本课程创新性地集成集团管控、风险管理、流程管理的管理理念和操作方法，以系统管理和简单实效为原则，以集团整体价值最大化为导向，以风险管理框架为主线，以管控流程设计为抓手，结合领先企业进行管控流程建设的最佳实践，首先系统地讲述基于集团管控的风险识别分析与评估、风险策略、风险控制计划，以及风险管理技术在集团管控建设中的应用；其次，针对职能交叉、业务重复、沟通不畅、周期冗长、资源浪费、效率低下、管理成本虚高等问题，实战性拆解了作为集团管控与风险管理落地长效机制的控制流程设计技术。特别讲解了总部与分子公司间跨层次、跨职能的管控流程设计方法，单一业务、区域扩张型下属业务单位的经验总结提炼后可复制以支持快速扩张的标准化流程管控。最后，分享了组织、文化、人员、测评与持续改进等集团管控流程执行的关键成功要素。本课程的实践性和操作性强，能够帮助集团型企业实现运用风险管理和流程管理构建管控平台、运用多管理体系融合发挥管理效益，以提高集团型企业管控能力和运营效率，降低风险，抓住机遇，从而实现集团型企业战略目标和投资回报。

培训对象为企业集团母公司及下属业务单位的董事长、董事、监事、总经理、副总经理、总监、总部部门负责人等高中层管理人员，以及集团管控、风险管理、内部控制、流程管理等相关职能管理人员。

《集团管控风险与管控流程设计》课程方案

从德隆集团到乐视网，为什么相似的错误仍在重复？

从中兴通讯到兴源环境，为什么企业做大后却如此脆弱？

从美国安然到三鹿乳业，为什么一个个有着悠久历史的企业巨人轰然倒下？

从外部的政策变化、产业转型、贸易对垒、跨界颠覆，到内部的战略调整、合规经营、持续创新……在全球化市场瞬息万变、外部不确定性因素日益增多的今天，多少企业又将沉戟折沙？

风险，就如同隐藏在海面下的暗礁，稍有疏忽便会遭受触礁之痛；风险，也如同高悬在企业家头上的那把“达摩克利斯之剑”，时刻都在威胁着企业的生存；风险还可能成为企业的“阿克琉斯之踵”，若不能及时识别和控制就会直接导致企业的失败。随着跨层次、跨地域、跨产业或单一产业区域扩张的集团化发展，集团型企业因其外部环境、产业组合、内部关系、管理层级的复杂化，导致风险因素复杂化，风险损失放大，其中最直接的风险就是集团管控风险。并且集团型企业面临着许多风险是单体公司不存在的，例如：总部能力缺失导致总部空心化的风险；环节多、速度慢导致的信息风险和速度风险；多部门、多子公司形成的利益团体之间利益割据、相互博弈、缺乏协同的风险；内部人控制导致集团管控力弱的风险……，各种风险在集团内交叉传递和叠加放大带来新的风险管理的要求。因此，需要站在集团的战略和集团管控层面进行体系化、专业化的全方位的风险管理。控制流程是集团管控模式运行、风险管理控制活动执行的最为直接和有效的基础方式，并且其流程管理所面临的困难远胜于规模小、层级少的单体企业，使流程管控成为企业集团最重要的资产和核心竞争力。

本课程创新性地集成集团管控、风险管理、流程管理的管理理念和操作方法，以系统管理和简单实效为原则，以集团整体价值最大化为导向，以风险管理框架为主线，以管控流程设计为抓手，结合领先企业进行管控流程建设的最佳实践，首先系统地讲述基于集团管控的风险识别分析与评估、风险策略、风险控制计划，以及风险管理技术在集团管控建设中的应用；其次，针对职能交叉、业务重复、沟通不畅、周期冗长、资源浪费、效率低下、管理成本虚高等问题，实战性拆解了作为集团管控与风险管理落地长效机制的控制流程设计技术。特别讲解了总部与分子公司间跨层次、跨职能的管控流程设计方法，单一业务、区域扩张型下属业务单位的经验总结提炼后可复制以支持快速扩张的标准化流程管控。最后，分享了组织、文化、人员、测评与持续改进等集团管控流程执行的关键成功要素。本课程的实践性和操作性强，能够帮助集团型企业实现运用风险管理和流程管理构建管控平台、运用多管理体系融合发挥管理效益，以提高集团型企业管控能力和运营效率，降低风险，抓住机遇，从而实现集团型企业战略目标和投资回报。

