帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；

启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；

站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；

课前：团队建设

一、团队如何建设？

团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。

二、建立高效的学习环境

学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。

第一讲:企业文化的价值-------揭开企业文化的神秘面纱

课程内容：

一、认识企业文化

企业文化不是墙上的口号，而是团队实际发生的“潜规则”

企业文化不是大家的文体活动，而是活动过程所贯穿的理念与行为的综合；

企业文化不是企业的MI、BI、VI,而是长期以来团队所形成的做事习惯；

二、案例分析：仓库里的烟头

案例启示：做文化落地的五步法

1.到现场

2.抓证据

3.给震撼

4.齐改善

5.示制度

企业文化落地方法之案例分析法操作要点解析

三、企业文化的四大作用：

1.导向功能：统一思想、提高效率

2.识别功能：赢得客户、市场的尊重

3.凝聚功能：凝聚人心、激励团队

4.辐射功能：塑造企业形象和影响

四、企业文化构建的五步骤

1.上下同欲

2.营造三种氛围

3.弘扬三种精神

4.培养三种习惯

5.树立三种观念

五、企业文化构建的“环境决定论”

六、四大环境定文化

1、决策环境

2、硬件环境

3、成长环境

4、机制环境

第二讲: 营造决策环境------总裁是企业文化的第一推动力

一、企业文化的实质是企业的决策文化；

二、决策文化的具体表现：宏观与微观；

三、决策执行环境落地的工具与方法

1.案例分析法 ：案例中给震撼

2.开放分享法 ：开放中给安全感

3.标杆推崇法 ：标杆中给方向

4.质询会工具 ：质询中给纠偏

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四、打造企业文化的硬件环境：硬件环境是企业文化的基础

1.文化墙工具 ：让员工融入环境

2.邮件平台工具 ：让员工参与文化建设

3.小嗽叭工具 ：即时通讯、公开透明

第三讲：营造员工成长环境-----必然的环境、必然的员工

一、决策环境是主因，硬件环境是支撑，成长环境是主果；

二、员工成长环境落地工具与方法

1.企业病毒法 ：病毒分类与具体操作流程

2.外包思维法 ：外包标准就是交换标准

3.职业算帐法：新员工的一封信及账单

4.分享会工具 ：有主题、有主持、有嘉宾、有记录、有总结

5.品牌积分法 ：定规则、勤公布

6.轮岗体验法 ：握手视频

7.感恩卡工具 ：感恩促和谐、和谐育成长

三、目标转化计划三要素：有时间、有价值、可考核；

四、周报周计划标准化讲解

五、结合实际工作周报周计划实战训练

六、目标执行中的纠偏与完善工具：质询会；

七、质询会的话术及其注意事项；

第四讲：打造机制环境是----文化轻松落地

一、视频案例：军队如何做文化

二、做文化的五化

仪式化：仪式不是形式，是信以为真环境

行动化：让员工当运动员不做观众

故事化：道理随风而去，故事深入人心

可视化：听到+看到=意愿

常态化：构建水下冰山不是一朝一夕

三、案例分析：李云龙将狼性文化落地

机制与文化要遥相呼应

四、机制环境落地文化工具举例

1.PK对抗机制

2.即时激励机制

3.质询会制度

4.周计划通过标准

5.文化墙管理制度

6.品牌积分实施办法

7.企业文化手册

齐磊老师

锡恩英才讲师部经理

香港彭氏集团大区经理兼培训师

银色世纪集团公司核心讲师

捷谊集团分公司总经理

十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上。

专业技能

PTT 导师

课程开发设计 咨询师

企业培训师队伍建设 咨询师

中国人社部首届“我是好讲师”百强

中国讲师网评选 中国讲师500强

执行力品牌讲师

MTP-100课程研发人

实战经验：16年企业从业和培训经历，负责带领销售团队进行业绩突破，市场外拓，基于团队执行力的提升，30天获得销售业绩10倍的提升。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数百场，公开课数十场，主导咨询项目十几个。

