了解战略层面和业务运营层面的关键流程及其运行特点；

判断关键流程的管理结构和关键决策点，安排会议次序；

会议管理流程、管理工具和行政体系； 会议体系的信息系统实现；

规范企业运作中的会议时间、决策内容、决策方式；

营造工作与会议、决策与会议及报告与会议的和谐体系，有效提高决策效率

企业高层管理人员

第一部分 总论篇

为什么要开会？-----会议目的

会议不足引发的管理问题

会议过度引发的管理问题

会议的成本与收益

一线案例解读：两任营销总监的苦恼

开什么样的会？——会议类型

汇报会

总结会

探讨会

布置会

培训会

动员会

一线案例解读：失败的总裁办公会议

谁参与会议？——会议人员

会议主持人选定

会议参与人员选定

会议配合人员选定

一线案例解读：企划部周会效率为何低下？

第二部分 会前篇

会议要素

内容如何确定？

人员如何确定？

时间如何确定？

地点如何确定？

会议准备

会议资料准备

会议设备准备

会议议程

会议主题

会议分工

会议程度

会前沟通

会前沟通的原则

会前沟通的方法

会前沟通的注意事项

第三部分 会中篇

会议原则

一线案例解读：一事无成的营销会议

罗勃特议事规则

头脑风暴法

信息差异理论

会议决策

一线案例解读：会议的冲突如何产生？

领导决策法

群体决策法

多数决策法

全体决策法

会议主持

主持人的责任

主持人的技巧

会议阶段的把控

意外事件的处理

会议纪律

一线案例解读：为何会议纪律松驰？

标杆效应理论

会议纪律与人力资源的关系

会议纪律与绩效考核的关系

第四部分 会后篇

会议收尾

适时原则

提前原则

滞后处理

会议纪录

纪录格式

纪录内容

纪录修改

纪录保存

会后跟踪

会议评价

会后沟通

会后行动

会议改进

第五部分 沟通篇

沟通的四项内容----营销高管人员球心理论

与上级沟通的方式

因目标不同而产生的差异

因信息不同而产生的差异

因推理不同而产生的差异

因判断不同而产生的差异

与同级沟通的方式

战略沟通

战术沟通

冲突沟通

与下级沟通的方式

目标差异

预期差异

权利重叠

环境变化

与渠道沟通的方式

明确关系---五类合作形式

协调利益---四种管理模式

掌握方法---三个沟通要点

肖斌讲师简介

同济大学经济管理学院硕士

慧材科技（上海）有限公司合伙人

工程师、国家注册审核员、国家注册体系咨询师

日本MABUCHI株式会社TQC推进室主管、生产课主管、机工课课长、设备保全课课长

中国首批咨询机构——大野管理咨询有限公司 首席咨询师

主板某上市公司总经理

福建和甲生物有限公司总经理

中国电机（美国纳斯达克上市）特别顾问

上海开新汽车服务有限公司首席战略官

担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班EMBA班特聘教授

2005-2013年，肖斌老师连续8年被评为“中国十大杰出培训师”, 2007年被评为“十大领导力专家”

【个人简介】

肖斌老师在二十多年的职业生涯中，经历了国企，世界五百强外企，民营企业和创业，从普通管理者做到上市公司总经理，是真正从实践中走出来的咨询师，他担当过多家企业总经理，成功处理过企业管理中遇到的各类问题，既通晓世界最优秀企业的管理方法，又对中国企业情况了如指掌，既能理解员工和干部的心理，又熟知总经理、老板们的想法。他的所有理论来源于工作实践，经受了实践的考验，对于面临竞争日益激烈的企业尤其宝贵，他专注于企业中高层管理者能力提升训练、团队建设与管理、沟通、企业文化建设、高效执行力打造、职业经理人塑造等咨询与培训，所有课程都从实战进行阐述，具有极强的可操作性。

肖老师的《突破性领导力》、《中高层卓越领导力》、《精益领导力》《中高层管理技能提升（MTP）》、《高效管理沟通》、《跨部门沟通与协作》《中高层实战执行力打造》、《职业经理人塑造》等课程采用了“培训+练习”相结合的模式，让学员把学习从课堂延伸到工作中，将学到的知识、技能直接运用到工作当中。肖老师培训过的企业从制造业到工程，从金融到地产横跨十几个行业，足迹遍布全国。

【肖老师曾应邀主导并参与下列项目】

一航某电机厂NPS项目运作一年，帮助工厂提升生产效率达60%。

宁波某汽配公司综合竞争力提升项目，项目运作二年，一年内公司由亏损变盈利，第二年销售增长40%，通过工程改善生产效率提升30%，通过削减成本活动使制造成本降低22%，通过品管体系的实施和员工OJT教育使产品合格率由74%提升至85%。

