1. 帮助培训师掌握课程中全方位互动能力，从此课程氛围活跃；

2. 帮助培训师掌握课程感性能力，从此课程中学员注意力集中；

3. 培训培训师课程紧张处理（缓解、承受）能力，能轻松面对任何课程；

4. 训练培训师快速带领学员进入学习状态，学员的学习状态是课程质量的保证；

5. 提升培训师课程全程场面控制能力，课程中一点点瑕疵都是培训师授课质量差的原因，确保课程全程场面控制；

6. 提升培训师肢体语言能力，规范培训师语言与内容的标准、提升培训师讲台形象；

7. 提升培训师课程内容实战能力，确保课程对学员是有效的；

8. 提升培训师课程快乐元素，课程中学员的快乐与学习知识同等重要，从此培训师课程不再沉闷；

9. 提升课程中培训师全程多方式提问能力，让课程中培训师与学员频繁相互交流；

10. 掌握精准培训前调研与调研分析；

1.参加过PTT国际专业讲师培训初级班人员；

2.参加过社会TTT课程培训人员；

3.没参加过任何培训，但有两年以上授课经历；

4.经常组织企业会议、早会、例会的员工级干部；

5.没参加过任何培训，50天以上授课经验；

6.经常在会议发言等相关人员学习。

第一天课程内容

一、360度培训需求调研………………………重要级……60-90分钟

1、360度培训需求调研的概念及意义

2、不同课程的360度调研表设计训练

3、调研信息数据汇总分析

4、调研分析数据的360分制换算

5、调研信息的课程解决时间、难度、效果换算分析

6、调研信息360分制与课程过程360分制换算

7、课程内容整理前的“0”号表设计与制作

二、以调研信息为导向的课程内容配制…………………重要级……90-120分钟

1、“0”号表与授课内容分析

2、核心需求的内容配制分析

3、课程介绍编写训练

4、课程宗旨编写训练

5、课程大纲编写训练

6、课程内容配制后的四大评审

注：如果没有参加过PTT国际专业讲师培训初、中级班，用本课程的大纲三、四开场，大纲一、二随后。

如果参加过PTT国际专业讲师培训中级班，用大纲一、二开场，课程中大纲三、四不做重点讲解。

三、PTT课程目的及核心宗旨………………………重要级……40-60分钟

目的——帮助企业讲师瞬间认识培训与课程的价值、关系、标准

1、PTT国际专业讲师培训课程起源

2、PTT目的——让一切课程更美丽

3、课程宗旨：培训师展示学

四、PTT课程第一个重要词——感性………………重要级……15-30分钟

目的——帮助企业讲师抓住学员注意力，没有注意力就没有课程价值

1、感性在课程中的重要性

2、感性课程技巧汇总

3、感性技巧在课程中的设计及安放标准

五、PTT课程第二个重要词——理性…………………………10-50分钟

目的——帮助企业讲师让课程理性内容产生教育价值

本内容根据学生情况，设计课程时间

1、理性（课程内容）在课程中的重要性

2、课程中理性（课程内容）的三大理性内容

3、理性内容在课程中的使用数量及安放技巧

六、课程公式一：感性引入+理性执行………………选择重要级……60-90分钟

1、感性引入、理性执行的概念

2、感性引入、理性执行在课程中的意义及价值

3、感性引入、理性执行训练

4、培训师第一次微课程授课技巧训练（每人2分钟）

七、PTT课程第三个重要词——互动………………选择重要级……5-50分钟

目的——帮助企业讲师用互动确保课程氛围与课程质量

本内容根据学生情况，设计课程时间

1、互动在课程中的重要性

2、课程中互动使用数量及标准

3、培训师一生三件事

八、培训师课程公式二：感性引入+理性执行+互动加强……重要级…120分钟

1、感性引入、理性执行、互动加强说明

2、感性引入、理性执行、互动加强训练

3、培训师第二次高水平微课程授课技巧训练

A、企业培训师逐个训练

B、对每人讲课进行录像点评

C、导师逐个书面优点缺点点评

D、第二次训练总结

九、培训师有效课前准备……………………………重要级…………0-90分钟

目的——帮助企业讲师让课程更加针对、有效

本内容根据学生情况，设计课程时间

1、有效课程准备对课程质量的保证

2、培训师有效准备研讨会

3、培训师有效准备的标准的原则

4、不同课程特性需要的不同准备标准

5、有效准备宣言

十、培训师开场破冰训练…………………选择重要级……30-90分钟

1、培训师自我介绍套路训练

2、培训师说课技巧套路训练

3、培训师课程展望套路训练

4、培训师开场氛围带动训练