项目经验 ：捷谊集团业绩提升项目。时任捷谊集团济南分公司主管，带领20人团队，实现业绩的10倍递增，得到公司“东方不败”的绰号。建立了销售话术的模板和执行流程。

康夫堂战略执行一体化项目。时任锡恩英才讲师部经理，主导咨询项目，引入科学正规的4R执行体系，降低了企业沟通成本，同年实现企业逐步递增。

德泰电力能源战略执行一体化项目。时任锡恩英才方案中心总监。该项目，引入完整的战略-执行一体化的质询会体系，实现企业正规化，科学化管理，规避了企业风险，为企业正规化迈出坚实一步。

卫华清真食品计划管控项目。时任锡恩英才方案中心总监。主导计划管控项目的植入，实现了员工工作的科学性，合理性，战略性，让每个员工的工作有效，可控。为企业下一步的发展打下坚实基础。

主讲课程：《PTT初中高级班》《中国三立课程开发与设计》《MTP》《团队执行力训练营》《战略盈利模式》《4R运营管控模式》《企业文化落地模式》《基于战略的中高层管理》《战略执行力体系搭建》《执行力咨询解析》《结果思维训练》等。

服务过的客户有：

保险金融行业：中华联合保险、中国平安保险、中信万通集团、山东九鼎投资、山东农村信用联社、河北鑫桥投资、山东为尚投资、聊城农行、重庆农行、骏程金融、保定农行、内蒙赤峰农商行、中路财险、银企集团、石家庄人保、聊城农商行……

房地产建筑行业：河北众美集团、金鲁班建设集团、东营垦利水利建设、山东银丰集团、山东民生置业、济南建中房产、汇鑫地产、祥泰实业集团、阳光郎乡、中国电建、日照锦华集团、金鲁班路桥分公司、锦泰实业、中建兴业、源和电站、一滕集团、环澳国际、中天建设、菏泽圣基房产、德合建筑、毅德城（济宁、菏泽）、天元建设、政间集团、贵州元龙房产、葛洲坝、中国能建一公司、鲁能集团……

医药保健品行业：康夫堂医药、银色世纪、润康普瑞、九牧药业、康和医药、仁和万盛、山东光华药业、共享集团……

商贸及酒店服务业：中国航天五一三所、济南水务集团、奥联商贸、日照飞天宾馆、济南温泉国际、火山热海酒店、远方贸易、日照德泰电力能源、南风贸易、捷谊集团、锦程教育、青岛世纪九州、临沂正直驾校、博商股份、济南容弗科技、宝琳经贸、日财文仪、飞扬商贸、福旺商贸、凝辉英语、旺度商贸、爱得利实业、山东农资、蓓诺经贸、祥云网络、安海物流、正泰装饰、日照华海国际、莒州大众汽修、苏泊尔电器、汇丰人力、佳旺商贸、泸州御酒、安居网、凌动网、中金珍宝、华鲁商学院、爱都小学、润华集团、深圳电信、北京邮政、贵州云尚、上海芊墨、山东海沃、腾冲火山热海……

生产型企业：南山集团、恒邦股份、中国石化、神华集团、胜利油田新海兴达、华运鸿业、北京中科环保、星源集团、圣佳光电、东营钢板仓、石大科技、鑫诺彩印、全美化妆品、杭州新宝控股、北方锁业、华旭化工、河北安全玻璃、金德设备、泰安隆源煤矿、长城电梯、华科电气、威力宝电器、中盾电气、青岛泰德、康洁利、广西南宁水务集团、将军集团、百年保定、中铁装备、宝雅电动车、淮安水利、无锡通用、唐山三友、青岛中车、潍柴集团、菏锅集团……

食品行业：益海嘉里集团、烟台瑞华食品、小坤头食品、康泉食品、旭航粮油、大象食品、卫华清真食品、菏泽华宝食品、福洋生物、龙盛食品……

电力行业：迪庆供电局、南京国家电网、墨江供电局，镇沅供电局、宁德电厂、中国电建、中国能建、贵州毕节供电局、河北邢台供电局、太行山发电厂、罗平供电局、青海宁北大通发电厂、青海宁北平湖发电厂、霍林河发电厂、国电蓬莱公司、铁岭供电局、国电建投内蒙古公司、北仑发电厂、本溪供电、舟山煤电、井冈山电厂、昭通供电局、伟平环保、毕节供电局、金元集团下属遵义电厂、纳雍电厂、丰城电厂、菏泽电厂、延安国网、嘉兴国网、台州电厂、萧山电厂、山西国电、粤电集团、迁安电厂、漳州电网、武昌电网……