明确安全管理在企业中的地位与各层人员对应的安全管理职责

掌握安全事故产生的原因，掌握安全事故处理流程与方法

掌握危害和危险源辩识，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。

培养和提高紧急避险能力

车间主任，安全管理主管，班组长，线长，拉长，储备干部，优秀员工等

第一讲：企业安全管理过程中常见问题

示例：安全意识及常见安全问题分析

安全管理-只管结果

安全管理三个层面

事前/事中/事后

案例：企业生产事故引发因素分析

领导对安全不重视

安全教育内容没有针对性--安全教育不重视，走形式

缺乏有执行力的安全文化

制度，标准缺乏可操作性

违规操作严重

缺乏监督机制与考核机制

案例分析：某电厂企业安全文化建设案例

安全检查流于形式，无针对性

公司级

车间级

班组级

案例分析：交接班隐患和技巧

安全检查结果没有效落实与追踪

只开隐患单，不落实措施

对结果缺乏分析，不能找到主要安全问题

复查缺乏追踪

案例分析：班组长对下属的“三导”

中基层组织发挥作用不强

车间与班组注重生产，忽视安全管理

车间和班组的安全检查没有发挥作用

车间和班组安全活动走形式，没有执行

人员流动频繁

安全知识与技能缺乏

安全素质差

第二讲：安全重于泰山，安全意识提升

视频案例：我选择了视而不见

安全为了谁

有多少生命可重来--为自己

大家共坐一条船，齐心抗风险-为伙伴

案例分析：安全为了谁？

做到四不伤害

四不伤害原则

四不原则之不伤害自己—意识/技能/行为

四不原则之不伤害别人

四不原则之不被他人伤害

四不原则之不让别人受伤害

分享交流：四不伤害核心精神是什么？

风险时时想，胜过领导天天讲-学会安全

现代企业十大安全理念

现代企业十二行为安全要素

第三讲：日常安全生产管理

管理人员的安全责任

生产过程中的不安全因素

人为不安全因素

环境不安全因素

设备不安全因素

生产操作安全

日常安全检查与管理

用电安全

煤气安全

宿舍安全

货物安全

伙食卫生安全

其它

示例：日常安全检查表

第四讲：基于危险源的安全管理

危险源概论

危险源定义与基本特征

危险源的种类

危险源的四个方面

危险源与相关概念的关系

轨迹交叉理论模型

海因里希因果链理论

案例分析：海因里希因果链案例

危险源识别方法

识别危险源应考虑的

识别危险源的要素

危险源识别的流程

危险源识别的具体方法

危险源辩别的原则—遵守/选取原则

危险源辩别的六大因素

物理性危害因素

化学性危害因素

生物性危害因素

生理与心理危害因素

行为性危害因素

其它危害因素

案例分析：各危害因素案例

识别危险源

危机源识别案例演练，点评

危险源分析与评估

第五讲：安全管理技能提升

视频案例分析：德国现场安全管理

控制人的不安全行为

事故等级金字塔

冰山理论

墨菲定律

事故发生的三要素

案例：事故金字塔

行为管理方法的心理原理—自我诊断

KYT预知训练

KYT定义

指差确认运用

KYT四步法—观察/考虑/评价/决定

案例演练：KYT案例演练，总结与发表

安全事故处理流程

案例分析：某企业事故处理流程图

安全事故调查原则

总结，答疑

李启春讲师简介

北李启春讲师简介

北京理工大学本科 管理学士

深圳金进制品（港资）品质经理、管理者代表

华坚集团培训经理

胜捷消防集团人力资源总监

东莞合星电子有限公司常务副总

城市之星物流流程优化及制度建设项目负责人

万发物流流程优化及制度建设项目负责人

—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训

【个人简介】

在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。

20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力；

曾经历品管、人力资源、体系运营管理者代表、常务副总经理、管理咨询师、培训师等多项管理实践工作经验，熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业；在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验，在华坚集团工作期间曾从2007年9月开始至2008年3月参与由台湾宝成集团顾问团队协助的一系列专案改善，对企业经营规划及优化改善积累了丰富的系统管理及体系运营实战经验及丰富的人力资源辅导及管理经验。

知识结构全面，思维敏捷，具有极强的全局把控能力、组织领导能力和沟通协调能力，身体健康，为人坦诚、务实，性格乐观、精力充沛，具备职业经理人应具备的综合素质和人格魅力。

具有敏锐的商业触觉，作风快速果断，喜欢接受具有挑战性的工作，能承受工作压力，具备出色的创新能力、领导才干、人际能力、社会活动能力。

【主要课程】

班组长系列：

《班组长人员管理培训》 《班组长设备管理培训》 《班组长现场管理培训》 《TWI班组长管理技能提升》

《如何提升班组长的管理与改善技能》 《如何提升班组长沟通技巧》 《如何提升班组长执行力培训》

《如何提升班组长的职业素养培训》《如何成为优秀的班组长课程系列培训》2-3天 《现场5S/6S管理》

安全生产管理系列：

《班组长安全管理培训》 《公共安全管理培训大纲》《树立安全意识，提升安全技能 》

《精细化生产安全管理培训》 《EHS管理安全体系》《安全生产管理》

管理工具系列：

《IATF16949：2016 五大工具》 《QC七大手法》 《问题分析与解决方法》

【授课风格】

生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。

【曾辅导过的企业】

森密汽车配件（广州）有限公司、宝钢汽车钢板配件有限公司、特耐德汽车轴配件有限公司

城市之星运输有限公司、万发物流、华坚国际鞋业集团、胜捷消防企业集团、深圳平湖金进制品厂、香港兴利电脑制品有限公司、番禺华粤电器有限公司、番禺中荣彩色印刷有限公司、广州花都花城彩印有限公司、美的集团、新科集团、百丽国际、广州大众眼镜、圣地地产、 荣超地产 、艾美特电器、 嘉隆高科 、得益乳制品有限公司 、武汉凌云集团 、全丰地产 、广州兆联经济发展有限公司、 江苏三弦路灯公司、 江苏苏源彩印有限公司、 广州爱奇实业有限公司、奇利田用品、海纳信息技术有限公司、爱升科技、南海树和家具有限公司、快美加礼品有限公司、慈航玩具有限公司、实力模具有限公司、格力电器股份有限公司、文熙拉链服饰有限公司……

京理工大学本科 管理学士

深圳金进制品（港资）品质经理、管理者代表

华坚集团培训经理

胜捷消防集团人力资源总监

东莞合星电子有限公司常务副总

城市之星物流流程优化及制度建设项目负责人

万发物流流程优化及制度建设项目负责人

—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训