十一、培训师快速带领学员进入学习角色………选择重要级……60分钟

1、老师主观看法建设的重要性

2、如何快速让学生认可老师的能力

3、如何让学生快速认可课程对他的重要性

4、如何让学生快速融入课程氛围

5、主观看法常用技巧研讨会

目的——帮助企业讲师跟随老师思路学习

十二、培训师快速带领学员进入学习角色………选择重要级……30-90分钟

1.学生对课程充满期待和良好第一印象对授课质量的价值

2.有效抢占学生对课程期待和良好第一印象技巧训练

3.培训师有效开场带领学生重视课程学习

4.培训师开场技巧研讨会

5.培训师课程过程全程激发学生重视内容研讨会

6.有效让学生全程重视课程的方法

目的——帮助企业讲师跟随老师思路学习

十三、企业讲师第三次微课程讲课实战训练…………重要级………120分钟

1.企业培训师微课程讲课实战训练 ：每人5分钟

2.所有培训师为每位参训者写书面点评

3.导师逐个书面优点缺点点评（导师对每位企业讲师约200字书面点评）

4.本班学员及导师对每位企业讲师口头点评

5.第三次训练总结

训练要求及目的：

结合企业培训师以后需要讲的课程内容，使用前面学习的授课技巧配合讲课，以达到将学习的授课技巧，有效与企业实际授课内容结合授课的效果。

十四、培训师课程思想建设…………绝对重要级………60-90分钟

目的：让学生从头到尾保持对课程的高度重视。

1、思想建设在课程中的重要性

2、培训师常用思想建设方法研讨会

3、培训师常用思想建设方法汇总

4、思想建设四大广告法训练

十五、提升学员感受训练…………绝对重要级………30-40分钟

目的：让学员从头到尾保持对课程较好的感受及较高的学习兴趣

1、有效保持学员感受的意义及重要性

2、有效保持学员对课程教学价值感受

3、有效保持学员在课程中的存在感训练

4、有效保持学员在课程中的快乐感训练

十六、课程中的研讨会设计…………绝对重要级………20-40分钟

1、研讨会在课程中的重要性

2、研讨会的四个级别

3、研讨会的标准步骤流程

4、研讨会在课程中的标准配置

十七、课程中的训练设计…………重要级………20-40分钟

1、训练在课程中的意义

2、课程中的五种训练方法

3、课程训练的步骤及流程

4、训练在课程中的标准配置

十八、培训师第四次高水平微课程技巧训练……重要级……每人8 +2到3分钟

目的：将前面所有的授课技巧与企业要讲的内容相结合进行训练

1、作业：前一天晚上下课前准备作业；

2、准备：课程准备的标准及规范；

3、评审：每人正式训练前的老师评审；

4、训练：全班学员逐一按标准进行训练；

5、学员点评：全班所有学员对每个训练人员进行书面点评；

6、老师点评：老师对每个人进行书面和口头点评；

7、问题改善：点评后每个人构思训练的问题该如何解决（两人组说课训练）；

十九、培训中常用问话技巧训练…………重要级………40-60分钟

1、问话在课程中的意义及价值

2、课程中的两个重要问话时间点

3、七大组合问话组合技巧训练

二十、激发学生思考与自学的方法训练…………重要级………40-60分钟

1、没有思考就没有深化记忆力

2、班级学习型小组建设

3、课程中学生感受分享活动

4、每半天课程中的小组学习安排

5、激发学生思考的常用技巧

6、培训中的笔记技巧训练

二十一、课程中常用大互动技巧训练…………重要级………60-90分钟

1、培训师五个互动级别

2、培训师互动技巧训练

3、培训师互动技巧研讨会

4、培训师互动技巧在课程中的合理安放

目的——一举提升培训师授课氛围

二十二、课程快乐元素设计训练………………重要级…………60-90分钟

1、快乐元素在课程中的重要性

2、培训师常用快乐元素研讨会

3、培训师常用快乐元素类型

4、培训师常用快乐元素PK大赛

二十三、四种常见课程类型及训练（一天）………非常重要级

1、操作技能工作流程大纲逻辑训练

2、微课程开发技巧训练

3、岗位问题分析与解决课程开发训练

4、产品知识、业务知识、服务项目课程开发训练

5、顺常规逻辑课程开发训练

注：本章节内容必须保证一天的课程量；建议：五天以上课程才使用本章节；

二十四、第五次高水平微课程授课训练……………重要级……每人15分钟

注：五天以上课程使用，每人10-12分钟授课训练，同时老师对所有人进行3分钟点评，本项目分四段进行，分别在第五天、第六天安排，如果学生人数较多，讲师团需增加点评教练。

