一、 财务诊断的概念

1、 案例指引

2、 财务诊断的方法：阅读、分析、诊断、改进

二、 企业三张报表------诊断经营风险

1、 资产负债表各项目分析及结构比例，诊断企业的财务风险。案例讲解

2、 利润表通过三个层次的分析，诊断经营风险。通过案例的讨论，根据所学知识找出问题并提出解决方案

3、 现金流量表通过企业三项活动内部结构比例的分析，诊断财务风险。

现金流失败的案例进行讨论，引导学员提出解决的方案。

三、 企业财务指标的分析-----构建企业的预警机制

健康状况诊断之一：盈利能力评价

健康状况诊断之二：营运能力评价

健康状况诊断之三：财务安全评价

健康状况诊断之四：发展能力的评价

四、 财务风险形成的原因

1、 外部原因

A、 宏观经济环境和政策

B、 行业背景的分析：国家产业结构调整，对行业的影响

2、 内部的原因

1) 过大的固定资产投资—固定资产投资于资本结构不匹配产生的危机。配合案例讲解

2) 资本结构不合理----资产和负债不匹配产生财务危机。结合案例讲解

3) 营运资金管理不力----过多的应收账款和存活产生财务危机。结合案例讲解

4) 内部控制不力---内控结构不完善产生财务危机

五、 财务风险的防范于应对

1、 提高财务人员的风险意识

2、 建立财务风险的预警机制

1) 定量分析方法：

预警财务指标体系

Z—Score模型

2) 定性分析方法

望、闻、问、切

3、财务风险的评价制度

4、强化内部审计制度

5、完善的资本结构

1) 合理筹资方式构建

2) 定量分析法---每股收益无差别点分析。案例讲解

6、建立完善的投资决策机制

7、完善法人治理结构

8、风险的应对策略

1) 回避风险

2) 控制风险

3) 转移风险

4) 降低风险

★ 国际注册内部审计师 （CIA）

★ 中国内审协会会员

★ 高级会计师

★ 注册管理咨询师

孙洁老师历任世界500强航空集团公司高级财务总经理，高级审计总经理、香港合昇发展有限公司华北地区财务总监 、美联（中国）投资贸易公司财务总监

全面参与公司战略决策。具有多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从多个角度考虑问题。历经30年财务工作，近20年集团公司中高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控,特别是对企业风险管控,企业的税收筹划，集团公司现金流及财务管理有自己的独到见解。课程中的许多案例均来源于老师的多年实战经验。

曾主持上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调,对上市公司的财务情况,经营状况及税收风险进行调查分析,整体评估上市公司价值,对未来的盈利情况进行系统分析,完成尽职调查报告,为股东决策提供依据,主持多家企业的兼并、重组工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。

孙洁老师现任多家企业的财务管理咨询顾问，深圳某私董会的财务顾问，帮助企业进行事前的税收规划，解决税务危机，进行上市前的财务整合，既懂财务又懂管理的实战派财务管理专家。