销售额最大化，费用最小化，时间最短化；

掌握阿米巴经营工具，建立本企业的阿米巴架构、经营报表和改善工具；

了解如何建立企业的规范化、标准化、系统化的管理制度和流程；

快速降低经营成本、提高企业的经营利润

企业阿米巴巴长级（含）以上人员。

阿米巴经营模式

1、阿米巴的由来

稻盛和夫的三大传奇？

阿米巴是什么？

什么是立体式阿米巴经营模式?

立体式阿米巴经营模式的三大核心

稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”

菩萨心肠，霹雳手段（爱与严）

公私分明、善恶分明

斗争心与谦卑心的统一

胆大与心细的统一

思想+语言的力量=最强大的力量

2、阿米巴经营思维

三个思维前置

谁对利润负责？谁对客户负责？谁对效率负责？

阿米巴经营解决五个问题

销售最大化、费用最小化

人人都是市场，人人面对市场

解决“为老板干”，变成“为自己干”问题

解决“哪里赚了哪里亏了？今天赚了，今天亏了？”的问题

解决“质量、费用、成本、利润之间的逻辑关系”

[案例·互动]：海尔的“小微创客模式”研讨

二、阿米巴组织结构和组织划分

1、什么是组织

共同体和功能体

企业与市场的边界

企业组织的发展过程

组织结构和发展战略的关系

2、组织架构划分的五大误区

3、阿米巴组织架构的核心要素

设计正确组织结构的起点

阿米巴组织划分的前提

阿米巴组织划分的三大原则

4、阿米巴组织如何解决企业三大矛盾

5、各种类型的阿米巴组织架构

6、设计本企业的组织架构

7、阿米巴经营核算体系设计

8、如何划分您企业的组织架构

[案例·互动]：华为“铁三角管理模式”分析

三、阿米巴经营体系的三大要素

1、阿米巴单位时间核算制度

2、阿米巴汇报制度

3、阿米巴考核制度

四、阿米巴内部交易结构和内部交易定价

内部交易的意义

内部交易三要素

内部交易和定价的本质

内部交易路线图

内部交易明细表

总部费用分摊的三大方法

内部交易结构模型

设计本公司的内部交易结构图

[案例·互动]：奥康“雏鹰计划”分析

五、阿米巴经营报表和单位时间核算表

1、经营会计的核心：追求本质的原则

2、经营会计的七大原则

现金基础原则

一一对应原则

完美主义原则

双重确认原则

每日核算原则

筋肉结实原则

阿米巴经营透明原则

[案例·互动]好家风“降低成本模式”分析

3、经营会计报表的五大要素

销售额的定义

变动费用的定义

边界利润（益）

固定费用的定义

经营利润的定义

经营会计报表的应用

4、单位时间核算表

部门收入的定义

费用的定义

经营收益

时间的定义

单位时间附加值的定义

5、如何制定您企业的经营会计报表或单位时间核算表

六、经营模型建立

1、收入的统计方法

2、费用的统计方法

3、时间的统计方法

4、如何制定您企业的统计方法和经营会计制度

七、阿米巴经营分析和改善

1、PDCA和SDCA

2、TCD改善表

3、如何开好您企业的经营分析会

4、如何进行您企业的业绩改善

5、如何做预定？

6、如何达成部门的年度经营计划？

八、阿米巴汇报制度

1、阿米巴经营会议制度

2、阿米巴表彰制度

3、阿米巴报批制度

[案例·互动]：好家风推行阿米巴案例分析

课程总结及问题解答

任涛老师介绍

立体式阿米巴经营模式推行专家

多家商学院阿米巴经营落地课程主讲导师

国内阿米巴股权激励机制推行落地专家

国内阿米巴立体式考核模式推行落地专家

曾任多家著名企业副总经理，某咨询机构总经理

多家上市公司常年顾问，事业合伙人

个人介绍：

任涛老师有25年的管理和咨询辅导工作经验：

一、管理工作经验

1995年——2004年在4家企业做管理工作：曾担任广东先驱音响集团运营科员、科长、经理；徐福记集团公司总监；永达集团公司副总等职务；上海京瓷分公司经营部长。在工作期间取得了一定的成绩。

二、咨询辅导工作经验

2004年——至今从事《咨询落地辅导》和《阿米巴经营模式》的研究和推行工作；

在工作期间曾担任过多家咨询公司首席顾问师，项目总监、副总经理，总经理。

三、任涛老师主要辅导成果有：

1、某橡胶制品公司推行《阿米巴经营模式》，第一年分红八次，管理人员减少三分之二；

2、某商贸公司推行《阿米巴经营模式》，分店从原来的500多家扩展到1000多家，业绩增长35%。

3、某餐饮企业推行《阿米巴经营模式》，成本下降20%以上。

4、某酒店公司推行《阿米巴经营模式》，服务满意度从原来的65%提升到85%，客房入住率从原来的50%，提高到83%。

5、某集团公司下属一分厂推行《阿米巴经营模式》，第一次精减管理人员近百人，利润从亏损1000多万到赢利800多万；

6、某网络销售公司原来员工23人，销售额1000多万，推行《阿米巴经营模式》后，第一年销售业绩突破3000万，利润增长率135%。

7、某国内前三名智能锁业公司推行《阿米巴经营模式》，各部门人员减少四分之一，效率提高30%；

8、某五金厂推行《阿米巴经营模式》，连续五年每年业绩10%持续增长，管理团队人员流失率低于1%。

9、某光电公司推行《阿米巴经营模式》，第一年业绩从6000多万增长至1亿多，现已经成为上市公司，管理团队持有公司股份；

10、某卫浴公司推行《阿米巴经营模式》，第一年生产交期达成率从原来的60%提高到95%，生产成本下降10%；

授课特点：

活力四射：以身作则，只有老师有活力才能培训有活力的学员

生动幽默：充分提高学员的学习热情，生动的案例和幽默的话题

循循善诱：启发学员的智慧和思考力，点石成金，开发学员的想象力

引人入胜：使学员融入到课程中，自我学习自我感想，提高学员的积极性

互动交流：每节课都有提问环节，加强与学员间的交流沟通，解答学员提提的问题

教学相长：共同讨论学习要达到的效果，共同参与学习，共同总结经验

擅长领域：

1、立体式阿米巴经营模式系统构建

2、企业发展经营战略模式设计

3、年度经营目标计划和经营预定

4、企业阿米巴赢利模式构建

5、企业阿米巴分配（股权）模式和立体式考核模式建立

6、企业中高层综合管理技能提升

部分辅导和培训过的企业：

上海上飞飞机、山东赛纳材料、广东好家风集团、盐龙机械、新疆晶鑫硅业、 湖南南玻集团、内蒙古阿尔多斯集团、香满仓运豪集团、香港彩仕、时代皮具、中山茂丰、永衡饰品、赢通集团、霸菱锁业、惠州龚施五金、深圳奥雅实业、东莞东宝集团、广州欧凡、江门威龙卫浴、万里行橡胶、长电电子、擎洲光电、仙津饮料、东城国际、BB酒吧、康明电机、协鑫集团、徐福记、圣诺盟、深圳佳泰药业、欧凡、源康、温州奥康集团、贵阳泰华后勤、兰州冠奕、兰州驰奈、天津福满来、泉州肯特公司等上1000多家企业。