培训时间

培训时间为1天（6学时）。

培训对象

​培训对象为企业集团母公司及下属业务单位的董事长、董事、监事、总经理、副总经理、总监、总部部门负责人等高中层管理人员，以及集团管控、风险管理、内部控制、流程管理等相关职能管理人员。

课程大纲

第一单元：集团管控、风险管理与流程管理的集成

第二单元：集团管控风险评估与策略

管控风险的识别分析与评估

管控风险策略与控制计划体系

管控风险管理的监测与评估

第三单元：集团管控风险的控制流程管理

管控流程设计的难点

管控流程规划与梳理

管控流程设计与优化技术

管控流程组织与团队

管控流程执行与绩效管理

管控流程文化建设

管控流程的测评与持续改进

领先企业管控流程管理案例

讲师简介——杨梅博士

杨梅，智慧生命型集团管控模式创始人，中国首位企业全系统集成架构专家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程。现任中国集团化管理研副院长、恒道企业管理咨询有限公司董事长、明茨伯格战略研究中心主任、清华大学与中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师、亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问，以及梅芳斋主人。

研究成果：

经过八年的海外学习、二十年来的企业经营和咨询实践中的持续研究和实践验证，杨老师原创性地提出了全息式战略管理、柔性集团管控模式及评价模型、智慧生命型集团管控建设模型、六合一流程管理、生态进化式集团管控评价法、集成式标杆管理等多项有效的管理模式和管理工具，以及全科医生式顾问模式，实现了具有普遍应用价值和实践效果确切的管理创新，并填补了集团管控模式评价与集团管控建设评价的空白。杨梅博士打破传统的单一解决方案式管理咨询模式，独创性地提出了真正具有操作性、实效性、长效价值的“八联动”管理咨询模式：方案设计与变革管理联系，方案执行与日常经营联动，管理建设与人才培养联动，系统集成与创新应用联动，顶层设计与基层创新联动，短期突破与持续成长联动，整体架构与局部创造联动，过程驱动与成果固化联动。

培训专长领域：

以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、跨产业整合的宽度、区域经济模式的深度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了面向集团型企业的集团管控精品课程和咨询组合：

战略管理 股权激励 战略绩效 集团管控模式 兼并重组后整合

流程管理 国企改革 标杆管理 人力资源管控 平衡计分卡管理

风险管理与内部控制

授课经验：

杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、四川省国资委、广东省国资委、四川省经信委、南宁轨交集团、广西路建集团、广业集团、驰宏锌锗、云冶集团、白云机场、中艺集团、海印集团、美克集团、神威药业、长春一汽合成、力源集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、创兴集团、洛阳正骨、冶金资源、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。

授课特点：

杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。

以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；

或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。

精品课程：

《战略智商——企业集团战略规划与执行管控》

《价值聚变——中国集团管控智慧与操作实务》

《逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略》

《保驾护航——集团企业风险管理与内部控制实务》

《水到渠成——集团管控流程设计与执行管控》

《协同整合——基于集团管控的并购重组后整合》

《平衡成长——基于平衡计分卡的战略绩效管理》

《以人为本——企业集团人才管理与人力资源管控》

《赢在变革——集团管控变革管理实务》

《永续经营——家族企业治理的传承与治理》

《选择卓越——集成式标杆管理解码》

《我的事业我做主——年度经营策略规划与执行管理》

国企改革课程：

《国有控股混合所有制企业员工持股与案例精解》

《混合所有制改革之“合”：经营保障机制案例精解》

《混合所有制改革之“混”：混改实现方式实践案例精解》

《新一轮工资改革下的国有企业绩效管理创新》

定制课程示例：

《聚沙成金——有色金属企业集团管控》

《点石成金——有色金属企业战略规划》

《高速公路建设与运营的风险管理与内部控制》

《深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新》

《百年基业——房地产企业风险管理与内部控制》