1.学习华为的管理模式，帮助企业引领中层革命，让“兔子”变成“狼”

2.帮助企业中层认准自己的角色定位，正确的面对企业中存在的问题，并能够积极的提供解决方案；

3.帮助企业中层养成好的职业习惯，提升中层的管理技能，促进企业高速持续发展；

4.提升企业中层的执行力和带队伍能力，打造企业铁营盘。

企业总裁、董事长、中层管理者

模块一：中层革命迫在眉睫——让“兔子”变成“狼”

1.差距敲响警钟

2.中国企业面临的三大“强敌”

1)外来企业

2)本土企业

3)企业自身

3.逆境生存，华为的危机管理

1)危机意识要传递到每一个人

2)为过冬准备好棉袄

模块二. 中层生存与发展的土壤——文化建设

1.企业文化建设的价值与意义

2.企业文化的落地实施

3.向华为学习的文化精髓

1)家一般的团队文化 

2)回报合理的奉献文化 

3)最有效率的军队文化 

4)永不停歇的创新文化 

5)踏踏实实的学习文化 

6)艰苦奋斗的狼性文化

模块三： 中层的思维革命——从改变观念开始

1.思路决定出路——中层管理者的战略思维

1)进行自我认知——跳出自我

2)做管理的三个前提

3)中层管理者的自我认知

4)三个警惕

5)克服惰性

6)华为案例：让听得见炮声的人参与决策

2.中层管理者的角色定位

1)发挥“三承三启”

2)业务带头人

3)工作技能辅导者

4)下属心态建设者

5)下属行为监控者

6)项目发展的策略建议者

7)华为案例： 永不倒塌的脊梁

3.中层管理者如何面对企业成长中的问题

1)问题都是管理者“造”出来的

2)有问题才需要管理者

3)误区：管理越好，问题越少

4)企业的问题是每一个人的问题

5)三不放过

6)华为案例：僵化/优化/固化

4.三个核心思维原则

1)镜子思维

2)系统思维

3)创新思维

4)华为案例：自我批判的精神

模块四： 中层管理者的职业素养——习惯就是决定性因素

一.中层管理者的六大内伤

1.事必躬亲，不懂激励与授权

2.没有主见，成为上级领导的“传声筒”

3.自大、随欲而行、情绪化

4.心胸狭窄、推过揽功、疑心过重，忌反面意见

5.不懂正确开展异性管理与上级管理

6.不顾企业利益，只顾部门利益与为人处世

华为案例：不让“雷锋”吃亏

二.中层管理者必备的六大职业素养

1.没有规矩不成方圆

2.关注细节

3.正确的，坚持；错误的，反对

4.以身作则，说到做到

5.自动自发，全力以赴

6.务实、积极的态度

华为案例：干部的六个标准

三.中层管理者应具备的能力

1.智商、情商和胆商

2.中层管理者应具备的基本技能

1)培养积极的职业态度

2)树立积极的外在形象

3)创建积极的办公环境

4)掉个头，你就是最棒的

5)运用“双赢”的职业思维

6)华为案例：烧不死的鸟是凤凰

3.中层管理者“三忌”

1)一忌：差不多，过得去，慢慢来

2)二忌：算了，下次注意

3)三忌：不过，我以为

4)华为案例：全心全意为客户服务

4.中层管理者“三问”

1)一问：你说怎么办

2)二问：差距在哪里

3)三问：为什么

4)华为案例：独裁与民主的博弈

5.警惕“职业倦怠综合征”

1)“职业倦怠综合征”产生的原因

2)对症下药

3)预防职业倦怠综合征的方法

4)华为案例：华为基本法的出台及作用

模块五： 中层管理者的执行力——打造企业竞争力

1.中层管理者高效执行的七大关键

1)打造员工理念与行为的组织忠诚

2)全员开展“OEC”

3)进行时间管理

4)恰当的激励与压力疏导

5)培训员工

6)把握授权的维度

7)走动管理

8)华为案例：以结果为导向

2.建立赢的执行文化精神

1)什么事赢的执行文化精神

2)建立执行文化应解决的问题

3)华为案例：狼群战术

模块六： 打造高绩效团队——“狼性管理”

