让团队上下反省震憾和现场蜕变

化解内部矛盾，清除内耗，创造良好的沟通和工作环境

极大程度地调动员工的激情和狼性精神

营造企业更和谐的氛围和提升企业优秀文化

挖掘和增强企业持续增长的核心动力

全体员工

第一部分：课程开始，团队组建

进入角色，才能换位思考

环节说明：

这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。

1、创建公司（所有学员分组）

 所有团队组建（创建虚拟公司）

 选出领导班子（总经理、部经理等）

设计公司名称，商标，公司口号等

2、团队风采

 宣讲公司理念、公司愿景（总经理带领公司成员）

 团队士气展示

 评比加分

第二部分：团队、合作与责任

卓越团队建设关键之一：员工100%负责任

环节说明：

这是一场震憾人心、催人泪下的环节，通过现场状况，许多责任不到位的问题迎刃而解，一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变。突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。

第一场特训：团队协作与责任承担

视频：认识责任

体验项目：同心永驻/受害者与责任者

项目操作：用报纸、胶带等道具，做一条运输带，全体人员顺利穿越辐射。

项目收益：

企业运作中，互相合作、协调统一的重要性。

是学员学会步调一致，相互配合。

培养主人翁意识。

通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：

若有人不100%负责任，团队就会出现各种问题；

若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产；

若有人不100%负责任，就有人要承担后果（受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……）让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务，要承受更大的压力和风险；

深刻总结：通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：

高效团队特征

责任与团队

对工作负责就是对自己负责

我是一切问题的根源，要错就是我的错。即使别人犯了错，也是我的错，因

为我让别人犯了错

责任止于我

凡事积极主动

凡事客户至上

凡事团队第一

凡事做出结果

工具：训练结果思维

观察案例：《谢坤山的讲诉》

培训形式：（情景模拟、深度对话、团队游戏、音乐冥想、头脑风暴、学员分享）

第三部分：合作、共赢，沟通的魅力

卓越团队建设关键之二：合作与共赢的方法

环节说明：

通过红黑游戏、电网逃生两个大型体验环节让大家震撼性地体会到：只有和谐、协作、统一、集体的力量，才能到达成功的彼岸。通过事先沟通的结果，让企业核心人物分享团队共同愿景，以情动人，得到大家的认同、支持与拥护。最重要的是大家今后用实际行动来创造共赢的局面。

第二场特训：合作共赢与沟通有道

游戏活动：红黑游戏/视频欣赏

项目操作：全员分成若干个小组，在教练员的规则下选择出票

项目收益：

培养团队成员的共赢意识

合作与沟通，进取与放弃，强者与弱者

变化与不变，智慧与责任，承诺与信仰

视频欣赏：语言表达技巧

视频欣赏：领导演说技巧

视频欣赏：赞美的力量

深刻总结：

生活中我们总是在与身边的人不断的对抗，跟领导斗、跟家人斗、朋友斗，通过游戏的展现，让每个人清楚的看到这样付出参痛的代价，让学员明白在生活中工作中我们处处都要与我们团队合作相处，我们在企业的平台下要如何去共赢。

共赢的力量

沟通的魅力

沟通的本质

沟通的四大能力

沟通的2个法则

跨部门沟通技巧

上对下技巧

平级沟通技巧

尊重个人的兴趣和成就

个体利益与整体利益的统一

尊重和敬畏对方

遇到矛盾主动化解

学会赞美，善于吃亏

平等友善，乐于沟通

依据岗位职责，以对方需求为中心

自责、尊重、理解

培训形式：（情景模拟、深度对话、大型体验、视频欣赏、学员分享、讲师开悟）

第四部分：狼性精神，提升企业执行力

卓越团队建设关键之四：凝聚似海，执行有力

环节说明：

在本环节宣布最后一名公司破产，世间有爱，现实却是残酷无情的。经过几轮竞争，名次出台，讲师宣布分数最少的一个公司破产，取消了他们的席位和存在资格。360度绩效评估，部分管理人员优缺点大曝光：上台受“审”。破产公司的成员上台发表感言，并接受第二次竞聘，方可有“第二次生命”。

