本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的合作开发项目管控模式、操作方法和经典案例；帮助学员充分了解合作开发的独立操盘、联合操盘、财务投资三种模式，从项目股东会、董事会层面做好顶层设计，从项目总经理、副总经理、财务总监等关键岗位设置做好项目统筹，通过分管条线的组合与选择，有效控制项目的主动权；通过实操案例剖析投资、运营、财务、营销、工程、招采、成本八大条线具体的管控要点，实现对合作开发项目的有效管控，最终实现项目经营目标。

投资总监、运营总监、财务总监、人力总监、中高层管理干部

第一部分 房地产行业合作开发趋势

1、强强联合，行业集中度加速提升

2、获取土地难度大，影响规模扩张

3、土地成本高，导致项目经营压力大

4、合作开发的四大目的

5、合作开发趋势的转变

6、未来合作开地的四大模式

第二部分 标杆企业合作开发模式剖析

1、万科合作开发模式

2、旭辉合作开发模式

3、阳光城合作开发模式

4、融创合作开发模式

5、标杆企业合作开发导向与逻辑

6、合作项目管控条线的选择

7、研讨：合作开发项目面临的主要问题

8、合作开发项目失败与成功案例分析、总结

第三部分 合作开发项目的三大模式及顶层设计

1、合作开发项目的3大模式、2大机构、4大核心岗位设计

2、基于战略发展的合作方的分类与选择

3、项目合作的四大模式

4、合作开发项目的三大类型：独立操盘、联合操盘、财务投资

5、项目并表与不并表的管控要点

6、项目顶层设计：股东会与董事会的决策机制设置

7、核心岗位设置：项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位设置

8、操盘与非操盘项目条线的组合选择

9、投资风险管控前置：合作协议核心条款设置

10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点

第四部分 合作开发项目八大条线管控要点

1、设计管理：市场导向、限额标准

2、工程管理：进度检查、质量评估

3、营销策划：快速去化、定价审核

4、成本管理：限额设计、控制签证

5、招采管理：资源互补、监控履约

6、财务管理：现金流安全、财务联签

7、运营导向：核心指标、开发节奏

8、综合管理：加快报建、保障后勤

9、合作开发项目八大风险点总结与控制

 清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士；

 IPTA国际职业培训师，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，培训杂志特约研究员，河北省企业家协会战略合作专家， AIESEC青年领袖导师计划导师、华侨大学就业创业导师、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾；

 获得国家级2019年度“500强商学院最认可的智库专家”荣誉称号，中国企业100位最具影响力新闻发言人(人民日报社人民网评选)，改革开放40年中国杰出培训名师、 2016年度中国名牌讲师、2015年度中国百强讲师；

 12年以上房地产企业中高层管理经验， 曾任职多家TOP30知名房企，参与过多家企业管理咨询、战略规划、组织能力提升、运营管理体优化，了解房地产企业的管理现状和特点，对企业的运营管理模式有深入的研究，在如何有效的结合战略投资、经营目标、项目管控、考核激励机制，提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。

 服务客户：万科集团、金地集团、华夏幸福、新加坡仁恒置地、招商蛇口、阳光城、中国金茂、雅居乐、中梁地产、首创置业、金融街控股、禹洲集团、新力地产、和昌集团、正商集团、东方今典、三江国际置业集团、合能集团、伟业集团、安厦集团、华虹控股集团、清华紫光集团、浙大网新集团、先导恒伟、浙江大学、武汉大学、上海交通大学、同济大学、天津大学、华侨大学等。