掌握在新产品开发流程中如何设置成本分析和成本策划活动，明确产品成本降低的突破点，以确保新产品的毛利符合企业的需求；学会评价和实现产品成本降低的途径和手段，确保成本降低的落实；学习新产品设计中用到的各种技术降本原则和工具。

企业总经理、副总、研发部、市场部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理者及工程师。。

破冰案例研讨 引导学员思考成本的决定性工作环节

1 成本管理变革的需求

传统成本管理关注的重点 提出目前成本管理的局限性及突破口

技术革新降成本的理解

技术革新对成本降低带来的价值 案例：设计带来的成本降低效益

战略成本管理 产品成本管理的方向性选择

成本竞争策略：竞争标杆分析

战略修订型：成本结构与策略

改善型：成本结构与策略

单元小结：设计阶段决定产品80%的成本

2 成本设计流程

产品的成本结构

成本管理与成本降低

通过技术降本的方法

设计部门与制造部门的成本管理重点 厘清不同阶段成本管理的责任

成本设计流程 梳理成本设计的流程与工作细节

设计评审流程 应将“成本”视为评审的核心内容之一

单元小结：将成本管理的重心由“制造阶段”移至“设计阶段”

3 成本设计的实施

产品设计成本管理体系

技术革新降本的实施步骤

成本设计实施体系：成本策划

目标成本调查

竞争力分析

目标成本策划

目标成本的计算方法 案例：产品的成本策划

成本设计实施体系：成本设计

设计阶段：成本结构分析

将成本差异转变为具体的设计课题

分组练习一 练习如何策划成本

价值分析与价值工程：成本管理的利器

通过现状和功能分析发掘成本降低课题

价值、功能和成本的关系

现状分析：明确成本产生的要因

功能分析：明确低价值功能

VE的实施流程（Road map）

选定对象点检的八大项目

成本降低的决策依据

功能定义的方法和步骤 案例分析：手电筒的功能定义

分组练习二 练习如何定义产品的功能

功能整理

功能系统图（功能关联图）

功能评价：强制确定法 案例分析：功能评价

成本降低的决策依据

分组练习三 练习如何整理和评价功能

构思创意方案

提高价值的途径

设计（技术）降成本三要素

创意的分类和整理 模板分析

创意缺点评价 模板分析

提案与跟踪：提案与汇总 模板分析

分组练习四 练习如何提出改善提案

VE综合案例：灯泡的改进

4 可制造性与可组装性设计

什么是可制造性设计（DFM）

什么是可组装性（DFA）

传统产品设计与DFM/DFA设计的区别

设计流程与思路的转变

装配工艺的详细步骤

DFA和DFM的基本原则

- 零件数量最少化 实例说明解释

- 模块化装配件

- 零件标准化

- 消除调整

- 设计稳定的基座

- 零件容易抓取

- 减少装配方向

- 设计导向特征

- 先定位后固定

- 优化电缆设计

- 为辅助工具或设备提供空间

- 公差分析

单元小结

课程总结：技术是最重要的降本手段

技术降成本成功的条件

王继武老师介绍 ----研发与质量工具实战专家

一、主要背景经历：

湖南湘潭大学化学工程学学士

富士康集团技术工程师、品保主管/经理

六西格玛黑带(法国标准化协会ANFOR)

英国BSI、德国TUV SUD、法国BV 特聘讲师

深圳甲上咨询有限公司 咨询总监

3A管理咨询有限公司 高级咨询师

北京华夏基石咨询集团特聘【运营精细化管理】高级咨询师

《汽车行业ISO/TS 16949:2002国际标准应用与实施指南》主编

二、个人简介：

王继武老师具有8年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、生产管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。为约五百家企业提供过培训、咨询服务。客户涵盖汽车制造及零配件、轨道车辆及零配件、有色冶炼及其加工、信息电子等产业。

王老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。

王老师秉持“管理就是简化工作”的咨询和培训理念，与学员分享12年的咨询和培训经验。这些经验来自国有、外资和民企等多个运营领域，如：

云南某有色国有企业精细化运营项目。负责组建业务流程优化小组深入了解企业的盈利模式和管理体系，对其运营流程的进行优化设计；根据企业战略目标，策划各分公司的精细化管理体系（责任系统、标准系统、信息系统、看板系统、绩效系统）；对标国际国内有色行业的运营指标（如：能耗、技术经济指标等），协助找出改进机会及提出解决方案（如：创新课题的提出及实施），在为期两年的咨询期间，协助指导客户完成数千个工作流程的优化，指导各部门完成数百个精细化运营改进项目。

