商业模式的价值和设计体系；

商业模式盈利系统设计与重组；

商业模式设计之奠基体系——9点法

商业模式优化之新平台——O2O三网合一模式

商业模式提升之系统工具——6R体系

董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者

副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？

1、商业模式系统

1-1企业转型与商业模式创新

1-2什么是商业模式的4大关键要素？

2、转型时代企业核心竞争力塑造

2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力？

2-2 商业模式如何塑造核心竞争力？

3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径

3-1 立足本业、升级转型的4种模式

3-2 立足本业、多元化延伸的4种模式

3-3 遭遇瓶颈时如何彻底转型？

3-4 商业模式设计基础——9点法

3-5 企业转型的6大战略步骤——6R模型

二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？

1、商业模式盈利点设计与重组

1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法

1-2 企业转型与盈利系统升级

2、如何设计强大的盈利系统？

2-1 基础产品模式：盈利点转移

2-2 混业创新模式：盈利点创新

2-3 利润乘数模式：盈利点放大

2-4盈利点多元化：盈利系统设计与重组

3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？

3-1 V=PSE：VC风投眼中的商业模式

3-2 企业价值：如何突破同质化、行业微利？

三、商业模式：信息化

1、传统企业网络成长的机会与空间

1-1 互联网对传统企业的颠覆。

1-2互联网时代传统企业的成长机会。

1-3互联网时代传统企业转型关键点。

2、 全网整合营销结构

2-1地网：什么是O2O?

2-2天网：PC网络营销

2-3人网：移动网络营销

四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？

1、协同竞争与战略联盟

1-1 协同的力量：如何突破企业资源限制？

1-2 如何强化垂直联盟？

1-3 如何探索水平联盟？

2、战略联盟系统设计

2-1 跨行业资源整合经典方法

2-2 如何设计客户共享模式？

2-3 如何设计渠道共享模式？

2-4 如何设计广告共享模式？

2-5 如何设计资源互换模式？

2-6 跨行业资源整合综合设计

五、总裁如何设计商业模式？

1、商业模式设计咨询系统

1-1 做大做强：如何构建商业模式系统？

1-2 6R模型：商业模式设计的6大突破口

1-3 工具系统：商业模式设计的29种系统有效工具

1-4 4步框架：战略变革的系统流程

1-5 双环模型：如何优化商业模式实施流程？

2、盈利金字塔：商业模式的力量

2-1 同行业商业模式甄别比较

2-2 模式DIY：如何进行商业模式的企业自诊断？

2-3 模式创新：商业模式如何持续升级？

2-4 赢在模式：成交系统的设计

•北大、清华总裁班客座教授

•全网营销优化设计团队核心专家

•全网营销落地系统专家团首席顾问

•商业模式咨询团队高级咨询师

•华人微商协会创始人会员