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中国企业转型升级与投融资——轻资产、易退出的秘匙

课程编号:NX42516 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:孙铮
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

中国企业转型升级与投融资——轻资产、易退出的秘匙

培训对象:

相关人员

课程简介:

一、 海水一片深蓝

 

1、中国制造失去的二十年

 

 (1)制造业水平与创新贡献盘点:高铁、航空、无人机、新能源车、IT、智能家电、通信、军工、冶金、医药等

 (2)核心差距:新材料、人工智能、系统集成、精密制造

 (3)高昂的社会成本

 (4)热衷于垄断的产业政策

 (5)短视的资本

 

2、从中美研发费用结构差异剖析创新不足的根源

 

3、供给侧改革潮中的产业新机遇

 

(1)从产量到质量

(2)从市长到市场

(3)从山寨到创新

(4)从竞争到协同共享

(5)从生产转向运维服务

(6)从互联网+到物联网

 

4、制造业投资的代差决策法

 

5、百亿级需求市场盘点

 

(1)航空与高铁轴承

(2)风力发电机组运营维护

(3)煤矿刮板机

(4)渔船节能减排

(5)汽车尾气治理

(6)超超临界火电机组核心部件

(7)固定翼无人机及发动机

(8)机器人关节与伺服电机

(9)军工动力系统

(10)燃料电池技术

(11)环保产业

 

6、结论:凤凰涅槃—中国制造业的黄金十年

 

二、高处不胜寒—制造产业的门槛与痛点

 

(1)技术先进性和持久性判断准确性

(2)行业细分市场的容量分析

(3)初始高投资门槛(重资产)

(4)产生现金流慢(1-2年)

(5)实现赢利周期长(3-5年)

(6)产业应用阶段技术的不稳定性

(7)对特种原材料和设备依赖度过高

(8)对研发团队核心成员的高依赖度

(9)知识产权的法律风险

(10)找不到稳定的大用户

 

三、新材料、新工艺与经济周期的错配

(1)制造业U型曲线模型

(2)投向运维还是制造?

(3)机器人抢工人饭碗

 

四、商业模式匹配决定交易对象

 

(1)To-C,or not to C

 

(2)案例分析

      a、生产新型超耐磨石油钻杆

      b、为风电场提供齿轮箱常年维护

      c、新型发动机VS汽车尾气治理

      d、

 

五、中国制造—中国营造

 

1、OEM轻资产营造模式

 

2、智能制造

 

3、物联网

 

 

六、IP授权的制造业投资新模式

 

1、颠覆式创新—轻决策、易退出

 

2、最好的风控:资源配置的效率

 

3、投后风险控制

(1)技术持有人经营理念冲突

(2)技术瑕疵和被替代风险

(3)技术所有权的法律风险

(4)重资产模式

(5)市场天花板过低

(6)终端用户支付能力因行业不景气而全面下降

 

七、制造业转型升级的关键因素

 

1、新材料

 

2、精密制造

 

3、智能制造

 

4、物联网

 

5、协同共享经济模式

讲师介绍:

孙铮讲师简介

中国协同共享经济模式的倡导者、实践者

毕业于中国政法大学 国际经济法专业

【工作经历】:

1990-1995中国国际航空公司从事飞机融资租赁业务

1996-1998担任中国西南航空、四川航空战略发展顾问,参与中国民航与国际航空运输组织的航班代码共享合作推进

1999-2003中国国际投资促进会理事从事跨国投资事务

2004-2010蓝光地产董事,负责地产投资与融资以及社区运营

2011-2014发起“共同家园”协同共享式田园邻里社区实验,担任合伙人和总设计师,在中国首倡共享社区生活模式

2015-2016.4网信金融高级董事(北京奇点加速器CEO)互联网金融&VC,发起创建北京首个加速器共享联盟

2016.5—中国首个协同共享经济模式风投平台“DARK新技术产业化平台”首席合伙人兼CEO

【主要课题】:

2、新材料——制造业转型升级之路

3、企业商业模式再造与投融资发展新思维——轻资产、易退出的投资之道

4、协同共享——新经济模式的创新思维

孙铮简介(金融版)

孙铮 中国协同共享经济模式的倡导者、实践者

学历:中国政法大学 国际经济法专业

工作经历:

1990-1995中国国际航空公司从事飞机融资租赁业务

1996-1998为银行等金融机构提供进出口法律服务

1999-2003中国国际投资促进会理事从事跨国投资事务

2004-2010蓝光地产董事,负责地产投资与融资

2011-2014马来西亚常青集团(中国)副总裁,负责各类投资事务

2015-2016.4网信金融高级董事(北京奇点加速器CEO)互联网金融&VC

2016.5—DARK新技术产业化平台首席合伙人兼CEO

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