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TTT之课程开发培训方案

课程编号:NX42353 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:陈全胜
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

1.聚焦:运用《课程任务分析表》,聚焦工作现场中的实际困难,用可观察和可衡量的词语描述培训目标。

2.萃取:运用《经验案例萃取表》,寻找最佳实践案例,提炼核心知识技能点,形成任务中心的课程大纲,搜集教学素材。

3.设计:运用《教案》,遵循五星教学原理设计教学活动,完善教学素材。

4.制作:以学习者为中心,修炼PPT文本语言,制作讲师手册、学员手册、课程包,结构化、多媒体呈现教学内容

培训对象:

企业培训经理、骨干培训师,每班限50人

课程简介:

第一单元、任务分析才聚焦

1.1 培训评估四级模型

(1)培训评估四级模型

(2)行为评估是培训评估的中心

1.2 《任务分析》才聚焦

(1)课程开发总体标准:实用、先进、生动、直观

(2)课程开发新理念:从能力模型到任务模型

(3)课程开发基本流程:聚焦——萃取——设计——制作

1.3 培训需求调查的基本方法

(1)行为观察法、行为访谈法、案例收集法、经验分析法

(3)需求访谈六步骤

(3)《学员任务分析表》案例与模板

二、萃取案例经验高

2.1 新手与专家的区别

(1)劣构知识与良构知识

(2)程序性知识与陈述性知识

2.2 萃取经验的三个步骤

(1)任务分解

(2)困难分析

(3)经验(案例)萃取

2.3 《案例》采集SCORE法

(1)案例采集SCORE法:Situation背景、Confliction冲突、Option选择、Result结果、Evaluation评价

(2)练习:试填《经验案例萃取表》

(3)灵活组合SCORE法则

2.4 劣构知识案例求解法

(1)聚焦问题

(2)描述案例

(3)分组探究

(4)汇总,形成良构知识

2.5 以终为始定目标

(1)培训目标描述的误区:未设时限、难以达成、难以检测

(2)目标描述的SMART原则

(3)培训目标的分解式描述

2.6 编写《任务式课程大纲》

(1)比较:课程单元的几种逻辑安排

(2)区分教学重点和难点

(3)课程的三级大纲:单元、层次、要点

2.7 课程命名

(1)课程命名的三项原则

(2)必要时,课程名称可列主、副标题

三、五星教学编教案

3.1 Merrill五星教学模式

(1)几种主要教学流派的主张及教学模式

(2)聚焦:描述某单元的实际工作问题

(3)激活:复习旧知、提问新知、场景激活

(4)示证:场景及场景背后的解读

(5)练习:陈述性练习和程序性练习

(6)总结:概括、提炼或升华

3.2 编写《五星教案》

(1)《五星教案》案例及模板

(2)教学方法的选择:与四类知识属性匹配

(3)教学重难点的突破手法:强调+互动

3.3 教学素材的完善

(1)教学素材的类型:案例、图片、视频、活动、绩效数据、参考资料等

(2)案例的三种来源及教学优缺点

(3)图片视频资料的类型及收集渠道

(4)游戏、练习、测试等活动资料的编写

3.4 影响教学时间的因素

(1)影响教学时间的因素包括教学内容量、重要性、难度、教学方法、学员规模等

(2)最影响教学时间的因素是教学方法的选择

四、直观课件与学稿

4.1 PPT页面结构

(1)给PPT设置“节”

(2)“课程简介”PPT页面:课题页、培训师简介页、课程简介页、培训目标页、目录页

(3)“课程总结”PPT页面:课程测试或演练页、咨询页、总结页、结束页

(4)“单元内容”PPT页面:单元标题页、激活页、讲解页、案例页、提示页、单元测试页、小结页

4.2 让PPT页面一目了然的3个方法

(1)制作母版,规格一致

(2)文本提炼与分级,转换成SmartArt

(3)插入爆炸图和动画,突出重点

4.3 听自己试讲

(1)录制PPT旁白

(2)添加PPT备注

4.4 制作学员版PPT

(1)删减页面

(2)“挖坑下套”