甘肃某火力发电企业流程优化及设备运营管理咨询项目。负责对其运营流程的进行优化设计及部门KPI考核体系的设计；协助项目小组建立、实施及评价设备运营管理体系。2006年该客户获得中国电力行业标杆企业称号，截止2012年底，累积约有700家企业10000人次参观该电厂。

上海某德资汽车零部件企业运营流程优化咨询项目。负责梳理明确各部门及各岗位的职责和权限，尤其是岗位之间、部门之间的接口关系；梳理及优化运营流程。

安徽某德资矿业企业现场改进咨询项目。指导该企业的矿山、制造现场、仓库物流及实验室的工作流程梳理；5S推行实施方案策划、实施指导及改进对策的提出。

三、授课风格：

王老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自王老师咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

王老师培训三大特色：

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 源自实践的案例分析，启发学员思考和理解课程内容；

应用式研讨 — 将客户的产品和流程融入课程研讨中，帮助学员快速应用所学知识。

四、品牌课程：

研发管理系列 质量管理系列

1、《新产品开发项目管理》

2、《技术革新降低成本》

3、《AIAG-VDA设计失效模式与后果分析DFMEA》

4、《AIAG-VDA过程失效模式与后果分析PFMEA》

5、《AIAI-VDA失效模式与后果分析（FMEA）》

6、《新产品导入流程NPI》 1、《大核心工具》

2、《供应商全面质量管理SQM》

3、《有效解决问题的方法（8D）与QC工具》

4、《VDA6.3过程/6.5产品审核》

5、《VDA6.3过程审核培训》

6、《IATF16949内审员培训方案（2016）》

五、客户见证：

1、汽车制造及零部件（约300家）：

武汉神龙汽车（中法合资） 萨克斯汽车零部件（德资） 比亚迪第六、十五事业部（民企）

比亚迪戴姆勒（中德合资） 长春蒂森克虏伯（德资） 本田中国（日资）

广州索哥波灯具（法资） 芜湖马瑞利（芜湖/广州） 一汽铸造（长春/成都）

广州东风本田（中日合资） 霍尼韦尔感应器系统（美资） 广州考泰斯（德资）

Autoliv-Nissin（瑞典日本合资） 福州住友电装（日资） 三一重工（民企）

肇庆本田金属（日资） 深圳嘉实多（英资） 安费诺（美资，四家工厂）

浦项汽车板（韩资） 佛山宝钢（国企） 深圳航盛电子（民企）

北汽福田（国企） 天津爱励铝业（美资） 长春英提尔（中加合资）

洛阳轴承（国企） 天津鹏翎股份（民企） 东莞金洲齿轮（民企）

芜湖天人冲焊件（民企） 长春西诺塑料（德资） 海口威昌汽配（民企）

福州青口科技（民企） 科世得润（中德合资） 深圳泛亚欧宝（港资）

东风易进（合资） 深圳特尔佳（民企） 深圳宝凌音响（国企）

广州安达精密（民企） 东莞立信杰（台资） 万宝至马达（日资）

骆驼股份（襄阳/梧州） 芜湖凌云股份（国企） 厦门环讯（民企）

佛山文灿铸造（民企） 天丽汽车天线（民企） 杭州齿轮集团（国企）

柳州双飞（民企） 深圳正峰印刷（台资） 深圳欣锐特（民企）

株洲齿轮（国企） 贝格工业涂料（瑞典） 万力轮胎（广州/合肥）

东风商用车（武汉/十堰） 恩斯克轴承（日资） 海德世拉索（中日合资）

小康动力（民企） 东莞鸿图铸造（港资） 高要鸿图铸造（民企）

北汽新能源（青岛/常州） 海拉电子/电气（德资） 重庆胜利工业（民企）

广州奥迪威（民企） 惠州建邦（民企） 惠州亿能电池（民企）

天津阿斯莫（日资） 松下电子材料（日资） 广州南条（日资）

长沙江麓容大（民企） 东莞明信电子（港资） 东莞拓邦（民企）

深圳中航标准件（国企） 广州君国（民企） 无锡全盛（民企）

东莞凯德（德资） 广东高达（港资） 廊坊吉凯恩（英资）