东莞某精机公司成本压缩项目，项目运作一年，削减各类成本数千万元。

深圳某机电有限公司人力资源管理咨询项目，项目运作一年帮助公司构建企业文化，建立绩效管理系统。使人均产值提升15%，员工流失率下降80%，员工薪资提升10%。

参与上海嘉加集团混合所有制改造项目

辅导上市公司珀莱雅中高层年度战略目标管理与计划制定项目

主导江苏晟泰集团精益管理项目

参与新疆阿勒泰千里画廊项目

参与上海某公司B轮融资项目

……

【培训风格】

肖老师最大的特点就是幽默，充满激情。善于解答学员疑问，上课形式多样，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。

【肖老师培训五大特色】

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

【品牌课程】

管理技能系列 领导力系列

《中高层综合管理技能提升（MTP）》（2-6天） 《精益领导力》

《新晋管理者角色转换与管理技能提升》 《领导者思维修炼》

《如何打造高绩效管理团队》《总经理角色定位和职能发挥》 《领越领导力研修》

《赢在执行—煅造100%执行力》《压力和情绪管理》 《企业中高层卓越领导力提升》

《中高层管理人员的IQ EQ AQ 提升》《丰田工作方法(TBP)》 《突破性领导力修炼》

《OJT高效能部属培训》《责任心与职业素养提升》 《提升企业管理者创新思维与管理创新》

《从专业（技术）人才走向管理高手》

《高效管理沟通》《跨部门沟通与协作》

《高效会议管理与沟通》《客户服务沟通》

《高效时间管理与效能提升》《问题分析与解决》

《目标管理与计划制定》《目标管理与绩效考核》

《直线经理的人力资源管理之选、育、用、留人》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《有效授权与激励技巧》《如何成为上司的“得力助手” 》

《化干戈为玉帛的智慧——冲突管理》

【客户见证】

金融通信：中国电信、中国联通、中国工商银行、京信通信、浦发银行、华厦银行、农业银行、广州金控集团—广金基金、肥城农商行、广东南方通信集团、东方融资网

大型国有企业：宁夏天地奔牛集团、长春一汽集团、中国石油化工集团、中粮集团、上海汽车集团、中国铁建、中铁钢构、中建三局、中国铁通、东风汽车、南玻集团、凌云集团、上海海弯石化、神华国化寿电

上市公司：南玻A000012、凌云股份600480、天地科技600582、东风汽车600006、苏泊尔002032、康尼机电603111、神火股份000933、世龙实业002748

外资企业：日本铁和株式会社、日资村田电子、富士康集团、韩国三星电子集团、日本冲电气（深圳）（OKI）、日本NSK转向器、日本精工（广州）(SEIKO)、美国TTI集团、沃尔玛、和雅株式会社、三洋微型马达、广日电梯、南通宝泰菱、TOSHIBA常州变压器、三井高科、海太半导体（无锡）有限公司、力士半导体（中国）有限公司、康明斯发电机技术（中国）有限公司、格特拉克（江西）传动系统

教育行业：江西师范大学、浙江大学、宁波大学、中山大学、上海同济大学、上海交大

电子电器：美的集团、金霸王电池、诺基亚电子、富士康集团、韩国三星电子集团、香港伟易达集团、日资村田电子、海尔集团、骆驼蓄电池、苏泊尔电器、苏州三星液晶显示器、南京康尼、宁波泌园集团

汽车汽配：浙江吉利控股集团、广州本田/丰田、上海开新汽车、宁波恒邦隆汽配、长春一汽集团、上海汽车集团、东风汽车、协和新能源集团

家居建材：欧派集团、成都九天家私、浙江梦天木业、浙江华悦木业、美涂士化工、广东龙马化学、

建筑地产：万科集团、恒大集团、上海公租房、珠海市晟华园林建设管理、扬州建委、浙江建工西南公司、重庆城市交通研究院、欧堡利亚集团、东方装饰、中建二局、中建三局、河南省交通设计院、广东修邦代建工程管理有限公司

其他：江西世龙实业股份、杭州迪普科技股份、浙江奥康集团、四川华丰集团、虎彩集团、香港伟盈集团、方正集团、上海东方有线、万顺昌集团、贵州华烽电机、建滔集团、欧堡利亚集团、诺维亚(青岛)公司、山东德益乳业、江苏晟泰集团、珀莱雅化妆品、云南省元江县永发水泥有限公司、恒企教育集团、赛得利化纤、宁波特赛亚、深圳卡尔丹顿服饰、侨益集团、昆明北方夜视科技集团