1、作业：将前面所有学习的技巧与企业课程内容结合进行训练；

2、准备：3-4人一组进行课程准备，并相互帮助、相互督导；

3、评审：每个人在讲课前，需要2位同学进行质量合格认证签字；

4、训练：每人轮流按标准讲自己的课程；

5、学员点评：所有人对每个人进行书面点评，为训练者后期进步提供依据；

6、老师点评：老师对每个人进行书面和口头点评。

二十五、培训师肢体语言训练……………………重要级…………60-90分钟

——从此规范培训师讲台形象

1、肢体语言在授课中不可替代的重要价值

2、培训师手部肢体语言训练

3、培训师步法肢体语言训练

4、培训师形体肢体语言训练

5、培训师眼神、微笑、表情训练

6、培训师手、眼、身、法、步结合讲课训练

二十六、培训师理性语言训练…………………非常重要级…………60-120分钟

——让企业培训师将要说的说清楚、说目标、让学生听清楚、听懂。

1、理性语言在课程中的价值和意义

2、顺式理性语言训练——提升培训师语言文采

3、序列理性语言训练——提升培训师理论语言逻辑

4、程式理性语言训练——提升培训师操作语言质量

5、等式理性语言训练——提升培训师让学生对内容更加清晰

6、定义理性语言训练——让学生对培训师授课内容的信任

7、5种理性语言结合授课训练

二十七、课程小节开发训练……………非常重要级…………120分钟

1、小节开发在课程中的价值

2、十四大小节开发渠道训练

3、对小节的强拆法技巧训练

二十八、培训师感性语言训练…………………非常重要级…………0-120分钟

——提升企业讲师语言感染力

1、感性语言在课程中的价值和意义

2、感性语言的语音语韵训练

3、感性语言的柔情语言训练

4、感性语言的热情语言训练

5、感性语言的画面语言训练

6、感性语言的体味语言训练

7、培训师5种感性语言结合授课训练

二十九、课程考试开发与设计……………重要级…………30-50分钟

1、没有考试就没有学习动力

2、理论考试的出题技巧和标准

3、实践考试的出题技巧和标准

三十、课程回顾技巧及训练……………不重要级…………10-15分钟

1、有效课程回顾在课程中的重要价值

2、自问自答的课程回顾技巧及训练

3、举手回答的课程回顾技巧及训练

4、名师风范的课程回顾技巧及训练

5、混合应用课程回顾技巧及训练

三十一、现场培训效果评估……………重要级…………60-90分钟

1、学员学习自我效果评估技术训练；

2、学习型小组的学习效果评估技术；

3、培训督导（专员）的现场评估技巧训练；

4、学员对老师学习效果问卷表的设计；

5、老师对学员的学习效果评估及改进建议书设计；

三十二、培训后期管理……………重要级…………60-90分钟

1、后期管理对培训的重要性；

2、两种临时性后期管理团队的分工及目的；

3、培训师对学员学习后的跟进服务常见方法；

4、后期管理的周期与目的；

三十二、PPT设计与制作

1、PPT设计的横向布局标准

2、PPT设计的纵向布局标准

3、课程规定PPT与内容PPT使用规范

4、PPT设计的字体标准

5、PPT设计的颜色标准

6、PPT制作的动画设计安排

7、PPT设计的工艺字与常规字选择

8、PPT图片设计技巧

三十三、课程结束与课程回顾……………重要级…………10-20分钟

——导师回顾、学员分析

企业采购前自我分析表

一、不受理2天以下课程

二、三天课程企业必须参加过PTT国际专业讲师中级班学习；

三、三天的培训每人四次训练；4天的培训每人五次培训；5-6天的培训每人六次训练

四、本班理想人数20-24人；25-40人时需增加一位专业辅导点评训练专家；41-60人需再增加一位专业辅导点评训练专家；

齐磊老师

锡恩英才讲师部经理

香港彭氏集团大区经理兼培训师

银色世纪集团公司核心讲师

捷谊集团分公司总经理

十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上。

专业技能

PTT 导师

课程开发设计 咨询师

企业培训师队伍建设 咨询师

中国人社部首届“我是好讲师”百强

中国讲师网评选 中国讲师500强

执行力品牌讲师

MTP-100课程研发人

实战经验：16年企业从业和培训经历，负责带领销售团队进行业绩突破，市场外拓，基于团队执行力的提升，30天获得销售业绩10倍的提升。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数百场，公开课数十场，主导咨询项目十几个。

