转型时代的财务管理与价值创造

主讲人：药晓斌

课程背景：

数字经济时代正在加速到来，商业变革和管理变革，给企业带来了全新的工作方式和极大的不确定性，财务管理者比以往任何时候都面临极大的挑战。如何应对数字技能和专业技能的巨大变革，如何参与到企业经济发展格局和管理模式的重塑中去，积极成为企业战略制定的深度参与者,为企业提供决策建议并发挥影响力，是每一位财务人员都需要面对的问题。

本课程从财务转型的理念出发，从转型的方向、技能的提高、协助企业的“价值共创”的角度，剖析财务转型的必要性以及对会计行业和财务人员的深远影响，帮助财务人员做好迎接新时代、新科技、新要求挑战的准备。

课程收益：

1、 明确财务行业在新时期的定位和方向，财务转型的趋势及原理；

2、 明确财务转型理念以及财务成功转型对财务人员基础能力要求；

3、 掌握财务转型相关先进管理工具的实践应用。

课程时长：360分钟

课程大纲：

一、 数字经济时代企业财务转型的必要性

1、 什么是财务转型？

2、 财务转型的意义

3、 财务转型的主要发展方向

二、 以战略为导向，实现企业财务价值化

1、 数字经济时代的财务战略思维

2、 商业模式创新与财务战略规划

3、 战略财务情景下各项工具的使用对经营决策的支撑

三、 财务转型与财务共享中心的建立

1、 财务共享中心的作用和意义

2、 如何建设全公司财务的统一语言和共享中心

3、 财务共享中心实施难点与典型案例

四、 财务转型下业财融合新使命

1、 走到业务前端，推动财务组织优化，建立竞争优势

2、 对商业分析及投资决策分析的支持

3、 财务转型作用于风险管理、内部控制，提升企业价值

4、 成为业务伙伴，财务对销售、市场、生产等各部门的支持。

五、 财务转型与管理会计

1、 管理会计与传统会计的区别

2、 全面预算、成本管控、绩效考核、决策分析等管理会计工具在企业运营管理中的运用

3、 管理会计事项企业价值提升案例

六、 财务大数据应用对财务转型的推动

1、 大数据带来的财务管理变革

2、 大数据分析、云计算等在企业战略规划中的应用

3、 如何通过大数据信息系统进行财务转型

七、 转型中财务管理者的角色定位

1、 财务组织由核算型转向管理决策型

2、 财务各岗位被替代的风险

3、 财务人员创造价值的方式方法：由核算型转向决策支持型、经营记录者到价值管理者

4、 财务转型下财务管理者各项必备技能

药晓斌 老师（北京）——企业财务管理、税务管理专家北京国和嘉信会计师事务所 合伙人曾任华宇集团 审计总监曾负责多家企业IPO、新三板上市及并购重组相关工作曾任多家房地产百强企业、高新技术企业财务及内审负责人， 熟知企业运营模式及财务管理、税务管理相关问题有多家企业税收管理实战经验职业财税培训师、财税筹划实战派专家，职业注册会计师、高级审计师【个人简介】药老师有多年会计师事务所和企业的从业经验，对不同行业、不同类型的企业财务管理、税务管理、战略财务升级有着丰富的经验，善于解决实际工作中遇到的问题。擅长领域包括企业税务筹划、财税技能培训、税收风险体系的建立和维护；资产重组、债务重组、投资融资、关联交易的设计与财税处理；税务检查、纳税申报复核；财务、税收疑难问题处理等。药老师在房地产行业工作期间，曾主持企业的税务筹划工作，对各个环节的税务问题 进行综合考量，尤其是并购环节的税务筹划，为每个企业节约成本达到千万元。期间也曾为建筑行业、高新技术行业以及房地产相关的酒店、物业、商业运营等行业进行过大量的税务梳理、税务筹划工作。

在企业以及事务所工作期间，药老师曾总结多年工作实践，进行了多次培训。内容包括《房地产企业纳税统筹与财务运作》、《企业并购财务、税务处理》、《高新技术企业最新税务优惠政策》、《风险控制与内部审计》等课程，获得了企业及相关业务人员的高度认可，帮助企业实现了价值提升。