商，下游的渠道商、同业的竞争者和潜在的替代者，需要不断更新自己的商业模式、确定自己企业的核心竞争力。

这是变革的时代，需要不断的更新升级。

【课程收益】

知趋势：全面了解产业互联网发展趋势以及““+互联网”趋势

懂案例：经典案例新颖分析，全面了解企业的互联网转型及落地方案

学平台：学习互联网平台思维，应用互联网在线学习平台提高企业实操技巧

掌方法：商业模式九项考核、战略制定五环分析法、战略执行三个核心

搭团队：组织是战略的保障，包括组织结构、岗位职责、业务流程

出效果：后续的顾问指导，对企业战略制定与执行给予解决方案

【课程时间】2-4天

【课程对象】企业董事长、总经理

【课程大纲】

第一模块：企业家从什么角度思考自己的企业？

一、产品角度

专注 极致 快

二、用户角度

用户需求、用户活体、用户场景

三、盈利角度

站在企业自身的角度看问题

不以盈利为目的的企业是不道德的企业，极以盈利为目的的企业必然会死

四、行业角度

产业互联网化

大数据

云计算

个性化定制

五、未来角度

中国制造2025

智能时代

企业虚化

第二模块：如何基于企业自身的变化和发展，重新梳理战略？

一、用户产品

用户活体

产品买点

交换渠道

生命周期

二、商业模式

九项考核

内部活动

外部交易

三、企业优势

三种资源

组织能力

企业竞争力

四、行业分析

竞争者

进入者

替代者

供应商

客户

五、宏观环境

国际环境

国内环境

行业环境

技术环境

第三模块：三层次企业发展过程中的战略差异在哪里？

一、公司级战略

五种实操战略

四种深耕办法

二、集团公司战略

三种延伸

两类多元化

自营与外包

三、集团群战略

第四模块：战略实施需要关注的核心要点是什么？

一、年度规划

业务规划

人员规划

产品规划

财务规划

营销规划

二、杨三角

想清楚

说明白

做到位

杨连合——技术高速发展时代下的企业系统成长教练曾任职湖畔学院、阿里学院、ITBU事业部原阿里巴巴软件培训学院常务院长曾任搜狐渠道事业部市场总监曾任职新浪网总监易观国际高级合伙人京东农村电商生态中心特聘专家【个人简介】杨老师在BAT工作15年，总结了大量传统企业升级的方法论和智慧。2014年，杨老师协助美的集团进入互联网领域，达成线上和线下的有效统一；2015年，直接进驻劲酒公司，完成了该企业的互联网升级与团队构建，推动五大规划并落地实施；2016年至今，入驻上海俊懿科技、上海嘟嘟之家、北京姿美堂、山东半亩花田、深圳乐其，担任企业顾问，在确定互联网战略的前提下，助力企业实现从4-5千万到4-5个亿的市值突破。接任淘宝大学千人讲师总教官期间，杨老师建立了整套零售电商课程体系，并发现新零售规律：销量=客单价×转化率×流量，率先提出新零售五大规划。在担任京东农村电商生态中心特聘专家期间，杨老师专注县域经济的研究，提出县域经济是中国经济运行的最小单位，需要将农资农产品与工业产业互联网和全域旅游融合在一起，构建了县域经济的互联网模型。使命：协助3-5千万的小企业在3-5年内完成3-5个亿的中型企业的蜕变！