1.通过系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。

2.在商业多样性的环境中找到自己的优势。

3.统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考。

4.提升企业管理团队的决策能力和执行能力。

5.初步掌握市值管理的基本方法；

6.合理运用产融互动的逻辑方法；

企业中高层干部

一、企业的成长逻辑

1.一个企业存在的价值和理由是什么？

2.企业通常沿四条线路成长为大型公司

1)企业的产业发展&产品机构的演变

2)企业的区域演变

3)企业组织职能的演变

4)企业组织形式的演变

3.企业成长与发展的内在认识逻辑

1)经营理论

机会捕捉

发展模式

关键成功驱动要素

2)管理理论

价值观念

管理模式

核心竞争能力塑造

二、企业战略设计与管理

1、迈克尔波特

1.定位

2.取舍

3.配称

2、影响企业发展战略的重要因素

1)企业历史沿革描述

我是谁

从哪来

到哪去

2)企业战略的命题

我在哪

要去哪

怎么去

3、战略分析

1)企业外部影响因素

宏观环境

行业状况

威胁

机会

行业成功要素

2)企业内部影响因素

相关资源

综合能力

优势

劣势

核心竞争优势

3)战略发展方向评价管理

4、战略设计总体框架

1)战略分析体系

可能性：外部环境

可行性：内部环境

意愿性：企业家&团队

2)战略设计体系

战略定位

商业模式

核心能力

发展策略

战略保障

3)战略实施体系

战略分解

动作执行

绩效评估

5、企业的战略选择

1)基于市场

直销终端

自建渠道

外协渠道

2)基于技术

基础研发

工艺改进

产品线规划

3)基于供应链

采购

生产

仓储

物流

4)资源配置：基于发展方向、目标与现实差距配置资源

市场

销售模式设计

市场竞争策略

技术

技术研发方向

产品战略规划

产品定价策略

供应链

采购、生产、仓储、物流优化方向

三、战略计划的实施

1.目标管理

2.计划管理

3.绩效导向

4.激励方式与原则

5.协同机制

6.组织体系

四、战略绩效评价

1.战略绩效评价步骤

1)明确公司战略和发展目标。

2)找出实现目标的关键成功因素

3)设计恰当的绩效指标体系

4)对绩效评价制度进行修改、完善

2.战略绩效评价方法

1)基于财务的战略绩效评价方法

2)以战略过程为中心的平衡记分卡

案例：XX化工企业平衡计分法

总结：战略是什么？

一个名词

一组动作

一种思维

曾先后就职于北京和君、山东凤祥乳业、天津顶新等公司，先后任经理、总助、副总经理、总经理等管理岗位