第一部分：成本控制、分析与决策是企业永恒的主题

第二部分：全面认识成本—成本的三大视角和十组特性

一、 成本的三大视角

1、会计视角：成本 = 利润的减项

2、管理视角：成本 = 资源的耗费

3、经济视角：成本 = 资源的耗费+资源的低效率

二、成本的十组特性

1、固定成本与变动成本

2、直接成本与间接成本

3、可控成本与不可控成本

4、付现成本与非付现成本

5、日常性成本与项目性成本

6、平均成本与边际成本

7、增值成本与非增值成本

8、策略性成本与作业性成本

9、机会成本和现实成本

10、产品生命周期成本和阶段成本

第三部分：全面成本控制、分析与决策八大方法十一大环节

一、全面成本管理的基本思维

二、全面成本控制、分析与决策的基本方法论

全面预算编制四大内容

全面预算管理体系建设总体思路：

成本费用预算编制注意事项

费用预算编制方法：

三、全面成本控制、分析与决策十一大领域

1、研发（设计）环节成本控制、分析与决策

2、工艺环节成本控制、分析与决策

3、采购环节成本控制、分析与决策

4、生产环节成本控制、分析与决策

5、质量成本控制、分析与决策

6、销售环节成本控制、分析与决策

7、投资环节成本控制、分析与决策

8、人力资源成本控制、分析与决策

9、财务成本控制、分析与决策

10、日常管理环节成本控制、分析与决策

11、战略成本控制、分析与决策

四、企业如何组织和管理成本控制、分析与决策活动

第四部分：全面成本控制、分析与决策哲学思考

★ 国家注册会计师

★ 北京大学特聘财税咨询顾问

★ 清华大学财务总裁班客座教授

★ 北京工商大学嘉华学院副教授

★ 从事财税高管和培训专家经验35年

职业履历

曾任：

国际煤矿机械财务科长（1984-1995）

黑龙江农垦总局财务科长（1996-1999）

北京四海集团财务总监（1999-2007）

中审华会计师事务所顾问 （2016）

先后就职大型国有制造企业、事业单位、民营集团担任高管；具有扎实的账务处理和财务工作全盘应变能力——熟悉从企业筹建到运营的财务搭建工作，建立企业、集团财务的结构、制定财务各种规章制度及核算流程，预测保本点等，为运营决策提供各种财务数据，并成功组织过用友ERP在大型企业的上马应用。

近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。

具有解决企业财务存在的问题、内外审计、上市前的准备、企业融资及税收筹划等工作能力，曾协助公司成功收购、兼并多家企业，并历次在增资和融资项目中均获得成功。朱老师曾参与多家公司（含上市企业）的审计工作，从初期提取原始资料到最终完成审计工作报告等业务流程都非常熟练。她熟知国内不同类型企业的审计流程，当公司面临税务危机时，懂得应对的基本思路、方法、顺序及如何规避财务风险，能及时让企业对税务（自查）稽查的应对、涉税争议的解决或税务危机处理，力争通过合法的途径将税务成本控制在（降低到）可接受水平的具体范围。朱老师现任多家财务咨询公司顾问，具备良好的管理风范和沟通能力，拥有广泛而良好的人脉关系，具有良好的敬业精神和培训能力。