企业各层级管理者

第一单元 从辅导到教练

学员列出管理“难关痛”问题

教练式辅导的特点

教练的原则

教练对组织的价值

第二单元 员工辅导的2项核心能力

1、有力提问启发思考

有力提问的3多3少

有力提问的范例

如何问出强有力问题

如何支持下属寻找答案

有力提问的实践演练

反馈三要素（BIA&BID）

如何做到表扬激励人心

如何做到批评对事不对人

积极性反馈强化下属的正向行为

发展性反馈纠正下属的错误行为

有效反馈的实践演练

3、有效反馈付诸行动

反馈三要素（BIA&BID）

如何做到表扬激励人心

如何做到批评对事不对人

积极性反馈强化下属的正向行为

发展性反馈纠正下属的错误行为

有效反馈的实践演练

第三单元 员工辅导的4步流程

如何变理想目标为绩效目标

如何评估目标和现状的差异

如何探究实现目标的方法

如何强化实现目标的意愿

辅导流程的实践演练

第四单元 员工辅导的实践运用

教练实践探讨

自我教练流程

训后作业布置

制定行动计划

课程总结

500强平安大学通用管理学院课程研发部副主任

平安大学通用管理学院资深讲师

CIPTT认证国际注册职业培训师

ACI注册国际心理咨询师

加拿大埃里克森、美国ICF认证国际级教练

中石化中层管理干部教练式团建项目的负责人

天津泰达外企人才服务中心特约讲师

天津三星电子培训中心顾问讲师