1、精进思想：经济文化视角下的中国人内在思维逻辑

2、掌握工具：精进六法是组织管理行为的自然法则

3、问题导向：让所有学员带着问题来带着成果离开

1、组织机构的中高级管理者；2、组织机构的储备干部。

第一单元：课程说明

1、课程说明

1）两种讲法

2）借助历史经验 总结实践经验 经验转为标准

3）形成经验资产 强化内部传承 助力绩效提升

2、问题设定

第二单元：领导力精进六法的基本精神

1、自我觉察

2、回归常道

3、去神秘化

第三单元：领导力精进六法

1、简易（自然法则）

1）非连续世界的第一性原理

2）德行恒易以知险

3）奥卡姆剃刀

4）简单即幸福

2、时位（定位原理）

1）详解时位观

2）合与和

3）确认时位的标准

4）现实的问题

3、修辞（自我管理）

1）修辞立其诚

2）晕轮效应

3）变化气质

4）五个一工程

5）静 止 缓

4、同人（团队建设）

1）科层制与自主的个体

2）义利关系

3）同人于野

5、知几（精益执行）

1）知几如神

2）精义入神

3）利用安身

4）上交不谄 下交不渎

6、能断（领导决策）

1）一阴一阳之谓道

2）反者道之动

3）人谋鬼谋

第四单元：教学总结

1、课程总结

2、成果分享

1）在阶段性小结基础上，以学员课前带来的问题为目标，形成学习成果。

2）根据时间、人数，按组分享、互评个人学习成果、心得。

 重庆师范大学 文学院  

华中师范大学 文学院

长城证券研究部（职员）、武汉营业部（总经理）

河南新力科贸有限公司 总经理

恒正科技（苏州） 副总经理 （苏州）

河南郑大文化总经理 （郑州）

河南省天孚经济文化研究所（民非） 所长 （郑州）