1、精进思想:经济文化视角下的中国人内在思维逻辑
2、掌握工具:精进六法是组织管理行为的自然法则
3、问题导向:让所有学员带着问题来带着成果离开
1、精进思想:经济文化视角下的中国人内在思维逻辑
2、掌握工具:精进六法是组织管理行为的自然法则
3、问题导向:让所有学员带着问题来带着成果离开
1、组织机构的中高级管理者;2、组织机构的储备干部。
第一单元:课程说明
1、课程说明
1)两种讲法
2)借助历史经验 总结实践经验 经验转为标准
3)形成经验资产 强化内部传承 助力绩效提升
2、问题设定
第二单元:领导力精进六法的基本精神
1、自我觉察
2、回归常道
3、去神秘化
第三单元:领导力精进六法
1、简易(自然法则)
1)非连续世界的第一性原理
2)德行恒易以知险
3)奥卡姆剃刀
4)简单即幸福
2、时位(定位原理)
1)详解时位观
2)合与和
3)确认时位的标准
4)现实的问题
3、修辞(自我管理)
1)修辞立其诚
2)晕轮效应
3)变化气质
4)五个一工程
5)静 止 缓
4、同人(团队建设)
1)科层制与自主的个体
2)义利关系
3)同人于野
5、知几(精益执行)
1)知几如神
2)精义入神
3)利用安身
4)上交不谄 下交不渎
6、能断(领导决策)
1)一阴一阳之谓道
2)反者道之动
3)人谋鬼谋
第四单元:教学总结
1、课程总结
2、成果分享
1)在阶段性小结基础上,以学员课前带来的问题为目标,形成学习成果。
2)根据时间、人数,按组分享、互评个人学习成果、心得。
重庆师范大学 文学院
华中师范大学 文学院
长城证券研究部(职员)、武汉营业部(总经理)
河南新力科贸有限公司 总经理
恒正科技(苏州) 副总经理 (苏州)
河南郑大文化总经理 (郑州)
河南省天孚经济文化研究所(民非) 所长 (郑州)