1.影响团队绩效的原因

1)不容乐观的企业团队状况

2)团队内耗

3)缺乏高效团队的特质

4)华为案例：狼狈计划

2.打造高绩效团队需要狼性管理

1)华为案例：华为C&C08产品的研发

3.高绩效团队的用人原则

1)招聘、选用合适的员工

2)指导每一个员工，让他们变得更优秀

3)解雇那些绩效低劣的员工

4)华为案例：27岁当副总裁的李一男

5)华为案例：5% 末位淘汰制

4.高绩效团队管理者的管理风格

模块七： 课程回顾总结

注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准。

李春夫——管理实践专家

★亚洲领导力开发研究院 高级研究员

★中国执行力研究院副院长

★中国红色管理研究院副院长

★PTT国际认证培训师

★国际注册管理咨询师

★中国百强讲师

★北京大学、武汉大学总裁班兼职教授。

★多家企业咨询顾问

职业履历

李春夫老师曾在富士康、华为任中高层管理者，在影儿集团任商学院院长，Tenda科技任人力资源副总裁等职，具有不同行业、不同规模公司的企业管理实践经验，对企业管理的实效性有深刻的研究，著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。李老师优势：成功的企业管理经验+富有魅力的呈现方式。授课特点“实战+互动+落地”，共培训企业及各种团体组织10万余人，授课满意度95%以上。

精品课程

《高绩效团队建设》全体员工 2天

《MTP中层管理》 中层管理者 2天

《像华为学管理》 中高层管理者2天

《教练领导艺术》 中高层管理者2天

《实战狼性营销特训营》 营销经理、客户经理、销售部全体员工。2天1晚

《狼性执行力特训营》 全体员工 2天1晚

《向解放军学习》 全体员工 2天

《跟毛泽东学领导》 中高层管理者 2天

客户见证

通讯/IT行业：深圳电信、湖南联通、国人通讯、酷派、联想、长城计算机、酷比手机；

服装鞋帽行业：百丽、红蜻蜓、赢家服饰、茵佳妮女装、歌力思、梵思诺、柒牌、杉杉；

房地产/建材行业：中建三局、金地集团、万科、柯拉尼橱柜、富家石建材、中原地产、雨润集团、雅佳装饰；

金融行业：广东农行、工商银行、平安集团、中国人寿、东莞银行、民生银行；

制造行业：创维、茂硕电源、公牛集团、YKK、美的、成霖卫浴、广汽、中加集团、三洋电机；

其他行业：安利公司、完美中国、瑞格尔、欧姆龙、哇哈哈、中一专利、七天酒店、顺风速递、轩飞扬科技、；

客户评价：

李老师的课程让我更加清晰了团队文化的重要性，掌握了建设狼性团队的方法，清晰明确了狼性团队建设和管理的要领，对增强我们企业员工的战斗力和团队凝聚力非常实用！——成霖集团 部长 翟梓强

以前我比较困惑的是为什么我们团队领导都很努力，而团队绩效却不高，听了李老师的课程，让我明白了仅仅有“头狼”是不够的，而是要将每个优秀的“独行狼”通过“狼性文化”打造成“群狼”，明确群狼目标，训练群狼的猎杀能力等等，总之，思路清晰了很多，对我们企业未来的发展有很大的指导意义。 ——公牛集团 副总经理 王柏霖

李老师讲课有激情，案例丰富、互动性强，学起来有劲，收获很大！——联想集团 市场部经理 李波强

对我们营销团队来说，最困难的莫过于队伍的稳定、目标的达成和有效的激励，听了李老师的课豁然开朗，对我启发很大，很多方法可以直接拿来应用，受益匪浅！ ——歌力思 营销总监 李薇薇 李老师的课程，对我们公司的团队建设起到了很大的指导性作用，很精彩、生动又很实用。——平安深圳销售总监 胡千红