一、如何制定目标

1.制定目标的七个步骤

2.制定符合SMART原则的目标

3.目标设定的篮球架原理

4.目标设定如何做到上下同欲

5.目标设定是从上至下还是从下至上

6.目标的三个维度

7.规避目标设定的误区

模拟互动：案例分析、现场操作

二、计划你的工作，工作你的计划

1.法约尔管理的五大职能

2.企业年度规划

3.个人的工作计划

4.计划具体化

5.计划形象化及数字化

6.计划的三阶段：准备、行动几决策

7.用好PDCA

小组互动：案例分析、现场操作、演绎分享

三、时间管理法则

1.正确认识时间

2.时间管理的含义

3.常见的时间大盗

4.如何合理的规划时间

5.有效管理时间的方法

6.工作事务计划分类表

7.授权时应注意事项

小组互动：案例分析、现场操作、演绎分享

四、成长与态度

1.确保目标完成的能力

2.学习成长才能支撑目标完成

3.企业的两条生产线

4.态度决定一切是何道理

5.态度的根源是什么

6.心态的修炼法门

小组互动：案例分析、游戏互动、角色扮演

《四季运营管理系统》创始人

《四季运营管理系统》书籍作者

中华优秀传统文化践行者、传播者

厦门正心书院国学老师

厦门光速传统文化读书会主持人