掌握企业危险源的辨别方法

掌握工作危害分析的流程及方法

掌握精细化安全管理的主要核心内容

牢记生产、生活中存的危险因素，懂得如何保证自身安全

避免企业安全事件的发生

各部门主管、设计开发、生产管理、品质管理等骨干人员、安全管理员。

燃气行业精细化安全管理分析

生产运行中的风险分析

员工→设备→科学技术→管理

安全事故的产生及原因

领导对安全重视程度不够→执行监督机制不健全→安全管理机制不完善不健全→设备设施长年运行存在诸多隐患，检查管网设施手段落后，预防监控不到位

加强安全管理，保障安全供气

互动：我们企业精细化安全管理存在哪些问题？各组派代表列出目前存在的关键安全隐患及主要问题。

第二讲、企业精细化安全管理中普遍存在的突出问题

职工安全意识和自我保护能力差

安全生产管理工作不规范不科学

安全专业人才严重缺乏

安全教育培训效果不理想

临时工的安全教育与管理是薄弱环节公共安全建设的形式与任务

互动：探讨管理的定义

分享：世界500强安全管理手段

中国人民解放军士兵守则 (牺牲)与美国士兵守则 （生命）

第三讲、精细化安全管理精细化的理念

安全精细化管理的基本概念

安全管理的精细化核心思想

安全管理的精细化体系

目标+不同岗位之间的工作流程控制+岗位程序控制+制度控制+训练+考核+领导

精细化安全管理的过程控制三阶段

事前控制→事中控制→事后控制

精细化安全管理的五个模块

目标引导→风险控制→训练转化→考核保障→文化支撑

精细化安全管理不同阶段的特征（案例）

优良精细化安全管理应当具备的特征

案例分享：杜邦公司十大安全管理理念

第四讲 、安全生产精细化主要内容

规章制度精细化

现场管理精细化

流程管理精细化

岗位管理精细化

设备（设施）管理精细化

危险源辨识与控制管理精细化

职业卫生管理精细化

标准管理精细化

互动：企业精细化安全管理危险源辨识与控制管理精细化涉及哪些部门？生产过程主要有哪些危险源？用头脑风暴法，小组讨论分析，每组10分钟。

第五讲、精细化安全管理工作之危害分析

工作危害分析（JHA）的概念

安全生产精细化管理的时机

工作危害分析的含义

工作危害分析的目的

工作危害分析的运作人员

工作危害分析的运作程序

工作危害分析的准备工作

选择需工作危害分析的项目

选择工作危害分析的方法

制订工作危害分析表格

确定应排查的危险

确定应分析的设备及环境不 安 全 状 况（隐患）

确定应分析的不 安 全 行 为（隐患）

选择危险控制措施

工作危害分析的管理

审查工作危害分析表

主导更新工作危害分析表

被动更新工作危害分析表

工作危害分析观察及责任追究

工作危害分析的实施要领

领导支持

对主管人员和作业人员培训

制定计划

演练分享：根据企业的生产特点分组制作工作危害分析表，每组派代表上台讲解，老师点评。

运行控制——从可控到在控

排除散乱→标准作业→全程控制→自动执行

互动：总结与讨论

项作业只需要一个工作危害分析吗?

什么工作任务需要做工作危害分析? 是否需要由谁定?

承包商是否也要工作危害分析?

定期重复性的工作是否需要每次重新做工作危害分析?

工作危害分析应在什么时候做?

— 工作危害分析应由谁来做?

— 工作危害分析需要讨论吗?

— 工作危害分析是否一定需要监督或领导过目签字?

工作危害分析需要张贴在作业现场吗?

班前会上要讲解工作危害分析吗?

如何使工作危害分析对控制作业风险真正起到作用?

什么是标准工作危害分析库? 有什么意义?

第六讲、精细化安全管理之应急预案管理

综合应急预案

专项应急预案

现场处置方案

行业优秀案例分享

第七讲、课程总结与回顾

李启春讲师简介

北李启春讲师简介

北京理工大学本科 管理学士

深圳金进制品（港资）品质经理、管理者代表

华坚集团培训经理

胜捷消防集团人力资源总监

东莞合星电子有限公司常务副总

城市之星物流流程优化及制度建设项目负责人

万发物流流程优化及制度建设项目负责人

—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训

【个人简介】

在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。

20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力；

曾经历品管、人力资源、体系运营管理者代表、常务副总经理、管理咨询师、培训师等多项管理实践工作经验，熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业；在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验，在华坚集团工作期间曾从2007年9月开始至2008年3月参与由台湾宝成集团顾问团队协助的一系列专案改善，对企业经营规划及优化改善积累了丰富的系统管理及体系运营实战经验及丰富的人力资源辅导及管理经验。

知识结构全面，思维敏捷，具有极强的全局把控能力、组织领导能力和沟通协调能力，身体健康，为人坦诚、务实，性格乐观、精力充沛，具备职业经理人应具备的综合素质和人格魅力。

具有敏锐的商业触觉，作风快速果断，喜欢接受具有挑战性的工作，能承受工作压力，具备出色的创新能力、领导才干、人际能力、社会活动能力。

【主要课程】

班组长系列：

《班组长人员管理培训》 《班组长设备管理培训》 《班组长现场管理培训》 《TWI班组长管理技能提升》

《如何提升班组长的管理与改善技能》 《如何提升班组长沟通技巧》 《如何提升班组长执行力培训》

《如何提升班组长的职业素养培训》《如何成为优秀的班组长课程系列培训》2-3天 《现场5S/6S管理》

安全生产管理系列：

《班组长安全管理培训》 《公共安全管理培训大纲》《树立安全意识，提升安全技能 》

《精细化生产安全管理培训》 《EHS管理安全体系》《安全生产管理》

管理工具系列：

《IATF16949：2016 五大工具》 《QC七大手法》 《问题分析与解决方法》

【授课风格】

生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。

【曾辅导过的企业】

森密汽车配件（广州）有限公司、宝钢汽车钢板配件有限公司、特耐德汽车轴配件有限公司

城市之星运输有限公司、万发物流、华坚国际鞋业集团、胜捷消防企业集团、深圳平湖金进制品厂、香港兴利电脑制品有限公司、番禺华粤电器有限公司、番禺中荣彩色印刷有限公司、广州花都花城彩印有限公司、美的集团、新科集团、百丽国际、广州大众眼镜、圣地地产、 荣超地产 、艾美特电器、 嘉隆高科 、得益乳制品有限公司 、武汉凌云集团 、全丰地产 、广州兆联经济发展有限公司、 江苏三弦路灯公司、 江苏苏源彩印有限公司、 广州爱奇实业有限公司、奇利田用品、海纳信息技术有限公司、爱升科技、南海树和家具有限公司、快美加礼品有限公司、慈航玩具有限公司、实力模具有限公司、格力电器股份有限公司、文熙拉链服饰有限公司……

京理工大学本科 管理学士

深圳金进制品（港资）品质经理、管理者代表

华坚集团培训经理

胜捷消防集团人力资源总监

东莞合星电子有限公司常务副总

城市之星物流流程优化及制度建设项目负责人

万发物流流程优化及制度建设项目负责人

—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训