(3)调整色调

(4)制作单列的其他资料

《四步备好课》总结

《任务分析》才聚焦,萃取《案例》经验高。

五星教学编《教案》,直观《课件》与《学稿》

讲师介绍:

陈全胜讲师介绍

企业专兼职培训师培训(TTT)

授课风格

化效为果·学练结合·明快幽默

主讲课程

1.《萃取好经验——内训师课程内容挖掘技术(2天)》

2.《备课三张表——企业课程开发技术(2天)》

3.《结构化PPT制作——内训师PPT制作技术(2天)》

4.《剧情式微课制作——内训师微课制作技术(2天)》

5.《五招讲好技术课——技术类课程授课技术(2天)》

6.《玩转行动学习——教学可视化引导技术(2天)》

7.《翻转课堂——基于业务成果的培训项目设计(2天)》

8.《企业培训师国家职业资格(三/二/一级)培训(5-7天)》

讲师资格

1999年从事广州大型连锁经营企业培训岗位工作,长期为粤电集团、中国银行、一汽大众、广东移动等企事业提供TTT培训与咨询服务

高级企业培训师&企业培训师职业资格高级考评员/ ISO10015培训质量检视员/ IPTA国际职业培训师标准教程授权导师/CSTD学习设计师

客户见证

通信业:广东电信(广州、东莞、汕尾、惠州)、四川电信、广西移动(桂林、南宁、百色、河池)、四川移动(凉山州)、深圳移动(客服中心)、金佳信等

房地产业:花园地产、大信置业、岭南园林、藏珑陈设、星晨地产、彩生活等

能源业:南方电网(番禺、佛山)、国家电网(浙江、山西、临汾、陕西、十堰、吉林、北京、天津、兰州、四川)、大唐(山东)、粤电(惠州、云浮、大埔)、神华宁煤(培训中心、化工公司、金凤煤矿、双马煤矿)、中石化(东莞)、中金岭南(凡口矿)等

交通运输业:广东邮政(深圳、珠海、广州、番禺)、湖北邮政、新邦物流、广州铁路局、中南空管局、广深珠高速公路、广州港(集团、集装箱码头)、深圳巴士集团、深圳西部公汽、广日物流等

制造业:华盛音响、东方精工、平洲电子、加特可自动变速箱、振鸿钢铁、中烟工业(河北中级、河北高级)、仙乐制药、欧珀手机、安踏体育(寰球鞋服)、路畅科技、格力电器(压缩机厂)、全友家私、一汽大众(长春工厂、佛山工厂、成都工厂)、昌铃汽车(景德镇工厂、九江工厂)、广汽菲克(采购科)、中烟工业(广东、河北、云南)等

商贸服务业:欧联投资、广州纤维产品检测院、天禾农资股份、海润电子、广东中烟(广东考评员、广东商业系统、清远局、梅州厂)、万宝盛华人力资源、美即面膜、唯沣贸易、南海医院、锐澳鸡尾酒等

金融业:农业银行武汉学院(小微企业部,全国)、平安银行(科技部)、光大永明人寿(广州、深圳)、中美大都会人寿(广州、佛山)、人保财险(成都车商部)、中国人寿(江苏)、中国银行(国际金融研修院、陕西分行、湖南分行、湖北分行)等

机构组织:虎门港管委会、广州亚运会组委会(场馆部、媒体部、志愿者部、市场开发部、外联部、信息技术部)、广州市房地产中介协会、广东省职业技能鉴定指导中心(师资培训班)、深圳松岗工会、羊城培训师俱乐部、培训师阳光驿站(广州)、TTT练功坊(广州、佛山)等

教育业:中山技师学院、东软(南海)学院、中大职业培训学院、广东深圳职业训练学院、中鹏教育集团、智通培训学院、富海人才公司、红日教育集团、佛山人力资源协会、顺德博思学院、河源东浩咨询、珠海职业技能训练指导中心、锐旗培训学校、崇文培训学校、韶关职业技能培训中心、深圳旭源人力资源等

在线内训咨询:TTT之课程开发培训方案

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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