《从火神山医院建造看企业部门协调与领导权威》

探讨部门协调中提升企业效率同时强化领导权威

主讲：宋柏允

【课程背景】

2020年武汉市火神山医院的建造，堪称奇迹，8天时间，3万平米的医院，为整个抗击疫情提供保障。这背后是多个部门的协调和配合。本课程，从战疫情出发，用多方面案例探讨，部门协调如何更高效率，以及领导权威在部门协调中的不断强化。

【课程收益】

 通过火神山医院建造及抗击疫情，分析部门间协调与有效沟通

 提升企业中高层管理者的领导权威

【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来

【课程对象】非金融企业家、中高层管理者

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、火神山医院凭什么创造奇迹？

1、火神山医院的动力

 共同的目标

 紧迫的时间

 巨大的压力

2、中间的插曲

 一个误会耽误了一天

 反思：强有力的领导如何建立

3、推广：整个抗疫情看部门协调

案例：火神山医院建造、集中隔离多部门协调

二、如何跨部门沟通与协调协作？

1、为什么跨部门沟通、跨部门协调很困难

 职业化意识有没有建立

 组织分工是否明确，是否存在部门职能的模糊地带

 不容忽视的“部门隔离”

 横向沟通机制是否健全

 各部门是否认为在为别人做事

2、跨部门沟通与协调的原则与要义

 沟通与协调三原则：脸面、道理、不怕麻烦

 沟通与协调最重要的事：主动

 跨部门沟通三步走：倒悬假设、共同愿景、系统思考

 跨部门协调四步法：目标、方法、利益、心态与风格

 沟通协调常见问题：部门间不同意见的处理、对其他部门工作不了解甚至否定、本位主义（袒护下属、保护部门利益）、互相推脱责任、下属只会“发现”不会“解决”问题、决定在下属部门落不下去

案例：亮剑中的李云龙、罗伯特议事规则、3M公司员工职业规划

三、如何在部门协调中强化领导权威？

1、权威来自何处

 职位权利+个人权利=权威

 职位权利：看看华为的《基本法》

 个人权利：想想马云的职场乌托邦

2、整合团队：整体优势最大化

 共同目标

 制度与机制

3、聚集人才

 识别人才：知人所长，更要知人所需

 授权的前提：信任基于不信任

 激励人才：对反馈的回应

4、创新领导方式

 交易型领导：新希望的刘永好

 变革型领导：通用电气与杰克韦尔奇

 家长式领导：哇哈哈与宗庆后

案例：拿破仑的滑铁卢、失败的某商学院、华为手机的诞生、格力掌门人董明珠

宋柏允 老师（北京）——独立财报分析师、企业财务管理专家独立财报分析师、为股权融资提供财务咨询曾任A股创优股份（831259） 研发副总裁曾任美地东方投资咨询 宏观及行业研究员曾任东方华尔金融咨询 首席研究员曾任华尔金服网络科技 宏观策略分析师【个人简介】宋老师曾以财务分析为多个领域投融资提供帮助指导。2012年协助投资美国西海岸奥兰治县多个房地产投资项目，五年内收益率超100%。2014年，以卖方顾问身份协助东方华尔完成4000万元A轮融资。2018年，协助创优股份实现教育培训转型，完成战略重组。2016-2019年，为华尔金服网络科技提供宏观研究、行业研究，协助公司实现多项目年均复合利润率超17%。曾经参与苏宁金服、蛋壳公寓、每日优鲜等融资项目的财务顾问工作。宋老师多年财务分析研究、财务咨询，最大的特点就是“财务与数据分析相结合”，从大数据的角度，针对不同行业，Ratio、M-Score、M-Score、Liner Recession等多个维度，以投资者视角建立起区别于传统财务分析的统一数学模型，避免企业在投融资项目中盲目、被动，获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。宋老师多年来始终坚持独立客观的执业准则，协助多家公司完成战略目标，应对经济周期波动，帮助企业健康发展，实现价值持续增长。【主讲课程】《财务分析在投融资、公司估值中的应用》《投资项目金融价值评估》《企业资产重组与资产管理》《企业利润长效增长的创新之道——大数据分析的应用》等【学员评价】宋老师的宏观观点，独到犀利，深入浅出，听得懂、学得会、用得上！——北京市药 师协会副秘书长 田见龙

宋老师学富五车，能表达的东西太多了！——经济日报出版社陈莎莎你给我这么专业的资料，这不是让我羡慕嫉妒恨吗！哈！——CCTV证券资讯杨桥我们领导也特别认可您，所以想请您多讲一些，我们正在学习，内容太丰富了！——新华社旗下中国财富网 陈晓燕