一、 多品种小批量生产问题分析

 传统与现代生产组织形式的区别

 小批量多品种短交期企业的瓶颈问题

 生产计划与物料管理做得差的现象

 交货延误原因分析

 协调不周及各部门给作业管理带来的困难

 紧急订单问题分析

 压缩生产周期的方法

二、生产计划（流程）解决办法

1. 科学预测

 涉及物料管理责任的相关部门

 理想的物流管理控制模式

 重视需求预测分析

 预测方法

 市场需求转换成《年度生产计划》

2. 产销配合

 销售接单的前提

 销售人员应有的认知

 生管人员应有的认知

 生管必须掌握的信息资料

 产销协调的时机

 产销协调的原则

 订单评审是产销协调的第一道关卡

 产销会议应涉及的内容

 产销会议注意事项

 产销协调成功的关键

3. 物料齐套问题解

 物料齐套的定义

 物料不齐套的生产问题现象

 物料不齐套生产问题根源

 常规企业的物料管理问题模式

 工场里的物料管理不善引发的恶性循环怪圈

4. 合理控制库存

 重视MRP在生产运作及物料管理中的重要位置

 扎实的生产物料数据工作是基础

 重点梳理MRP系统数据管理作业流程

 做好周滚动计划和压缩现场库存

A、将齐套物料订单编入周滚计划上线

B、压缩现场库存量

 设置生产流程质量控制节点和优化控制点

 合理的库存规划和动态识别可视化

 周期标准设置（前置时间）

 采购催交的应对策略

5. 生产计划排程

 【小组操练】

三、精益生产（物流）实施方法

1. 缩短在制品流动周期：实现拉动式生产

1) 通过价值流图绘制，查找周期长原因所在

 价值流绘制的介绍

 现在状态的绘制

 将来状态的绘制

2) 看板拉动生产让信息流动起来

 看板（KANBAN）是实现JIT生产的管理工具

 看板方式的体系

 看板的种类

 看板使用的前提条件

 看板的运用方法

 看板回收方法

 看板的调整

2. 控制好生产周期：实现单元式生产

 传统生产流水线布局特点分析

 精益生产系统组装线模式特点

 组装线布局的目的

 U型线布局优势分析

 单元式生产（ 一个流、 出入口一致、 多能工、 屋台式、逐兔式、分割式）

 开放式平行线布局方法分析

 作业改善（ 站立式作业与互助作业、“追兔”式生产、 一人多机）

 工位设计目标

 工位设计原理

 组装线设计

 物料补充系统说明

 物料展示

 线上双箱系统

 物料配送

 配套供料系统

 物料补充

 物料储存

3. 缩短物流等待周期：实现一个流生产

1) 科学布局----实施流线化生产

 流线化生产的意义

 流线生产与批量生产的区别

 流线化生产的八个条件

 流线化生产的建立

 设备布置的三不政策

 有弹性的生产线布置

 流线生产的布置要点

 一笔画的工厂布置

2) 流线化设备改造与调整

 易被差遣原则

 实用原则

 流动原则

 能屈能伸原则

 弹性原则

 窄面原则

 三不原则

 成长带原则

赵又德

【专业资质】

六西格玛黑带大师

高级培训师

双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）

国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）

美国注册管理会计师认证（CMA）

中国五百强讲师

曾担任世界五百强及中国五百强等多家企业首席管理咨询顾问，为三十多家公司做过管理咨询项目

【从业经历】　

国内著名精益六西格玛专家。实战派供应链管理及精益生产专业讲师, 咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家，多家培训机构的签约培训师、咨询师

具有近20年的生产制造业管理背景。拥有著名外资企业生产、品质、供应链及物流、财务等中高层管理经验，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（10年）经验，历任生产主管、营运总监、财务总监、副总裁、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务

对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得

深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状。结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评

