引子：

第一节 淡马锡资本运营模式

一、新加坡国有投资公司简介

二、新加坡淡马锡模式及内涵

三、淡马锡模式的战略转型与发展

四、新加坡淡马锡资本运营模式

五、新加坡淡马锡公司模式的治理

六、新加坡淡马锡公司模式经验与启示

第二节 国有资本投资及运营公司之顶层设计

一、此轮国有资产管理体制改革的重点

二、国有资产管理体制的思路原则与任务

三、国有资产监管机构的职责与界定

四、国资监管机构对一级企业监管举措

五、央企与国有投资运营公司的区别和监管差异

六、国有资产监管机构如何试点与如何进行授权

七、国有资本的进退重组与职工安置问题

八、国有资本的进退重组与职工安置问题

第三节 国有资本投资及运营公司之体系运作

一、国有资本投资公司的对象

二、国有资本投资公司的功能与作用

三、国有资本投资公司对国有企业的影响

四、国有资本运营公司的对象

五、国有资本运营公司的功能与作用

六、国有资本运营公司对国有企业的影响

七、国资管理体系运作新架构之总结

第四节 国有资本投资之混合所有制实务

一、为何推进混合所有制

二、混合所有制谁能“混”

三、混合所有制跟谁“混”

四、混合所有制怎么“混”

五、混合所有制“混”什么

第五节 国有资本运营公司之资本运作实务

一、国有资本运营的三级模式简介

二、资本运营主要方式与路径

三、采用IPO上市或挂牌新三板

四、国有资本运营其他方式

五、国有企业改制股权激励简介

总结

★ 中央财经大学 财务专业本科

★ CTA注册税务师； MPAcc会计硕士

★ CICPA注册会计师；

★ IFM国际财务管理会计师；

★ 税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师

★ 北京清华财大厦大等EMBA财经课程客座教授

★ 中国国际税务咨询公司（国税总局下属）专家讲师

★ 阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师

★ 国家税务总局税务专家库知名讲师

★ “十三五”国企改革与城镇化之政府顾问导师

徐达老师曾任：

1992-2001年中国烟草集团总部财务经理

2002年-2006年广东美的集团财务高管

2006-2010年湖北碧桂园财务总监

2010-2015年大型建材上市公司财务总监

徐达老师历任多家上市集团企业财务高管 ，100多家企业财税落地辅导经验，5000多家财务非财务培训经验，300000多人次财务及非财务培训讲师经验，近10家上市公司（含新三板）财税辅导案例