1、在经济文化与科技发展的大视角下升级管理者认知;
2、体悟现代管理,以及国学管理智慧之中的底层逻辑;
3、问题导向:让所有学员带着问题来带着成果离开;
4、内化训练:国学智慧与与岗位经验结合是课程关键;
5、回归培训的原点:“知了未行,还是未知。”
1、在经济文化与科技发展的大视角下升级管理者认知;
2、体悟现代管理,以及国学管理智慧之中的底层逻辑;
3、问题导向:让所有学员带着问题来带着成果离开;
4、内化训练:国学智慧与与岗位经验结合是课程关键;
5、回归培训的原点:“知了未行,还是未知。”
1、组织机构中的管理者;2、组织机构的储备干部。
第一单元:课程说明
1、课程逻辑
2、问题导向
第二单元:明势
1、回归当下
1)有限与无限
2)正在发生的未来
3)同质化的市场
4)自主的个体
2、回归个人
1)重新排序
2)柔性资产
3、回归组织
1)科层制与蜂巢制
2)团队信仰
第三单元:顺道
1、常道
1)自然法则
2)和于合
2、常德
1)执行的心态:责任百分百
2)执行的标准:用成果说话
3)执行的方向:客户的价值
4)执行的保障:系统六步法
5)执行的保障:制度化管理
第四单元:慎术
1、执行者深度目标
1)深度学习
2)经验内化
3)向上管理
2、高效工具及应用
1)目标管理工具
2)执行过程工具
3)管理框架工具
第五单元:教学总结
1、课程总结
2、成果分享
重庆师范大学 文学院
华中师范大学 文学院
长城证券研究部(职员)、武汉营业部(总经理)
河南新力科贸有限公司 总经理
恒正科技(苏州) 副总经理 (苏州)
河南郑大文化总经理 (郑州)
河南省天孚经济文化研究所(民非) 所长 (郑州)