一、预算在财务控制中的地位

计划和控制

预算的作用

二、预算制定主体

三、总预算流程

怎样编制预算

预算编制的流程和逻辑

预算编制指南的准备

四、全面预算管理

经济波动对预算目标的影响

收入预测方法及销售费用预算

生产预算的编制

采购预算的编制

管理预算的编制

资金预算的编制

五、预算执行和跟踪

预算的跟踪

预算总结会议

对预算执行的分析与调查

六、经营/预算计划主要表格

七、多种预算编制方法

零基预算

弹性预算

滚动预算

作业预算

战略预算

　　

李怀晖老师，企业战略财务咨询专家，资深企业财务管理顾问，毕业于北方工业大学财会专业，现任某理工大学管理学院副教授，拥有丰富的理论知识和十年的企业财务管理辅导经验。李老师一直致力于现代企业战略财务管理研究，擅长从战略角度为企业进行财税规划与咨询。近十年来，李老师一直与南方某高新技术开发区合作，持续跟踪企业成长过程中战略与财务管理等相关问题，并适时提供咨询与解决方案，帮助众多企业实现管理绩效的大幅提升，得到企业一致好评与赞誉。