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高效目标管理

课程编号:NX42206 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:李星
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

课程简介:

1目标制定:没有结果的目标管理就是耍流氓

1.1老生常谈话 “目标”

——广义和狭义的目标

——哈佛大学对目标的研究

1.2 以结果为导向的目标

——三要素:目标管理的金字塔模型

——目标管理的概念

——目标管理的意义

——目标管理的五大特点

——案例分析:企业在目标管理中经常遇到的问题

1.3职场中常见的三种工作目标

——达成型目标

——解决问题型目标

——例行型目标

——不同类型目标的工作重点

1.4企业与个人的年度目标管理

——从时间维度看目标

——怎样的目标才是好目标

——案例分析

——目标管理的SMART原则

1.5实战练习:目标制定之“理清现状”

——工具介绍与讲解

——现场练习与点评

——职场中常用的五种“理清现状”思路

1.6实战练习:目标制定之“三板斧”

——工具介绍与讲解

——现场练习与点评

1.7总结:目标制定阶段

——以终为始

——目标制定七部曲

——目标制定的六个注意事项

2合理计划——保质保量实现目标管理的前提

2.1计划目标实施路径的四个角度

——职场中的目标类别

——平衡记分卡:不仅是工具,更是思维方式

——从不同角度分析职场中的绩效目标

2.2合理计划的核心:对目标进行系列分解

——分解目标

——分解目标的几种常见方法

——落实目标

——PDCA法

2.3目标计划过程中的预算表使用

——风险控制

——“踩香蕉皮”管理法

——做预算的八项基本要素

2.4合理计划中的问题分析思路

——磨刀不误砍柴功:透彻分析问题的必要性

——分析问题的两个思路

——正向法

——反向法

——案例分析

2.5如何在计划过程中找到根本原因

——根本原因的特点

——5Why分析法(五个层次的原因分析)

——鱼骨图法

——案例分析

——现场练习

2.6落实目标:安排工作的“四要素”和“五力源”

3时间精力——高效完成目标管理的保障

3.1目标管理的实质:与时间(精力)赛跑

——互动练习:时间都去哪儿了

——小组讨论:过去的72小时

3.2建立自我意识 高效完成目标管理

——时间直觉意识(操作解决方法)

——自我意愿强弱(案例分析)

3.3职场中时间精力的高效管理

——两个原则

——两个工具

——一个坐标

3.4目标管理中的四种事情

——天天要干的事

——阶段性干的事

——一次性干的事

——流水性干的事

——四种事情 四种高效处理方式

3.5目标管理中的“秒搜系统”

——“秒搜系统”的应用范围

——如何建立

——案例分析

——秒搜系统的意义:高效利用时间和精力

讲师介绍:

李星

讲师资质

★中国科学院心理研究所应用心理学人力资源与开发专业

★北京大学、清华大学、浙江大学等高校总裁班指定授课老师

★MTP中层管理系列课程认证培训师

★中国百强培训师

★知己善用的DISC顾问技术™认证顾问

★知己解彼的DISC沟通技术™版权课程认证讲师

★结构性思维™版权课国内首批授权认证讲师

★4D卓越团队领导力课程™查理亲授认证讲师

★完成英国国际心理学管理学院(IPMC)九型人格课程认证学习

主讲课程

性格心理学系列:

•性格差异化领导力系列(九型人格/DISC/色彩性格),课时:1-2天

•性格差异化高效沟通系列(九型人格/DISC/色彩性格),课时:1-2天

•性格差异化销售之道系列(九型人格/DISC/色彩性格),课时:1-2天

•识人、用人的实用工具与应用,(九型人格/DISC/色彩性格),课时:1-2天

系统思维系列:

•结构性思维,课时:1-2天

•结构化公众演讲,课时:1天

•结构思考达成高效沟通,课时:1天

MTP中基层管理系列:

•时间管理:职场效能提升,课时:1天

•目标与计划管理,课时:1-2天

•4D卓越团队领导力,课时:1-2天

通用管理技能沙盘模拟系列:

•沙漠掘金,课时:1-2天

•黄金地产,课时:1-2天

•高效会议,课时:1天

职业经历

•十四年团队管理、人力资源管理和职业培训师经历;

•曾就职于中信集团,担任分公司人力资源管理专员、经理及培训总监

•之后就职于北京禅舟健身集团,负责三十一家连锁门店的HR管理工作

八年职业培训师经历:2009年成为职业培训师至今

授课风格与特点

•突破了传统企业管理培训以讲授为主的形式,将众多体验式元素融入到培训课程之中,授课过程中以学员为导向;

•授课形式多样化,沙盘模拟、情景剧、电影视频、性格音乐、沟通雕塑、觉察游戏等

•现场互动性强、课堂气氛活跃,很多参训者评价其培训“风趣幽默、互动灵活;重视技能,突出实效”

部分服务客户

企业客户:中国石油、东风日产、江淮汽车、中国平安、中国人寿、新华保险、

三星电子、一汽丰田、圣象木业、苏宁电器、交通银行、麦考林、开元旅业集团、酷讯旅游、圣奥集团、中国移动、中国联通、中国电信、北京现代、北京昆泰、中车集团、广汽菲克、链家、华夏幸福、云南白药、国美集团……

教育系统:清华大学、北京大学、浙江大学、中国传媒大学、内蒙古大学、华夏

心理培训、贵州省贵阳市教育科学研究所、贵阳市中小学班主任/德育老师、山东枣庄各中小学校长、马鞍山心理协会……

事业单位:杭州图书馆、苏州人社局、海南青年干部研修班、四川省生态旅游产业研修班、山东财政厅青年干部研修班、浙江医院院长思维创新研修班、河南三门峡优秀女干部研修班……

在线内训咨询:高效目标管理

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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