为亨通集团下属公司的一个车间提供了精益生产咨询项目1年，培养了8名IE工程师，解决了瓶颈工序，生产车间物流明显改善，具财务不完全统计，当年成本降低4百多万，此车间被集团总部列为精益生产标杆；

为华翔集团下属公司提供了精细化管理咨询项目2年，培养了PMC专员，生产计划及物料控制得以改善，削减了因物料过期及交期延误造成的每年上千万以上的成本及费用；

为金柯有色金属公司提供了现场6S及TPM管理咨询项目，现场的可视化、标准化明显改善，设备维护成本不完全统计至少下降20%以上；

为宁波合力模具公司提供了流程优化、绩效考核等咨询项目，大大提高了生产及管理效率，交期准时率从70%提升至90%以上。

【擅长领域】

供应链及生产制造领域

深刻了解国企、外企、民企的不同特点，培训极具针对性

擅于现代企业的中层领导力、团队建设、沟通、激励、供应链与物流、生产营运、成本控制、质量管控、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训

善于将项目管理融入到日常的研发、生产、采购、工程管理中，使企业及个人都从中获益

擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合，为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统，避免生搬硬套

擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统，达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的

擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能，最终形成高效执行力的目标

擅于调配各种资源，不断提升生产现场管理水平，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，使库存降到最低，生产效率达到最高，成本降到最低，交货期最准时，最终实现制造业的五大目标：Q、C、D、S、M的有效管理

【授课形式】

融会贯通式――

将深厚的理论知识应用清晰的思路、严密的逻辑、通俗易懂的语言、详实的案例对课程进行讲授，课堂生动有趣

趣味教练式――

运用富有成效的“教练”教学方法调动学员全程参与

参与讨论式――

适当穿插案例讨论，让学员以小组讨论形式找寻答案，旨在“学以致用，立竿见影”

有效巩固式――

适当布置课堂练习，加强学员吸收，确保巩固学员学习效果

问题咨询式――

以企业实例问题为案例进行研讨或到企业现场指导学员寻找解决方案

【主讲课程】

班组管理：《如何当好班组长》、《班组长综合管理技能提升》、

《班组长效率提升技能实战培训》、《班组长领导力提升及团队建设实战》

《班组长效率提升技能实战》、《班组长安全管理技能实战培训》

《班组长核心管理技能提升实战》、《班组长成本控制技能提升实战》

精益生产管理：《6S管理与现场持续改善》、《工厂精益7S管理推行实战》

《目视化与看板管理》、《工业工程（IE）应用与实战培训》、《防错（防呆）管理》、《TPM管理实战培训》、《生产现场问题分析与解决》、《生产现场管理与改善实务培训》、《标准工时设定，改善与生产线平衡管理实战》

《价值流分析与精益生产管理实务》、《价值流图析实务培训》、《精益生产管理实务培训》

质量管理：《供应商质量管理（SQM）》、《QCC实务培训(1天）》、

《SPC统计过程控制》、《零缺陷管理(ZDM)》、《全面质量管理（TQM）》

《QC新旧七大手法》、《8D问题解决》、《质量经理、质量工程师实战研修》

《质量成本管理与持续改进》、《六西格玛管理》

采购、仓储、物流、供应链管理：《供应商选择、认证、评估及交货期管理》

《采购管理与降价谈判技巧》、《仓储库存管理》、《高效的物料管理与库存控制》、《高效仓储管理与工厂物料配送实战培训》、《减少库存、提高库存周转率》、《生产计划与物料控制（PMC）（1天）》、《生产计划与物料控制（PMC）（2天）》、《现代物流与仓储管理》、《精益供应链与仓储管理》、

《高效物流管理》、《生产物流管理》

成本管理与控制：《全面质量成本管理》、《全面削减工厂成本》、

《采购成本降低及谈判技巧》、《生产成本控制与有效降低》

其 他：《业务流程管理与优化实战培训》、《项目管理实战培训（1天）》、

《项目管理实战培训（2天）》《目标与绩效管理》