第三场特训：现实残酷

游戏活动：一线生机/狼性精神

视频欣赏：亮剑

互动讨论：论亮剑精神

项目体验：

不低于100米场地

绳子高度：女生多时，绳高不低于腰间；男生多时，绳子高度与胸部同高

所有人员从绳子一侧穿越到另一侧

必须从绳子上方穿过，任何人不允许触碰绳子，若碰到，全员重新开始

活动开始后，任何人不允许讲话，否则全员重新通过

不允许用身体或物体在绳子下方支撑对方

时间最短者为赢

项目收益：

培养团队凝聚力

不放弃，不抛弃

对目标坚定、执着

坚持永不放弃

深刻总结：

通过末尾淘汰，其中成绩最差的公司将面临破产（破产时分数加到第一名团队）。末尾淘汰的公司全体成员接受俯卧撑惩罚。第一名的冠军团队接受奖励。向全体员工传递一种：

盈利是公司唯一存在的价值。

落后就要被挨打。

被淘汰的滋味是痛苦的，是让人永世难忘的。

只有明确目标，全力以赴，

发挥亮剑精神，创建狼性团队

市场不相信眼泪

开启扬帆模式，冲向理想的彼岸。

沈丹阳老师

★中国著名实战派管理专家

★互联网时代领导艺术研究专家

★北京大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师

★香港（中国）工商管理硕士研究生院特聘授

★西安交大总裁班特聘教授

★7家知名企业管理顾问

研究领域

★ 综合管理与领导力提升领域

个人资历

★曾就职于台湾旺旺集团，浙江农夫山泉任销售及销售总监12年

★国内某大型管理培训公司执行总裁8年

★综合管理与领导力培训讲师6年

擅长企业人才培养体系建设及人力资源咨询。熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望，擅长管理者素质和管理技能提升训练，尤其在培训中，善于站在共赢的觉度，让企业老板与职业经理人互相理解，互相信任，实现公司战略高效执行，推动公司绩效爆炸性持续增长。

授课特点3 3 4 5 6

表现课程三大特质：

实用性：直指节点，透彻顿悟。

思想性：系统关联，集成思路。

嵌入性：启发右脑，练习深度。

追求课程三大风格：

开放式：让学员不拘一格释放正念。

流淌式：让学员在愉悦中忘了时间。

窗口式：让学员找准自己成长切片。

与众不同四大互动：

性格互动：从头到尾把性格最有感染力的一面呈现到底。

经历互动：案例串联观点，讲谁的案例都不如讲自己的。

生活互动：子女教育，婆媳相处，理财教育，夫妻相处智慧互动

思维互动：不断抛出高价值的典型问题，客观点评分析。

满足学员五大需求：

实用的需求：课前调研，课中专业。

互动的需求：学员参与，分享智慧。

尊重的需求：兼顾层级，求同存异。

娱乐的需求：轻松学习，感性吸收。

审美的需求：语言清新，张弛有度。

输出课程六大价值：

给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。

擅长课程

品牌课程：

《教练式领导力》 《互联网时代领导力修炼》《教练式辅导与激励技术》《跨部门沟通与共赢艺术》 《赢在互联网思维》《90员工管理与领导艺术》

通用课程：

《MTP中层管理干部综合管理能力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》 《阳光心态与压力管理》、《高绩效团队建设与管理》、《精准执行力》、《“新常态”下员工职业化素养课程》、《新入职大学生角色转换课程》、《快乐工作，幸福生活》《高效能人士7个习惯》

客户足迹

世界500强企业：中国国电、内蒙卷烟、贵阳烟厂，新郑机场，江苏比亚迪，中卫电厂，青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、电广传媒等

快消品行业：统一、天狮集团、稻花香集团、洋河酒业、流行美、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、今麦郎饮品、赊店酒业、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团等

家电、电器：东芝集团、美的集团(3期)、华润集团（3期）、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器（2期）、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、明泰手机等

金融业：中国银行深圳分行、中国银行东莞分行、中国银行马鞍山分行、中国银行湖北分行、深圳市商业银行、农业银行北京分行、广发银行北京分行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国邮政储蓄银行、中国建设银行、中国交通银行、重庆银行、晋商银行、四川渠县联社、苍溪联社、阆中联社、平顶山信用社、贵州省农村信用社、郏县农村信用社、农发行许昌分行、平原联社、河南舞钢联社……

通信、邮政、证券、保险：中国移动、中国电信、中国联通、达州移动、惠州移动、綦江移动、温州邮政、重庆西南证劵、北京银河期货证券、银河证卷、联合证劵、泰康人寿、人寿保险、新华保险、太平洋保险……

医院、卫生系统、事业单位：北京军区总医院、上海市妇幼保健院、重庆重钢医院、四川成都长城肾脏病医院、四川绵阳协和医院、四川乐山区中医院、贵州六盘水安居医院、南京市第一人民医院、天津市武警医院、长沙市中医院山西现代妇产医院、都江堰红十字医院、天水秦州区税务局、怀宁县住建局、颖上县自来水公司、成都公安局、北京平谷区促进局、靖江市机关事业单位……

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