项目经验 ：捷谊集团业绩提升项目。时任捷谊集团济南分公司主管，带领20人团队，实现业绩的10倍递增，得到公司“东方不败”的绰号。建立了销售话术的模板和执行流程。

康夫堂战略执行一体化项目。时任锡恩英才讲师部经理，主导咨询项目，引入科学正规的4R执行体系，降低了企业沟通成本，同年实现企业逐步递增。

德泰电力能源战略执行一体化项目。时任锡恩英才方案中心总监。该项目，引入完整的战略-执行一体化的质询会体系，实现企业正规化，科学化管理，规避了企业风险，为企业正规化迈出坚实一步。

卫华清真食品计划管控项目。时任锡恩英才方案中心总监。主导计划管控项目的植入，实现了员工工作的科学性，合理性，战略性，让每个员工的工作有效，可控。为企业下一步的发展打下坚实基础。

主讲课程：《PTT初中高级班》《中国三立课程开发与设计》《MTP》《团队执行力训练营》《战略盈利模式》《4R运营管控模式》《企业文化落地模式》《基于战略的中高层管理》《战略执行力体系搭建》《执行力咨询解析》《结果思维训练》等。

服务过的客户有：

保险金融行业：中华联合保险、中国平安保险、中信万通集团、山东九鼎投资、山东农村信用联社、河北鑫桥投资、山东为尚投资、聊城农行、重庆农行、骏程金融、保定农行、内蒙赤峰农商行、中路财险、银企集团、石家庄人保、聊城农商行……

房地产建筑行业：河北众美集团、金鲁班建设集团、东营垦利水利建设、山东银丰集团、山东民生置业、济南建中房产、汇鑫地产、祥泰实业集团、阳光郎乡、中国电建、日照锦华集团、金鲁班路桥分公司、锦泰实业、中建兴业、源和电站、一滕集团、环澳国际、中天建设、菏泽圣基房产、德合建筑、毅德城（济宁、菏泽）、天元建设、政间集团、贵州元龙房产、葛洲坝、中国能建一公司、鲁能集团……

医药保健品行业：康夫堂医药、银色世纪、润康普瑞、九牧药业、康和医药、仁和万盛、山东光华药业、共享集团……

商贸及酒店服务业：中国航天五一三所、济南水务集团、奥联商贸、日照飞天宾馆、济南温泉国际、火山热海酒店、远方贸易、日照德泰电力能源、南风贸易、捷谊集团、锦程教育、青岛世纪九州、临沂正直驾校、博商股份、济南容弗科技、宝琳经贸、日财文仪、飞扬商贸、福旺商贸、凝辉英语、旺度商贸、爱得利实业、山东农资、蓓诺经贸、祥云网络、安海物流、正泰装饰、日照华海国际、莒州大众汽修、苏泊尔电器、汇丰人力、佳旺商贸、泸州御酒、安居网、凌动网、中金珍宝、华鲁商学院、爱都小学、润华集团、深圳电信、北京邮政、贵州云尚、上海芊墨、山东海沃、腾冲火山热海……

生产型企业：南山集团、恒邦股份、中国石化、神华集团、胜利油田新海兴达、华运鸿业、北京中科环保、星源集团、圣佳光电、东营钢板仓、石大科技、鑫诺彩印、全美化妆品、杭州新宝控股、北方锁业、华旭化工、河北安全玻璃、金德设备、泰安隆源煤矿、长城电梯、华科电气、威力宝电器、中盾电气、青岛泰德、康洁利、广西南宁水务集团、将军集团、百年保定、中铁装备、宝雅电动车、淮安水利、无锡通用、唐山三友、青岛中车、潍柴集团、菏锅集团……

食品行业：益海嘉里集团、烟台瑞华食品、小坤头食品、康泉食品、旭航粮油、大象食品、卫华清真食品、菏泽华宝食品、福洋生物、龙盛食品……

电力行业：迪庆供电局、南京国家电网、墨江供电局，镇沅供电局、宁德电厂、中国电建、中国能建、贵州毕节供电局、河北邢台供电局、太行山发电厂、罗平供电局、青海宁北大通发电厂、青海宁北平湖发电厂、霍林河发电厂、国电蓬莱公司、铁岭供电局、国电建投内蒙古公司、北仑发电厂、本溪供电、舟山煤电、井冈山电厂、昭通供电局、伟平环保、毕节供电局、金元集团下属遵义电厂、纳雍电厂、丰城电厂、菏泽电厂、延安国网、嘉兴国网、台州电厂、萧山电厂、山西国电、粤电集团、迁安电厂、漳州电网、武昌电网……