正确认识战略和战略管理

掌握战略思考的法则与模板

思考并构建企业的战略

掌握目标管理的方法与实施流程

建立以达成目标为导向的战略落地的全面执行系统

董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者

副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才

一、正确认识战略

1、战略发展历程与战略

2、战略的五大本质

3、成功企业的八大战略原则

4、战略认识的五大误区

5、战略管理的五项关键任务

启示：战略，只有战略才是突围之路

二、战略思考的法则与模板

1、战略是一个系统

2、战略制订的法则与模板

三、思考并构建企业的战略

1、战略思考的四大出发点

2、战略思考的一条价值链

3、集团层战略的思维框架

4、公司层战略的思维框架

5、战略思考的四大支撑

6、构建战略体系

四、把战略执行到底

1、战略管理最难的是执行

2、战略落地的全面执行系统

3、战略执行中目标管理的作用

五、目标的制定

1.让员工自己制定

2.目标要数量化和具体化

3.共同讨论制定部门目标

4.下属提出个人目标草案

5.上司审查下属目标草案

6.双向沟通修正目标草案

7.如何建立目标体系图？

六、目标管理的实施

1.目标的执行

2.如何确保目标的执行

3.目标执行过程中的跟踪检查

4.跟踪检查的具体方法

七、目标的考核

1.目标执行成果评估的一般原理

2.目标执行成果评估的具体办法

绩效奖惩的一般原理

•国家注册高级企业培训师

•清华大学国家CIMS培训中心主讲教师

•北京大学EMBA 班 授课老师

•中国人民大学ＭＢＡ班特邀讲师

•中国中小企业协会高新分会培训中心老师

•北京职业教育协会促进会副主任

•《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人

•商业模式、企业文化、人力资源管理专家