1、在经济文化与科技发展的大视角下升级管理者认知；

2、体悟现代管理，以及国学管理智慧之中的底层逻辑；

3、问题导向：让所有学员带着问题来带着成果离开；

4、内化训练：国学智慧与与岗位经验结合是课程关键；

5、回归培训的原点：“知了未行，还是未知。”

1、组织机构中的管理者；2、组织机构的储备干部。

第一单元：课程说明

1、课程逻辑

2、问题导向

第二单元：明势

1、回归当下

1）有限与无限

2）正在发生的未来

3）同质化的市场

4）自主的个体

2、回归个人

1）重新排序

2）柔性资产

3、回归组织

1）科层制与蜂巢制

2）团队信仰

第三单元：顺道

1、常道

1）自然法则

2）和于合

2、常德

1）执行的心态：责任百分百

2）执行的标准：用成果说话

3）执行的方向：客户的价值

4）执行的保障：系统六步法

5）执行的保障：制度化管理

第四单元：慎术

1、执行者深度目标

1）深度学习

2）经验内化

3）向上管理

2、高效工具及应用

1）目标管理工具

2）执行过程工具

3）管理框架工具

第五单元：教学总结

1、课程总结

2、成果分享

 重庆师范大学 文学院  

华中师范大学 文学院

长城证券研究部（职员）、武汉营业部（总经理）

河南新力科贸有限公司 总经理

恒正科技（苏州） 副总经理 （苏州）

河南郑大文化总经理 （郑州）

河南省天孚经济文化研究所（民非） 所长 （郑州）