本课程从企业实际应用需要出发，首先介绍了技术管理体系、技术路线图、技术规划等概念和它们的关系，其后具体讲解了技术路线图应用、制作技术路线图的方法以及制作流程，并结合具体案例针对企业的具体实施技术路线图管理措施进行了详细的刨析，具有很强的实际操作性。着重培养学员的技术路线图管理与技术规划的实施能力。课程从高层理论体系入手，层层深入，到具体的操作活动。深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可实现性。

CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等

《技术路线图应用与技术规划》课程大纲

课程背景：

现今市场需求变化越来越快，新技术不断出现，产品生命周期越来越短，成本压力，技术发展迅猛。为什么企业产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战？ 为什么在产品开发过程中投入了极大资源，还总是因遇到技术问题而失去抢占市场的先机？ 为什么技术规划不能支撑产品规划？仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断加强提高技术研发管理并提升研发效率才是一个公司持续繁荣的根本保障。

二十世纪九十年代末开始技术路线图已经是公认的技术经营和研究开发管理的重要方法、工具，技术路线图已经成为全球化技术管理的一个工具，成为技术管理和战略管理的一个纽带。

技术路线图（Technology Roadmap）帮助企业解答如下五个核心问题：

我们要到那里去（进入哪个市场）？

为什么要到那里去（该市场是否值得进入）？

我们应该如何设定研发创新的目标和方向？

我们需要哪些先进的技术，才能帮助我们达成目标？

要达到目标，我们现在开始必须做那些事情（行动计划）？

本课程从企业实际应用需要出发，首先介绍了技术管理体系、技术路线图、技术规划等概念和它们的关系，其后具体讲解了技术路线图应用、制作技术路线图的方法以及制作流程，并结合具体案例针对企业的具体实施技术路线图管理措施进行了详细的刨析，具有很强的实际操作性。着重培养学员的技术路线图管理与技术规划的实施能力。课程从高层理论体系入手，层层深入，到具体的操作活动。深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可实现性。

课程大纲：

一、技术路线图发展史

二、技术管理体系概念 、定义

1、技术管理体系（MOT）

2、技术管理体系框图

3、关键技术、核心技术

三、技术路线图概念 、定义

1、什么是技术路线图

2、什么是技术规划

3、绘制技术路线图的技术与方法

四、技术 路线图应用

1、技术规划与技术战略之难点问题——确保未来主营业务竞争力，形成一流的业务链

2、技术规划与技术战略之难点问题——提高研发成果的影响力（提高研发效率）

五、如何制作技术路线图

1、技术树

HOW TREE/WHY TREE/WHAT TREE

2、战略规划

3、计划搜索

4、技术路线图与技术树

5、R&D方法论

6、技术战略与R&D规划

6.1建立共识

6.2战略管理

6.3关键的解决方案支持

六、制作技术路线图方法

1、制作方法一

1.1市场趋势&技术问题

1.2产品目标与技术目标

2、制作方法二

2.1影响决策的外部环境因素

2.2发掘及设定目标

2.3详细核查关键核心技术

2.4细节技术路线图

2.5任务导出

七、技术路线图制作流程、案例

1、制作技术路线图流程

2、技术路线图绘制步骤

2.1市场环境分析

2.1.1市场环境

2.1.2竞争公司动向

2.1.3海外顶尖竞争公司动向

2.1.4产品上市动态及技术趋势

2.1.5市场路线图

3、核心产品的选择

3.1业务战略

3.2NABC应用

3.3展开产品路线图PRM

4、关键技术的展开

4.1展开技术（示列）

4.2核查关键技术

4.3设定技术目标

4.4展开技术路线图

4.5产品路线图PRM/技术路线图TRM达成战略

4.6具体执行计划

4.7关键技术确保方案

4.8技术确保课题推进计划

4.9技术分类

4.10关键技术列表

八、技术路线图制作案例二（通过功能展开的技术导出案例）

1、选定目标功能

2、导出基础功能和参数

3、功能分解

4、技术选择

5、因素技术的分类

6、关键技术的展开

7、课题开发日程

8、技术路线图

九、建立技术规划的团队组织保障机制

1、组织机构设置

2、ITMT职责

3、中小型企业技术管理组织架构

3.1研发中心组织架构

3.2总工室的职责

3.3管理部的职责

3.4结构部、专项研发部的职责

3.5中试部的职责

3.6预研部的职责

高级工程师，浙大学士、华中科技大学硕士研究生毕业，大学讲师任教三年，93年起一直在著名大型集团企业、日企、国内上市公司从事生产管理、技术研发、技术管理工作长达二十多年，历任技术课长、分厂厂长、研发经理、研发主任工程师、集团研究院技术管理专员等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发和技术管理经验，近年来，在集团研究院负责集团技术管理体系建设及推进集团下属企业技术研发中心研发效率提升，积极在集团和下属主要控股公司实施了技术路线图管理，亲自编写了培训教材进行了内部培训和实践指导，对技术规划、技术管理具有较强的实战能力，结合自己的专业背景及夯实的理论基础的对IPD集成研发体系理解透彻并拥有自己独到见解。

擅长领域：技术路线图管理、技术规划、集成产品研发（IPD）管理、产品规划、技术平台、技术开发流程、产品研发流程、研发项目管理等。

核心课程

《技术路线图应用与技术规划》、《华为技术管理体系》、《技术路线图管理》、《产品平台与技术管理》、《集成产品开发管理体系（IPD）》、《研发项目管理》