乐依文半导体（新加坡） 东莞千代达（日资） 惠州信邦（民企）

广州奥迪威（民企） 东莞日翔（日资） 建阳海源（民企）

2、轨道车辆及零部件（约50家）：

株洲电力机车（国企） 青岛四方机车（国企） 长江车辆（国企）

株洲时代新材（国企） 眉山车辆（国企） 资阳南车电力机车（国企）

成都南车轨道车辆（国企） 广州南车城市轨道（国企） 昆明南车城市轨道车辆（国企）

珠海浩亭（德资） 株洲联诚集团（民企） 苏州易程科技（民企）

青岛欧特美（美资） 株洲天力锻业（国企） 宁波新能源（国企）

深圳通业科技（民企） 惠州标顶（民企） 宁波和荣（国企）

中车株洲电机（国企） 时代新材股份新材事业部 广义变流（民企）

3、信息电子及零件（约400家）：

成都Intel（美资） 东莞三星视界（韩资） 安森美半导体（美资）

昆山仁宝电脑（台资） 王氏港建（港资） 深圳长城电脑（国企）

深圳创维电子（民企） 深圳竞华电子（台资） 富士康群创事业部（台资）

东莞伟易达集团（港资） 东莞昆盈电脑（台资） 昆山竞陆电子（台资）

惠州华阳多媒体（民企） 无锡新美亚电路（美资） 广州捷普电子（美资）

广州名辛电子（日资） 惠亚集团（广州/惠州/深圳） CMK（日资）

惠州永昶集团（民企） 东莞华容电子（台资） 建兴科技（台资）

深圳柏拉图电子（台资） 西铁城（日资） 库柏电子（美资）

江门亿都半导体（港资） 深圳比克电池（民企） 东莞新能源（民企）

阿诺德磁材（美资） 澳利电器（英资） 珠海爱普科斯（德资）

广州越峰电子（台资） 杰群半导体（台资） 光台电子（台资）

广川科技（台资） 劲胜精密组件（民企） 嘉隆科技（台资）

PCH Solutions（爱尔兰） 奥士康集团（民企） 万金电机（港资）

伟志电子（港资） 显邦电子（美资） 飞煌世亚（德资）

良维科技（台资） 台端电子（台资） 宗泰电子（民企）

建业集团（港资） 明阳电路（民企） 奥林巴斯（日资）

和林电子（日资） 创显科技（民企） 横店得邦照明（民企）

威世瀚威司通（美资） 盛波光电（国企） 国光电器（民企）

鸿爱斯通信（韩资） 福州日立（日资） 惠州信华精机（日资）

4、其它行业（约100家）：

甘肃靖远二电（行业标杆） 云南驰宏锌锗（国企） 禄思伟矿业资源（德资）

南玻太阳能（民企） 中粮金帝食品（国企） 深圳中华制漆（港资）

旭硝子精细玻璃（日资） 东莞银禧科技（民企） 广州亨斯迈（美资）

河北鼎盛文化（民企） 新疆天山铝业（民企） 东莞华阳涂料（台资）

南京枫叶能源设备（民企） 大行车业（美资） 东莞信泰光学（台资）

顺德万和集团（民企） 广州金升阳（民企） 东莞坚朗集团（民企）

云南大益茶业（民企） 望江工业（国企） 明阳风电（民企）

太古飞机工程（合资） 得邦塑料（民企）

六、客户评价：

“满意，很满意，通俗易懂，好理解，收获良多；逻辑清晰，演讲表达技巧好，幽默生动；有实际效果，课程正是工作需要。” —— 芜湖马瑞利技术经理

“…学员反应效果非常好，认为您的课程讲解得很有深度，通过深入浅出，幽默诙谐的授课方式，让学员们受益匪浅，同时也指出了我们现存的很多问题点，学员对后续的课程都充满期待。” —— 光台电子专案经理

“实用性强，讲师演讲与表达技巧精益、突出。良好，较能理解，对FMEA/SPC/PDCA有进一步了解；本次课程的学习内容对工作帮助很大，能学以致用。”

—— 本田金属质量经理

“富有针对性、实用性强，对五大核心工具有了非常深刻的了解，讲师授课幽默，很满意；系统的了解五大核心工具，课程内容丰富、很是生动有趣；内容详尽、要点突出、表达技巧好。” —— 珠海爱普科斯研发经理

“非常感谢您此次的培训，我们谭总对此次的培训非常满意，此次是我见到的唯一一次总经理全程听全的培训。” —— 东莞银禧科技品保经理

“王老师丰富的工厂经验，启发了我公司员工5S管理的自主性和创新性。”

—— 安徽禄思伟矿业运营总监