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企业大数据应用与管理智能化对标

课程编号：NX37197 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：陈泓冰

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

集团管控全面智能化

企业风险管理智能化

企业安全管理智能化

企业预算管理自动化智能化

企业成本管理自动化智能化

企业绩效管理智能化

企业考核管理智能化

企业专项项目管理智能化

企业关键环节控制智能化

企业全环节及岗位管理模版化

全面降本增效管控智能化

培训对象：

各企业董事长、总经理、对标主管副总、信息化负责人

课程简介：

第一天主讲嘉宾：陈泓冰（对标管理顶级专家）

第一部分对标管理实践与全面降本增效

企业最强竞争力：标杆环——立标、对标、达标、创标

卓越企业背后的共性：全面科学合理的标杆创建

对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化

商业模式创新与突破战略瓶颈——对标管理类型与实施降本增效案例

高层管理着眼点、数据化创建的本质——中西方管理根本性差异

第二部分内外部大数据决策与企业大数据标杆创建系统化操作

大数据智能化背后的管理哲学：兵家、法家、墨家操作实践——标杆四法之剪刀思维法、责任层级法解析

以问题为导向引导企业大数据创建，抓住主线与共性，完善指标体系及管理标准

以战略为导向创建企业大数据体系，建立集团全面指标体系，做到处处立标杆

第三部分全环节标杆创建与大数据及智能化管理体系初步搭建

企业管理全环节的价值要素分解

让干部员工“第一次就把事情做到位”——在关键环节创建量化标准

创建企业全环节竞争力——标杆四法之要素建模法解析与智能化管理的基础

企业智能化管理初创——标杆指标、绩效的数据化、信息化体系创建

管理之“规则大道”——协同创标法与企业全面数据创建、智能化创建影响因素解析

战略协同与决胜千里——六纵N横指标体系与全面战略落实，建立长效竞争性、智能化对标机制

第四部分全面标杆化的战略保障体系

对标管理实施的组织架构与基础制度保障

内部对标管理师（辅导员）团队建设

对标中的课题立项管理

第二天上午9：00-12：00

企业大数据标杆信息化系统与智能化初步建设及样例功能展示

企业交流与答疑

第二天下午

企业自行选择。有对标项目需求或课程疑问的企业，可以与老师交流。

或企业安排自行返程。

讲师介绍：

陈泓冰：全面对标管理体系创始人、中国标杆管理学会会长、美国国际标杆管理学会常任理事。十几年来，陈泓冰老师服务过数千家企业、数万名管理者，全面标杆管理理论和“一环四法”为国内企业发展做出过卓越贡献。

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