建立财务分析意识，夯实财务管理基础

明晰财务分析方法，理顺财务管理思路

运用成本分析技巧，提高财务管理效率

建立成本控制思路，提升企业竞争优势

财务管理人员

单元一、揭开财务分析的面纱

案例1-1：用脑子开车的“神奇的哥”

建立财务管理意识的基本步骤

利润是如何产生的

股东对企业财务报表的要求

如何平衡营业增长与成本控制的关系

企业战略与财务管理

成本与商业模式的关系

成本领先-流程卓越

成本与商业模式的关系

成本在公司财务运作中的地位

单元二、现金管理与经营分析

案例 小马的餐厅为什么经营部下去了

现金流量分析—企业发展阶段

企业为什么会出现资金周转危机

企业为什么会出现资金周转危机

负债经营的利与弊

案例分析：财务报表读出了什么信息？

财务报表分析的基本方法

财务分析金字塔

案例 财务报表管理设计范例-利好公司

单元三、成本核算和成本跟踪

计提折旧方法比较

成本的分析模式

财务管理基本公式

财务管理--投入产出效益分析

毛利率和利润率

利润率的定义及计算

成本结构分析

直接成本分析法—边际贡献

影响变动成本的因素

多种产品情况下的差异计算方法

单元四、成本管理与竞争优势

如何把行动与成本联系起来

如何加强瓶颈环节的管理

缓解瓶颈制约的一般方法

优化流程的基本思路响企业战略的成本动因

策略性成本与非策略性成本

成本控制点

张萍讲师简介

北京师范大学工商管理博士

经济学学士；会计硕士；

北京大学EMBA；

企业管理高级咨询顾问与培训讲师；企业管理咨询师；

中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；

（美国PDP人力资源诊断系统）国际PDP企业经营管理咨询师，

美国PDP咨商企业领导战略管理教练、

沙盘模拟培训专业讲师；

高级会计师；注册纳税筹划师；IPTA认证的国际职业培训师。

资历：

张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验，特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。凭借多年的企业高管经历，对经营管理有深入的理解和体会。

课程特点：

张老师的课程深入浅出，从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种经营问题、财务危机有独到的见解。将企业管理思路贯穿始终，对目前阶段企业经营存在的问题有丰富的实战经验。

专长：

对各种性质公司之经营管理、财务管理、公司、集团管理有深刻研究，并对公司（集团）战略管理、预算管理、经营管理、现金流量管理具有丰富理论知识及实战经验。所著作论文在国家会计刊物发表。

论文:

《加强企业集团资金管理的体会》

《ERP全新的管理革命》

《确立企业最佳资本结构，减少公司金融风险》

《确立企业最佳资本结构，减少公司战略风险》

《从集团整体考虑纳税筹划》

擅长培训课程：

《非财务经理的财务管理培训》

《工厂财务成本分析与控制》

《用数字经营企业》

《全面预算管理与控制》

《年度预算编制技巧》

《集团财务管理》

《财务组织与财务制度》

《财务经理》

《财务报表分析与风险防范》

《现金流量管理与控制》

《成本分析与控制》

《现代企业财务管理实务》

《内部控制与风险管理》

《如何利用财务报表分析和控制财务风险》

部分合作客户：

中国核电、国家核电站、国家电投集团中央研究院、中国航天科技集团、中国空间技术研究院（航天一院、航天三院、航天五院、航天十八所）中国运载火箭研究院、清华大学杭商学堂、清华大学长三角学院、韩华新能源集团、立邦集团、北京双高志信集团、首都信息集团、乐友（中国）超市连锁有限公司、苏州人才、北京卓越体验集团、富士康科技集团（深圳龙华、深圳观澜、江苏昆山、重庆、四川成都、河南郑州、河南鹤壁、天津、河北廊坊、北京、山西太原、山西晋城、湖北武汉、贵州贵阳。。。）、顶新国际集团、康师傅方便面事业群、饮品事业群、百事可乐、德克士、白象集团、长安福特、三全食品、新东方集团、联通华盛、中国联通、苏州千名经理人培训工程、航天工业部、博思堂房地产开发、新华投资、亨通集团、华兴电力集团。。。。